超级决策 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第5期：超级决策
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年5月刊
卷首语
成为真正的领导者
明智决策不难，突破局限不易
主创者
众　说
战略执行误区
管理层大会如何耳目一新
破除协作阻碍
发现前瞻者
中国建设银行整体转型攻略：守正出新
抢鲜读
机器人vs. 人
hbrchina.org
人工智能已为进入商界做好准备？
博　客
管理者如何终止办公室流言
别让好创意被公司扭曲
前　沿
战　略　
特斯拉绝非“颠覆式创新”！
专　访　
特斯拉CEO马斯克：不定位，只做最好产品
招　聘　
招聘启事不等于用工数
管　理　
抑制强势老板
激　励　
奖金确实能激发创新
奇思辩　
别再逼员工健身了！
新视界　
跨文化领导力
大思路
3D打印革命
聚光灯
决策制定新法则
好设计造就好决策
攻克认知偏差
熟知非真知
从“经济人”到行为经济学
对　话
金井政明：看得见的经营
特　写
拯救董事会
客户数据法则：透明可信为王
经典重读
战略起源
亨德森的遗产
实战复盘
思科CEO钱伯斯：占领变革先机
中国案例
东软HR：人才战略驱动业务变革
——点评：让HR拥抱大数据
大趋势
打造运营模式，应对中国中端市场挑战
商学院·院长谈
让所有人受益于商业教育
——专访哈佛商学院院长尼汀·诺里亚
经　验
自管理　
宣传的艺术
案例研究　
当海外扩张与组织使命相悖
——先调研，再决策
——使命无国界之分
——来自HBR.org社区的建议
杂　谈
何必苛责女性CEO
英文摘要
跨界人生
努力工作是种才华
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
成为真正的领导者
殷阿笛（Adi Ignatius）
沃
伦·本尼斯(Warren Bennis)对于卓越的领导力有过精妙的阐述：既遥不可及，却又触手可得。“成为领导者，”他写道，“与认清自己是一个意思。如此简单，但又如此困难。”没有人能将优秀高管面临的重任与挑战描述得这样贴切、简洁。
在去年夏天辞世前，本尼斯曾在南加州大学马歇尔商学院执教多年。为向他的成就致敬，《哈佛商业评论》联袂马歇尔商学院，创立了“沃伦·本尼斯奖”（Warren Bennis Prize），专门表彰《哈佛商业评论》中关于领导力话题的年度最佳文章。
我们高兴地宣布，2014年度的获奖文章是发表在6月刊的《创新团队“集结号”》，该文由琳达·希尔（Linda A. Hill）、格雷格·布兰多（Greg Brandeau）、艾米丽·图拉夫（Emily Truelove）和肯特·林内贝克（Kent Lineback）联合著述。其主旨是，为保持组织竞争力，领导者须创建并维持互帮互助、愿意且能够创新的团队。
我们还设立了二等奖，获奖文章为：W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）的《蓝海领导力》（“Blue Ocean Leadership”）；鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）和罗宾·亚伯拉罕斯（Robin Abrahams）的《工作生活，尽在掌握》（“Manage Your Work, Manage Your Life”）以及克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz）的《潜力：21世纪英才新标准》（“21st-Century Talent Spotting”）。
领导力话题对《哈佛商业评论》来说至关重要。这一话题的研究方向很多，本期聚光灯中首篇文章与决策制定相关。文章指出，优秀的领导者要像决策设计师一样决策。两位作者弗兰西斯卡·吉诺（Francesca Gino）和约翰·贝西尔斯（John Beshears）都来自哈佛商学院。他们认为，高管改善决策制定的环境后，更有可能看到积极成果。
对此，沃伦一定会感到欣慰。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
明智决策不难，突破局限不易
在
一切激变的年代，公司战略是否仍然最重要，在管理学界越来越有分歧，但决策的重要性无人质疑。如何明智决策，是中外管理理论和实践的恒久难题。
一年之计在于春。我们见过很多颇为自信的领导者，根据直觉迅速决策。茶余酒后，他们当年如何明智决策的故事几乎成为传奇。但现实从来没有这么浪漫，看过本期“聚光灯”栏目系列文章后，我们不得不告诉这样的领导者：依赖直觉和情绪、忽视逻辑和理性，往往会导致决策失误；反过来，真想算无遗策，务必理性第一，科学决策。
因此我们郑重推荐《哈佛商业评论》同事们精心编辑的这组文章。哈佛大学两位“行为经济学”专家约翰·贝西尔斯和弗兰西斯卡·吉诺，首先提出了一套高效决策的“五步法”
，他们坚信：领导者只要严格按照这五个步骤进行决策，将有效规避多种决策难题，比如人才流失、错过最终期限和糟糕战略决策。有兴趣的领导者不妨一试。
第二篇文章
主要针对领导者决策时依赖自身认知的问题。杜克大学的杰克·索尔等三位作者认为，决策的最大障碍正是领导者的认知偏差，解决办法就是三思而后行，主动拓展自己的视野，他们也提供了一整套解决方案。道理都不高深，但恐怕知易行难。有多难？看看《哈佛商业评论》中文版同事采访的无印良品社长金井政明，是如何超越自我局限，在看似回归常识的消费需求认知中，抓住巨大商业机会的。
人类的直觉往往基于成功或失败的经验，不过随着变化成为常态，我们不得不面对“熟知非真知”认知新窘境。可惜，很多领导者在决策时仍然依赖于自己的经验。本期“聚光灯”第三篇文章
就是针对这种依赖症进行系统破解：领导者不仅要关注结果，也应注重过程；要从侥幸成功中学到教训；鼓励员工提反对意见；必须开阔自己的视野。
在全球制造业，最新的视野无疑是“工业4.0”，其中一个热门就是3D打印，本期《哈佛商业评论》还有一篇重磅文章值得细读：理查德·达韦尼撰写的《3D打印革命》
。如今3D打印不再是小打小闹的实验室新玩意儿，而是可以运用到军工、汽车制造等复杂领域的全新制造技术 ............

书籍插图：

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