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书籍内容：

赢在执行力
赵丽红
中国致公出版社
图书在版编目（CIP）数据
赢在执行力/赵丽红著.—北京：中国致公出版社，2009.3
ISBN　978-7-80179-787-2
Ⅰ.赢…　Ⅱ.赵…　Ⅲ.企业管理　Ⅳ.F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第022242号
赢在执行力
著　　者：赵丽红
责任编辑：章纫
封面设计：润和佳艺
出版发行：中国致公出版社
（北京市西城区德胜门东滨河路11号西门　电话66168543　邮编100120）
经　　销：全国新华书店
印　　刷：北京毅峰迅捷印刷有限公司
开　　本：787毫米×1092毫米　1/16
印　　张：14.5
印　　数：00001-10000册
字　　数：200千字
版　　次：2009年3月第1版　2009年3月第1次印刷
ISB　978-7-80179-787-2
定　　价：36.00元
版权所有翻印必究
目录
序言
第1篇　执行力的重要性
一、执行力是什么
什么是执行力
感性解读执行力——快、准、狠
没有执行力，就没有竞争力
世界顶尖企业的执行观
二、执行力与战略的关系
没有失败的战略，只有失败的执行
执行力与战略的匹配是制胜要义
执行力难以模仿
今日中国，执行力更重要
三、领导者的第一任务
领导者是最重要的执行主体
领导者必须具备执行力
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
四、透视国人的执行力表现现状
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不能真正做到在其位谋其职
不能严格遵守组织的制度及要求
第2篇　企业执行力缺失的深层原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
制度对于执行力的重要性
制度不合理将妨碍执行
制度不严谨对执行力的危害
二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
领导者不能始终如一地坚持
执行过程过于烦琐影响执行力
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
监控是高效执行的重要法宝
没有监控就没有执行力
应运用科学的监控方法
四、缺乏形成向心力的执行力文化
企业文化对执行力的影响
大多数企业缺乏强的执行力文化
怎样去成功培育执行力文化
五、中国企业现实环境对执行力的影响
计划经济对执行力的深远影响
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”影响执行力
现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
六、中国传统文化对执行力的影响
几千年的儒家思想对执行力的影响
“人治”对执行力的负面影响
“面子文化”对执行力的消极影响
第3篇　执行力的三个核心流程设计
一、人员流程的设计
将人员流程与战略、运营流程相结合
为企业提供完善的领导层培养渠道
适当处理那些绩效差的人
人力资源部的角色定位
有效的人才评估
着眼于执行力的绩效管理
二、战略流程的设计
让战略流程与人员、运营流程相联系
战略计划的制订
战略计划要评估
对计划进行跟踪
三、运营流程的设计
将运营流程与人员、战略流程相结合
让各个部门协调起来
运营计划的制订
应变之道
运营计划的评估
对计划进行跟踪
一、领导者应做的七件事
了解自己的企业和员工
坚持以客观事实为基础
明确目标及其先后顺序
对目标进行跟踪，及时解决问题
论功行赏，奖优罚劣
让员工不断地得到成长
更多地了解自我
二、构建务实的执行力文化
构建执行力文化的重要性
从改变信念和行为开始
将薪酬与业绩挂钩
选择正确的社会软件
展开有效的对话和沟通
领导者应以身作则，带队执行
三、选择恰当的执行人选
你应挑选怎样的人
找到你需要的人
如何才能做到知人善任
进行人才评估与培养
一、有系统地培训员工
加强岗位培训，确定职责
积极提升员工的士气
帮助员工进行职业规划
培养员工的敬业精神
重视执行中的创造性
完美执行不需要任何借口
二、组建具有执行力的团队
发现团队协作的意义
组建一支有执行力的团队
加强团队成员之间的沟通
促进团队成员的共识与认同感
关注每个团队成员的成长
培养每个成员的团队协作精神
参考书目
序言
改革开放30年来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。然而，我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，中国的企业依然面临着严峻的挑战。展望未来，我们要想继续保持同样的发展速度，就必须更加关注企业的执行能力。
许多企业常常是策略、目标一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；策略、目标没有落实到具体的目标、计划上，目标、执行方法也没有时间表；更没有根据达到的程度订立赏罚标准。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心着每一个人和每一件事，最擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。现实中还存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，而最终却不知不觉地走向了死亡。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身无疑是非常正确的，策略也没有错，因为大多数的经理人都深谙其中的操作流程。那么，究竟是什么原因导致企业失败？原因是——缺乏执行力！
应该说，执行力是所有领导者都必须面对的问题。无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入且充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力。同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
一位著名管理学家曾说：成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。没有执行力，就没有一切！因为任何事情计划得再好，都不如现在卷起衣袖开始做；向着目标，最重要的 ............

书籍插图：

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