赢在组织：从人才争夺到组织发展 - (EPUB全文下载)

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推荐语
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 人力资源至关重要
第1章 为什么要谈人力资源，为什么现在谈
第2章 人力资源有效性的实证基础
第二部分 组织
第3章 为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在
第4章 人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合
第5章 重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析
第三部分 个人
第6章 值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论
第7章 战略定位者：不仅仅是了解业务
第8章 成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效
第9章 战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力
第10章 基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力
第四部分 接下来会如何
第11章 现在该怎么办
参考文献
推荐语
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戴维·尤里奇教授是我最推崇的、真正具有全球影响力的组织与人力资源管理大师。他的管理思想和智慧引领了全球企业的组织与人力资源管理的正确方向。他创造性地提出的组织能力理论与人力资源管理三支柱模型，对中国企业的组织能力建设和人力资源管理的战略性转型升级具有重大的指导意义和操作性应用价值。
——彭剑锋，中国人民大学教授、中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长
作为全球最知名的人力资源管理大师，戴维·尤里奇提出要用“由外而内”的方式看待人力资源管理。由于市场对企业的响应速度和学习能力提出了越来越高的要求，HR仅仅聚焦于工作的专业性是远远不够的。由外而内就是围绕企业战略调整自己的服务方案，用以客户为导向的思维为投资人、企业高层、部门主管、普通员工创造更大的价值。最终，HR这一角色会与企业的业务活动联系得愈加紧密。
——张国维，著名人力资源专家，北京盈余云朵管理咨询有限公司创始人
20多年前，戴维·尤里奇就已经确立了人力资源的发展方向：从运营的角度将团队变为战略合作伙伴。他带领我们迈向另一个新方向，并使我的思维发生了根本性改变。我原来的战略和工作安排都是内部导向的，但他的融入外部客户的建议给我打开了新局面。本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，这些可以保证企业的竞争优势和持续增长。
——乔健，联想集团高级副总裁
作为人力资源管理专业国际大师，尤里奇的巨大影响力源于他长达20多年孜孜不倦、严谨规范的研究与咨询实践。尤里奇一直引导全球人力资源管理转型潮流，本书的出版标志着人力资源管理转型步入一个新的阶段。
——彭纪生，南京大学人力资源管理学系教授，博士生导师
20世纪90年代，戴维·尤里奇就提出HR应当从职能专家变为业务伙伴。20年后，尤里奇又引导HR重启思维，以“由外而内”的视角重新审视人力资源工作。本书提出的理念和方法，将使得人力资源实践更有战略性，从而创造更大的价值。
——杨彦，万科集团人力资源部总经理，万科管理学院执行院长
推荐序一
戴维·尤里奇（Dave Ulrich）被誉为现代人力资源管理之父，是最早推动“战略人力资源”概念的关键人物。我与戴维相识多年，戴维是我在美国密歇根大学攻读博士研究生时候的导师，也是我多年以来的良师益友。这些年，我们在不同的组织和活动中一起合作，他对于我来说亦师亦友。2019年，我们有幸一起再次合写一本新书Reinventing the Organization，该书将由美国哈佛商学院出版社在9月全球发行，值得期待！
戴维在人力资源领域开展了大量的理论研究，也产生了很多极具影响力的作品，而令我印象最深刻的则是他所提出的研究理论背后所遵循的规律和特点。
首先，一切以最终创造价值为依归。戴维在做所有理论研究的时候都在思考一个永恒不变的问题，那就是“人力资源如何为企业创造真正的价值”。这不是传统思维中人力资源从业人员如何提高专业技能，如何深谙招聘、薪酬、培训和组织发展等实践，而是人力资源部如何作为战略性角色，进入公司高层决策团队，参与战略决策的制定，切实帮助公司高层领导者建设组织能力、有效管理团队、实现商业目标，进而为公司股东、客户、员工以及社会创造更大的价值。
其次，戴维所有的著作都是具备前瞻性的。近20年来，戴维基于扎实的研究和咨询实践，紧跟趋势发展，为当下人力资源和组织领域提出了最前沿、最具创新性的观点。他以理念引领HR转型，将HR转型的浪潮分为了四个阶段：从1.0版本一直发展到了4.0版本“由外而内重建HR”。同时，戴维一直以来持续关注HR胜任力的演变发展和未来趋势，对人力资源部和人力资源专业人士不断地提出更高、更新的定位和要求，从而提升人力资源在业界的专业度和影响力。
再次，戴维的管理理论一直都非常强调实用性。无法落地的理论研究是没有价值的。这个实用性体现在他提出的理论框架一般都会辅以全球范围内的最佳实践案例来配合阐述。戴维既有理论研究的高度，同时又能兼顾方法工具的实操性。一般采用“理念-案例-工具”的实用手法，戴维会给HR人员提供操作指南，比如一些自我审视的方法工具，帮助管理者通过自我审视来不断地提升组织和人才的专业度。
最后，戴维最突出的过人之处是能够把复杂理论和现象简单化。大道至简，伟大的思想都简单而通用。在这个充满不确定性的VUCA时代，他能够在瞬息万变、错综复杂的商业管理情景中快速而精准地抓到核心要点，并以深入浅出、清晰明了的沟通方式让大众快速理解并最终付诸实践。企业界的管理问题往往是千头万绪和错综复杂的，他能够如此抽丝剥茧、切中要害，将复杂理论简单化，对于企业家的管理决策落地是非常有效的。
喜闻戴维将在2019年在国内出版三本系列中文书，我很乐意受邀为新书写序。在过去的30多年里，我的研究和咨询工作一直围绕“组织能力”展开，不论时代如何更迭变迁，企业持续成功的秘诀离不开组织能力的打造。戴维在新书里很好地阐述了为什么组织至关重要，组织超越个体人才的价值所在。《赢在组织：从人才争夺到组织发展》一书基于对人力资源30年共7轮的研究以及面对全球超过3万份人力资源从业者的调研结果，得出组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素， ............

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