识人用人管人 - (EPUB全文下载)

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版权信息
识人　用人　管人
编　　著：邢一麟
责任编辑：子慕
封面设计：施凌云
文字编辑：李波
美术编辑：杜雨翠
目录
版权信息
前言
识人篇 选准人
第一章 识人，应当有自己的战术和策略
不同职位需要不同个性
优秀的人才会说话
不以个人好恶为标准
选才要透过现象看本质
留意发现潜在的人才
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下最能干的人
组织能力很重要
第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
优秀人才都经得起折腾
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
表里如一的人值得信任
第五章 过滤一些无用之才
失败从任用庸才开始
好成绩不等于好人才
学历和才干并没有直接关系
用人篇 用其长，避其短
第一章 人人皆人才，唯大小之分
找到你最需要的人才
用人要合乎原则
二流人才也是人才
最大限度地使用人才
第二章 举荐贤人，提携成长
贤人首要有好品行
管理人员重于一切
谁有本事就用谁
让下属自己去解决问题
给下属表现的机会
做好“空降兵”的“摆渡人”
第三章 合理搭配，力求周密
有效分配最佳机会
选对人才能做对事
权衡优劣以求互补
建立互补型团队
男女搭配，干活不累
如何避免“人多力量小”
错位导致人才浪费
第四章 量才适用，人人各得其所
接纳反对和犯错者
容才比求才更难
赏识各种个性
让平凡的人做出不平凡的事
给予人才最适宜的评价
第五章 人尽其才，注重扬长避短
让人人都发挥自己的最大潜力
鼓励每一个人争当先进
建立人尽其才的机制
知人善任才能成就大业
满足下属的工作成就感
从细微处考察你的下属，知人善用才能成就大业。
不同职位需要不同个性的人，员工的位置安排得当，才能发挥最大工作效率。
庸才得到重用，企业会被拖垮，最终导致失败。
任人唯贤，以公平、公正的原则选择人才，拒绝任用庸才。
不要忽视害群之马的破坏力，及时把他们从你的团队中剔除。
前言
领导是一门艺术，更是一门学问。治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个职能部门尤是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源，而管理者管理企业或职能部门的实质其实就是对人才的管理。
识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到知人善任的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到最优秀的员工和下属，才能在同业竞争中占据有利地位，并最终成为胜者。
用人是识人的目的，要讲方法。用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的最大效能。君子用人如器，各取所长。在企业经营或组织管理中无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到最合适的人才。领导者和管理者在用人时应用全面的、历史的和发展的眼光看待人才，根据其各自的性情特质、潜在能力，让人才各就其位、各得其所。
管人是用人的手段，要重谋略。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。市场的竞争、职能部门之间的竞争是动态的，管理必须应需而变。领导者和管理者应对其下的人员进行全面的了解，合理掌控，适当引导，对待不同类型的员工和下属采取不同的管理谋略。一个团队要想实现组织目标，就必须有一套严格的规章制度，因为它是实现组织目标的有力保证。
杰出的领导者和管理者，应善于识人、长于用人、精于管人。本书是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法。
本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
识人篇　选准人
第一章　识人，应当有自己的战术和策略
不同职位需要不同个性
千军易得，一将难求。人才，是事业之根本。争天下者必先争贤，得贤者必得天下。一个国家如此，一个组织亦然。因此，管理者应该不拘一格地选拔和使用人才。
1.主管人才的识别
相对于成员来说，主管是组织内某一方面的管理专家，是直接的管理者；相对于上司来说，他们又是下属和助手。主管这种特殊的角色，使得在聘用他们时，必须进行综合考虑、慎重地权衡。无论多大的公司，主管与经理之间保持和谐的人际关系都是很重要的。
主管要成为经理的得力助手，首先必须与经理在性格上相投。主管要能够理解经理的感情变化，不能有被人使唤或命令的怨气，更不能认为自己一人之下、万人之上，在下属面前显示不可一世的傲气，也不可以在单位内部搞宗派，不把经理放在眼里，甚至架空经理。主管确实应有一定的权力，但不能以为自己能做到的事情就不需与经理通气、汇报。
另外，主管要有辅佐经理开拓经营领域的能力。在选用主管的时候，最好选择能发挥经理长处的人。作为经理的助手，要有能够弥补经理短处的长处，有时候要能够代替经理处理某方面的重大问题。
2.推销人才的识别
推销人才的选择对企业来说是件相当重要的事。在选择时，不妨有意识地从下面几个方面衡量一下，看看被选择的对象是否具有这些素质。一个书生气十足的人是不可能具有这些素质的：他要有丰富的推销经验，有相当高的受教育程度，还要有出色的智力。
选择推销人才时，还要注意 ............

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