识时变驭天下：修炼新时代领导力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

识时变　驭天下：修炼新时代领导力
本书编委会
组　编
编　　　委
徐浩洵
陈有钢
余　进
欧高敦（Gordon Orr）
华强森（Jonathan Woetzel）
梁敦临（Nicolas Leung）
主　　　编
王磊智（Glenn Leibowitz）
执行主编
林　琳　张　雯
版权信息
图书在版编目（CIP）数据
识时变　驭天下：修炼新时代领导力/《识时变　驭天下：修炼新时代领导力》编委会组编.——上海：上海交通大学出版社.2013
ISBN　978-7-313-09527-5
Ⅰ.①识…　Ⅱ.①识…　Ⅲ.①企业领导学-中国　Ⅳ.①F279.23
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第047681号
识时变　驭天下：修炼新时代领导力
编　　者　
《识时变　驭天下：修炼新时代领导力》 编委会 组编
出版发行　
上海交通大学出版社
社　　址　
上海市番禺路951号　邮编200030
电　　话　
021-64071208
出 版 人　
韩建民
字　　数　
110千字
版　　次　
2013年3月第1版
印　　次　
2013年3月第1次
书　　号　
978-7-313-09527-5/F
目　录
CONTENTS
内容提要
导　读　This Quarter
网络分享
封面
识时变驭天下： 打造中国企业“领导力引擎”
余进　张海濛　揣姝茵
对寻求自我转型和突围的中国企业来说，打造一个高效运作、让组织人才辈出的领导力引擎己经不是一道选择题。
知行合一、六维联动： 培养国有企业运营管理领军人才
陈岚　王平　Karel Eloot
中国国有大中型企业从做大到做强，要保持基业长青，必须提高运营管理能力。而企业运营管理能力的提升离不开领军人才的培养。
21世纪最需要磨炼两种领导力： 朱晓明访谈录
张海濛　林琳
我认为最需要磨炼两种新的领导力:一是应对全球化竞争的能力;二是应对第三次工业革命的能力。
传统型企业领导力亟待与时俱进： 王佳芬访谈录
张海濛　林琳　揣妹茵
企业家们必须以开放的心态，国际化的视野，并借助资本的力量，探索时局下的创利模式，才能立于不败之地。
领导力与转碟艺术
Colin Price
商管若能张开双臂拥抱臼常动作之中的矛盾，将能使人才配置与重要业务实现更好的平衡。
专题一 中国汽车市场展望
备战2020中国汽车市场
王平　廖文侃　Arnt-Philipp Hein
中国汽车市场经过几年的高速增长期，逐渐步入成熟。销售增长率逐渐趋缓，从过去的每年增速24%，过渡到增速8%。消费者对汽车业越来越了解，品位也在不断提升。
乘势而上：中国高端汽车市场展望
沙莎　黄韬　Erwin Gabardi
对于意欲深耕中国市场的跨国车企而言，如何准确捕捉这前所未有的巨大商机?须知，它们面对的是一个前景诱人但却日趋复杂的市场。
专题二 决胜数字时代
中国首席信息官的战略角色
王玮　夏辰安　董小英　姚乐
中国企业要保持增长，并在全球市场竞争中胜出，首席信息官一职举足轻重。
紧抓方兴未艾的中国数字技术浪潮
Dominic Barton
数字技术的崛起己成为全球性的商业议题，并可能对中国企业带来重大的积极影响。
洞见
中国商业健康保险:寻求制胜之道
Claudia Süssmuth-Dyckerhoff　Alexander Ng　Florian Then
随着中国逐步过渡到全民基本医疗保险时代，公立医保体系的局限性逐渐凸显出来。面对迅速扩大的市场需求，商业保险公司将如何发展?如何在市场中发挥其作用?
奢侈品市场无边界： 不断升级的中国消费者
Yuval Atsmon　Max Magni　Diane Ducarme　吴宜蓓
中国人在全球奢侈品消费份额仍将持续上升，预计到2015年将超过1/30奢侈品厂商若能切切实实调整自己的市场营销战略，服务于不断升级的中国消费者，就有可能在奢侈品消费日渐风行的中国市场获取丰厚利润。
基础设施生产力： 如何每年节省1万亿美元？
Jonathan Woetzel　Herbert Pohl　Richard Dobbs
推广现有的最佳做法和充分利用现有基础设施，各国的基础设施生产力因此将提高60%，相当于每年可节省1万亿美元投资。
2013年十大预测看中国
Gordon Orr
2013年中国会带给世界哪些悬念?麦肯锡亚太区董事长欧高敦给出了寸大预测。
内容提要
本书以修炼新时代领导力为主题，文章包括识时变驭天下：打造中国企业“领导力引擎”、知行合一、六维联动：培养国有企业运营管理领军人才、21世纪最需要磨炼两种领导力：朱晓明访谈录、传统型企业领导力亟待与时俱进：王佳芬访谈录等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。
本书可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。
导读　This Quarter
当
我们与不同行业的企业高层管理者交流时，越来越多地被问及这样一些问题：曾经推动业绩强劲增长的“灵丹妙药”，为何现在却失灵了？过往那些行之有效的管理模式，为何现在却不再奏效？领导者又该如何才能带领组织追求卓越？企业一把手们为此感到困惑不已。梳理世界的发展趋势，21世纪第二个10年以来，中国企业似乎进入了“确定性终结”的时代。无论是复杂多变的外部环境、日新月异的技术变革，还是由投资向拉动内需的经济转型，所有这一切从多个维度对当今的企业掌门人提出了崭新的挑战。为帮助中国企业培养与时俱进的领导力，2012年8月1日，麦肯锡中国领导力学院（MCLI）应时而生。本春季刊我们重点关注的是：中国企业如何修炼新时代的领导力？与此相关的追问就是：领导者应该完成怎样的蜕变，才能带领组织在转型期实现高质量的持续增长？
对寻求自我转型和突围的中国企业来说，建设一个高效运作、让组织人才辈出的领导力引擎已经不是一道选择题。由我的三位同事张海濛、余进和揣姝茵带来的开篇之作《识时变驭天下：打造中国企业“领导力引擎”》指出，充足的领导者数量及其能力的提升，是企业成功突围内忧外患的根基。这就需要组织跳 ............

书籍插图：

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