经营最重要的事 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名:经营最重要的事
作者:[美]梅纳德·韦伯 [美]卡莉·阿德勒
译者:高玉芳
ISBN:9787521710526
中信出版集团制作发行
版权所有·侵权必究
《经营最重要的事》
所获好评
《经营最重要的事》是一本人手必备之书，不仅对想要创办公司的人如此，对各个行业的领导人和管理人员来说，也是不可多得的指导手册。
——霍华德·舒尔茨

星巴克公司前董事会执行主席兼首席执行官
我在AdMob公司工作时，很荣幸认识了梅纳德。当时梅纳德在公司董事会就职，我为了满足急速增长的需求，正在学习如何组建和领导一个工程团队。在那段令人抓狂的日子里，不管事情多么出乎意料，不管我和团队遇到什么问题，他似乎都能发现，并且指导我们圆满解决。如果不是梅纳德这么多年来一直慷慨地向我们分享其睿智的想法和丰富的经验，我的工作会艰难得多。我一直在想如何扩大梅纳德的影响，让更多的创业者和领导者能够从他的指导中受益，《经营最重要的事》朝这一方向迈出了一大步。
——凯文·斯科特

微软公司首席技术官
当事情进展不顺利的时候，企业领导者和创始人可以寻求梅纳德·韦伯的帮助。他提出的建议就像一杯浓烈的鸡尾酒，既正中要害，又满怀同情。
——吉姆·高茨

红杉资本合伙人
我的技术生涯很精彩，坐在梅纳德旁边的三年，对我的领导风格产生了极大的影响。有了这本书，每个人都能领略到他那超人的智慧和细心的指导。我敢肯定，人人都会受益匪浅。
——杰里米·金*

沃尔玛首席技术官
梅纳德构建的不仅是易贝的技术，他帮助我们建立了能够不断提高的运营模式，以及令我们引以为傲的文化。现在有了这本书，每一个人都能领略其智慧，听取其建议。经营公司的人应该将此书作为床头读物。
——梅格·惠特曼

流媒体平台NewTV首席执行官，惠普和易贝前首席执行官
梅纳德·韦伯和我们分享了其宝贵的经验。他所说的建议并非方法的简单罗列，而是经验丰富之人提出的颇具启发意义的观点。这是一本值得一读再读的书，不仅可以指导你制订规划，而且在你领导公司前进途中遇到新问题时可以作为参考。
——小阿尔弗雷德·F. 凯利

维萨（VISA）国际组织首席执行官
在这本书中，梅纳德·韦伯提醒我们，人不是生来就会创业，而是后天学会的。作为一名创业者，不仅要创办公司，还要有一种好的心态。
——贝丝·阿克塞尔罗德*

爱彼迎全球员工体验项目负责人
梅纳德·韦伯总能高屋建瓴地指出成功之路——他能使公司从颠覆中看到机遇，使公司取得巨大的成功。这本书帮助创业者和领导者从新的视角看待日常管理中的问题并予以解决。
——杨致远

雅虎联合创始人兼首席执行官
这是创业者必不可少的手册，可以指导创业者顺利走过整个创业历程。
——马克·贝尼奥夫

赛富时公司（Salesforce）董事会主席兼首席执行官
真希望自己在创办太阳微系统公司时手里有这本书。现在我正在从事重要的创业工作——我的4个儿子。这本书将是他们阅读书目中的首选，对于私营企业中的超级经济新星来说也是如此。
——斯科特·麦克尼利*

Wayin公司联合创始人兼董事会主席，太阳微系统公司联合创始人
作为一名能够得到梅纳德·韦伯亲自指导的创始人，我深感荣幸。《经营最重要的事》一书可以指导你走过创业之旅的每一天，也充分体现了梅纳德·韦伯的聪明才智。
——左轩霆*

祖睿科技（Zuora）首席执行官，
畅销书《订阅模式的未来与运作》（Subscribed
)的作者
每一位创业者都会面临艰难的挑战。这些挑战梅纳德·韦伯都遇见过。他那来之不易的建议，对于各行各业想要使企业更上一层楼的企业领导者来说有重要的指导作用。
——弗雷德里克·克里斯特#

Okta公司联合创始人兼首席运营官
创办企业极具挑战性，向来没有现成的解决方法。梅纳德·韦伯却在关键时期展现其才智，给予我们指导。他知道你所面临的挑战，会推动你以诚实、谦虚的态度勇敢地迎接挑战。梅纳德就是这样指导我的，现在他会给予你同样的指导。
——安德雷·哈达德#

Turo公司首席执行官
梅纳德是每个创业者理想的投资人：他乐于助人，有丰富的经验，总能给人以真知灼见。他与创始人和《财富》世界500强公司的领导者都共过事，因此有得天独厚的条件，见证过初创公司从创立到经过重重阻碍、最后取得成功的历程。他的信件对任何一个渴望创建公司的人来说都是绝对必要的。
——亚当·福鲁吉*

AppLovin公司首席执行官
（注：标*者为韦伯投资公司加盟成员，标#者为韦伯投资公司创始人和加盟成员。）
推荐序

快速帮你解决棘手的问题
星巴克前董事会执行主席兼首席执行官 霍华德·舒尔茨
真希望过去的40年，案头有此书可读。
幸好，近20年来，梅纳德·韦伯一直是我的朋友和顾问。
1998—2001年，我在易贝董事会工作，其间我们相识。这也是美国商业史上颇为独特的一个时期。20世纪90年代中后期，人们摩拳擦掌地想要开创一番事业，似乎每个人都有绝妙的商业点子，大量的资金投入无数的新兴企业中。
糟糕的是，大量资金的涌入掩盖了创业的艰难。因为一遇到问题就砸钱很容易。这一时期人们都自视甚高，许多创业者和企业领导者过度自信，以为自己能够创办长盛不衰的企业。
当互联网泡沫破灭时，经营企业常见的不容直视的现实问题就暴露出来，对于初创企业来说，尤其如此。一时间，领导者不得不做出艰难的抉择以应对错综复杂的挑战，例如，如何在低迷的市场筹集资金？如何有效地使用资金？如何在不牺牲核心价值的情况下发展下去？如何激励士气低落的员工？如何处置办事不力的员工？如何应对新的竞争对手？如何应对危机和失败？
今天的我们，从那个时代能够学到很多东西。
比如，顺境时做领导很容易，逆境时则困难得多。这就是为什么谦虚对创始人、企业家，甚至是经验丰富的首席执行官来说都至关重要。毋庸置疑，我们每一个人并非任何时候都有应对之策，我们必须不断征求和认真思考他人睿智的建议。
我得澄清一下，我不是星巴克的最初创始人。1987年我和其他投资者买下星巴克时，它在西雅图有6家店。虽然它现在已 ............

书籍插图：

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