组织能力的_杨三角__企业持续成功的秘诀 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

组织能力的“杨三角”
——企业持续成功的秘诀
杨国安　著
ISBN978-7-111-29140-4
本书纸版由机械工业出版社于2010年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
赞 誉
推荐序一
推荐序二
前 言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
改革开放的天时
中国市场和资源的地利
具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起
经营环境重重挑战
跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级
中国企业间同质化竞争严重
成本上升和汇率变动带来的内忧外患
政策法规的变化调控市场需求和资源供应
客户期望值的提高加重企业压力
技术迅速更迭让企业措手不及
企业持续成功的两大关键
正确的战略
合适的组织能力
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
为客户创造价值
超越竞争对手
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
◆附录2A 组织能力的规划模板
◆附录2B 常用组织能力字典
◆附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
能力模型介绍
专业能力与核心员工能力
能力模型的益处
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
◆附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
◆附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
标准（standards）
寻找（sourcing）
筛选（screening）
巩固（securing）
案例分享
◆附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
◆附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
对现有工作的满意度
未来的发展空间
离开公司的代价
案例分享
淘汰低绩效人员
◆附录5A Q12问卷
◆附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
将人才培养等同于培训课程
将人才培养等同于做中学
以身作则：高层领导的哲学和参与
可传授观点（teachable point of view）
时间和精力的投入
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
针对不同层级能力要求设计培训项目
投入充足资源开发多种学习手段
领导以身作则、教学相长
培训与实践有效结合
选择最佳的培训时间
制定和传达培训目的与期望
干中学：实践锻炼
提供高影响力的发展机会
充分利用多种实践锻炼的方法
持之以恒：可量化的评估体系
小结
◆附录6 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
战略转型
体制改变
兼并收购
企业老化
重塑员工思维模式的步骤和工具
第一步：确定理想员工的思维模式
第二步：审核现存员工思维模式
第三步：制定思维模式变革战略
案例分享
思维模式变革的关键要点
危机感的建立
高级主管以身作则
全面系统地考虑
耐心和恒心
◆附录7A 阿里巴巴的核心价值观──六脉神剑
◆附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
如何分工的问题
如何整合的问题
怎样选择合适的组织架构
组织架构与经营环境和战略之间的关系
如何设计有利于组织能力发展的组织架构
案例分享
小结
参考文献
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
垂直边界的诊断和改善
如何改善水平边界
水平边界的诊断和改善
小结
参考文献
第10章 中国企业的未来
打造组织能力的关键
中国企业，世界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
技术创新能力
全球经营管理能力
领导能力的跨越
给CEO的忠告
参考文献
赞　誉
（排名不分先后，以姓氏拼音为序。）
当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，企业如何应对这样的挑战，如何避免昙花一现，实现持续发展，杨教授在本书中对此做出了精彩回答。他以其丰富的实战经验和深厚的理论造诣，独创性地提出了“组织能力”公式，归纳和总结了发展组织能力的成功方法和有效工具，特别值得一提的是书中援引了大量中国企业的案例，并且系统地阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得的持续成功。
──神州数码总裁　郭为
战略决定方向，执行力决定结果。企业的组织能力是企业执行力的基石。杨国安教授教会了我们“造石”的方法。
──建业住宅集团董事长　胡葆森
战略是企业发展的方向，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。早在2004年，TCL许多高层管理者对杨国安教授所讲授的组织能力就留下了深刻的印象，我本人也深受启发，并力图引导企业按其实践，构建企业持久竞争力。本书是对企业战略及组织能力建设的研究与探索，并结合实际案例深入浅出地进行了系统分析，相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。
──TCL集团股份有限公司董事长　李东生
以往谈企业竞争力，比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础，完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力，不仅从理论上深入浅出地进行了阐述，并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具，巨细靡遗、切入时需，是企业领导必读的实务工具书。
──英业达股份有限公司董事长　李诗钦
在全球经济一体化的今天，竞争的大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验。企业如何才能保持持续稳定的发展？本书有力地回答了这个问题。它开阔了我们的思路，解答了我们在企业运营中的许多困惑，并提供了加强 ............

书籍插图：

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