管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容提要
作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法，结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。
本书包括26个招聘相关的案例，它们可以看成是有机联系的系列案例，多数案例都会把招聘日常工作思路和方法都写出来，提供给招聘人员参考，对招聘人员掌握招聘工作的方法和技巧有极大的帮助。
本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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图书在版编目（CIP）数据
管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的／米雅著．--北京：清华大学出版社，2016
ISBN 978-7-302-42096-5
Ⅰ．①管…　Ⅱ．①米…　Ⅲ．①人力资源管理　Ⅳ．①F241
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第267390号
责任编辑：
夏非彼
封面设计：
王　翔
责任校对：
闫秀华
责任印制：
杨　艳
出版发行：
清华大学出版社
网　　址：
http://www.tup.com.cn，http://www.wqbook.com
地　　址：
北京清华大学学研大厦A座
邮　　编：
100084
社 总 机：
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印 装 者：
三河市中晟雅豪印务有限公司
经　　销：
全国新华书店
开　　本：
170mm×240mm
印　　张：
12.25
字　　数：
313千字
版　　次：
2016年1月第1版
印　　次：
2016年1月第1次印刷
印　　数：
1~3000
定　　价：
39.00元
产品编号：067514-01
序
Prefacee
各位好。
感谢您阅读本书，在翻阅本书之前，请您花一点时间，先阅读以下内容。
本书的所有内容都和招聘有关，但它不是一本有关招聘技术的专业书。看完本书，不会做招聘的人，还是不会做招聘。招聘方面存在问题的企业也不能从本书中找到解决问题的方法。不过它又确实是一本有关招聘的书，它讲的是我们在开展招聘工作时可能会遇到的问题，以及也许可以解决这些问题的办法或思路，适合从事招聘的人和管理招聘的人阅读，基本情况就是这样。
之所以会写这本书，是因为在实际的工作中，经常会有人问我这样两个问题：应该招多少人，应该怎么招人；但是本书并没有直接回答这两个问题，或者说，没有完整地回答这两个问题。我只是摘取了和这两个问题有关的一些事例，分享给大家，顺便阐述我自己对这两个问题的理解，这些理解不一定对，更谈不上全面。实际上，对于招聘，不，确切地说，是对于整个人力资源工作，我至今也还在探索和总结中，在这一领域工作的时间越久，越是觉得自己无知，也越发地期待，能有机会与陌生的读者您交流。
最后，感谢清华大学出版社编辑夏毓彦老师，因为他的无私帮助，才有了这本书的顺利诞生。
期待您的真知灼见，我的邮箱是：mayeluo@qq.com。
米雅
2015年10月
目录
Contents
序
01．HR如何看简历
02．了解个体工作职责需要注意的事项
03．慎用术语：知之为知之，不知为不知
04．用人：用人不疑，疑人不用
05．职业规划：只选对的，不选贵的
06．错误的招聘
07．令人郁闷的APP项目
08．人员需求预测
09．关于乌合之众的用途
10．Cherrie赛马
11．梧桐树上的金凤凰
12．记一次没有结果的人才测评
13．审鉴招聘需求
14．雾里看花的招聘审批
15．错位的人员安排
16．晚来天欲雪，留人不留
17．喜欢所以专业
18．穷寇莫追的技术面
19．经济的人员配置
20．把加油做到极致
21．几个有关招聘的总结
22．一个招聘经理的成长
23．比林定律
24．360度谈薪
25．谈薪之徙鸟奔泉
26．从投诉中学习
01．HR如何看简历
坦率地说，我在招聘模块的工作时间虽然长，但是，至今为止，经由我手，几乎没有发掘出过卓尔不群的人，可以说，在选人方面，我还没有成功的案例，也实在不算是有独到眼光的HR。实际上，我经常都会对自己筛选简历和面试的能力感到怀疑，因为情况实在是太复杂了，很多人简历写得八面生风，面试时发现对方可能一点实战经验都没有。面试时口若悬河讲得头头是道，似乎对工作了如指掌的人选，实际上有可能连一根儿猫毛那么大的事都干不好。面试时木讷迟钝，简历干瘪的好像脱水蔬菜的人选，也有可能是很有内秀的璞玉。当然，也有那种简历写得好，面试表现也好，录用后的表现也极其胜任岗位的人选，以及木讷迟钝简历干瘪几轮面试都找不到优势的人选。这些人混合在一起，再加上人本身又是多么复杂的动物，有多个维度多个面，在这样的情况下，仅仅通过一份简历，外加两三次交谈就想对一个人做出正确的判断（哪怕只是判断技能，不考虑人品和智商），是多么困难的事啊（是的，我在为自己招聘的低技能做辩解～～），而身为HR的职责所在，又不得不去做这样的事，所以分析简历和挑选面试人选这件事，正应了那句古谚，虎豹在前，狼群在后，如履薄冰，如临深渊。尽管我每次筛选简历时，都抱着这种战战兢兢的态度，希望可以对人选做出最符合实际情况的判断，并寄望于能做出这种级别的判断；但实际的情况是，我看对人是不常出现的，看错人也是不常出现的，经常出现的是：判断不出自己有没有看对人或者看错人＞.＜。
基于以上情形，我在本文所写的内容，仅做参考，不管是同行HR还是找工作的朋友，在阅读本文的时候，恳请都抱着一种“姑且看一看某HR是怎么看简历的”这样的心态，觉得有道理的地方就同意，觉得没有道理的地方就提出来我们共同探讨。从这个角度来说，这篇文章 ............

书籍插图：

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