烧掉你的商业计划书（最真实、可实践、接地气的创业方法） - (EPUB全文下载)

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目录

序言
第一章 烧掉你的商业计划书
何谓“创业者”？
做好计划，然后随机应变
计划不如跳舞
凡夫俗子与商界巨擘
商业计划书的起源
计划书是给投资人看的
众人拾柴火焰高
哪里出了问题？
你是一名创业者吗？
你是哪种创业者？
如何取得成功？
创业机遇会出现在你面前了吗？
第二章 创业者须知的十二件事
实践出真知
创业非儿戏
企业是最好的大学
上大学时选好专业
优秀企业不是一蹴而就的
风投资金并不重要
每家初创企业都有一位首席执行官
如果你创立了一家企业，你就是老板
销量决定一切
身边要有敢于泼冷水的人
创业就是为了赚钱
没有机会，就自己创造机会
第三章 为何要创业？
我的创意会让世界变得更美好
企业是我实现创意的平台
我想做自己的老板
有更好的办法做这件事
变则通，不变则亡——家族企业的二次创业
不要为了名声和一夜暴富而创业
第四章 创业动力从何而来？
创新的主体与原因
朋友有难
肯定有更好的方法
使垂死的企业起死回生
创新需要活学活用
第五章 如何躲过创业魔咒？
改良吸尘器
改良滑雪板
继续玩下去
什么是“创业时间”？
重塑市场，超越苹果
以初创企业作为创新平台
第六章 大公司是初创企业的老师
创业者的必备素质
青出于蓝
面向未来
从外太空到健安喜（GNC）的货架
失望的企业发明家
创新要有栖身之所
创业之前要有职场经历
第七章 模仿型创业者
复制创意
经营模式创新
培养创业伙伴
联合创业
创业协同效应
成功的特许经营加盟商
如何确定特许经营是初次创业的最佳选择？
特许经营加盟商必问的六个问题
第八章 防患于未然
16年的努力只换来失败
从白宫到购物中心
东山再起
没人知道初创企业失败的原因
给自己的初创企业投保
调研、调研、再调研
避免落入技术陷阱
创新不能触碰法律红线
灵活调整目标
不要赶潮流
酝酿创意，保护创意
聘请一位出色的职业经理人
第九章 不做无用功
选工程学还是创业学？
获奖的商业计划书
重塑车库创业精神
不要受创业导师摆布
好导师难觅踪迹
没文化，真可怕
第十章 善谋者胜
创业需要运气吗？
等待好运还是创造好运？
创业路上，你只能靠自己
快速学习、快速计划、快速行动
愿景—平台—产品测试—规模
管理成功创业所需的四种资源
月度记事表
第十一章 创业成功
做好准备，迎接创业机遇
使创新从理想走进现实
认清时间的重要性
用生命去创业
全力以赴
学会应对乱局
让客户爱上你的产品
捍卫公司声誉
创业前多加实践
创业是一场没有规则、你死我活的竞争
后记 创业人生
谨以此书纪念尤因·马里昂·考夫曼（Ewing Marion Kauffman）
尤因·马里昂·考夫曼是一位伟大的美国企业家，他既没有受过大学教育，也没有任何撰写商业计划书和项目孵化的经验，更没有得到过导师或风投机构的支持，但就在这样的情况下，他白手起家，创立了自己的企业。他认定一点：我们绝大多数人都应该“创业，而不是就业”。他用自己的财富帮助那些愿意创业的人。和许多伟大的美国人一样，考夫曼的人生故事颇具代表性。他出身平凡，没有任何家庭背景。在美国，通过个人的积极进取和努力工作，他取得了巨大成功。这个榜样激励着人们去发现、培养和运用自己的商业创造力。对于那些愿意为了改善人类生活而承担创业风险的人，考夫曼基金照亮了他们前进的道路，这也是考夫曼用自身成就回馈社会的方式。谢谢您，“K先生”。
序言
真实、实用的信息如何才能帮助潜在创业者？我曾经创立过公司，管理过大大小小的实体商业；我一直以来都从事风投工作，为大型企业和政府部门提供创新方面的建议，同时还是一名教授。过去十年里，我有幸管理位于美国堪萨斯城、有着“创业者基金”之称的考夫曼基金会。在这过程中，我有幸与许多成功的企业家、有志成为企业家的创业者、投资人和有商业头脑的人打交道。
上述工作经历让我意识到，人们关于创业方式、创业时机和动机的看法可能是错的。作为一名经济学家，我开始从经济学角度批判地看待这些看法背后的强大文化基因。这些文化基因大部分是被人们盲目接受的观念，它们形成了我们的世界观，尤其是对于新创的成功企业的看法。在我看来，创业文化基因不过是一系列最终转化为习俗的故事和案例而已。
因此，在2002年接到掌舵考夫曼基金会的邀请时，我立刻抓住了这个机会。该基金规模达20亿美元，其创始人尤因·马里昂·考夫曼先生是一家颇具创新力的堪萨斯制药公司的创始人。考夫曼基金也是目前全世界最大的、致力于促进创业的慈善基金。创业是一项无法拒绝的挑战。我知道，持续成立的初创企业对社会的发展和进步至关重要，而那些用心良苦但却毫无事实依据的传奇故事不足以描述企业家真正做的事情。毕竟，创新企业给我们带来超乎想象的产品和服务，为我们的国家创造绝大多数工作岗位，而且是社会进步和社会福利增长最重要的驱动力。企业家是一个国家的重要资源，不能受那些看似金玉良言却未经证实的商业建议影响。
考夫曼基金会给我提供了一个平台，让我有机会聘请到一支经济学家团队，对初创企业的孵化和成长方式进行认真研究。这个团队深化了约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和威廉·鲍莫尔（William Baumol）的研究成果。在世人尚不知创业的概念及意义之前，这两位经济学家就已经对其进行过全面研究了。考夫曼基金会的内部研究及其提供的奖学金推动了大量以创业为主题的实证主义研究，其中很多研究成果都是人们耳熟能详的。举例来说，以前人们不太理解新企业为何能创造美国80%的新的就业机会，也不理解为何新企业对于经济增长发挥着举足轻重的作用。值得庆幸的是，如今，每次谈及经济增长，创业总是绕不开的话题。考夫曼的经济学专家团是世界上第一个将理性、严谨的态度和实证主义经验注入创业方式研究的团队，由于他们做出的贡献，我们更了解企业是如何创立和成长的，如何才能提高创业者成功的概率。
本书致力于将这些研究成果和我认识的成千上万个企业家的创业经历变成实用的指引和经验，旨在说明新企业是如何创立、成长和壮大的。前四章内容探讨的是创业的本质，接下来的四个章节提供了前人的 ............

书籍插图：

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