管理成就生活 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.6 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

欧洲管理经典
管理成就生活（珍藏版）
Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit
[奥]马利克（Malik, F.）　著
李亚　等译
ISBN：978-7-111-41828-3
本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+ 86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.bbbvip.com
新浪微博 @言商书局
腾讯微博 @bbb-vip
目　录
总序
中文版序
前言
第一篇　专业化管理
理想的管理者
全能的天才
高效能的普通人
没有共同基础
关键因素是条件还是行为
访谈没有用
专业化管理是可以学习的
错误的理论与管理误区
错误的理论
管理误区
管理是一种职业
法治思想
作为一项职业的管理
当今社会最重要的职业
一种大众化的职业
缺乏培训的职业
管理职业的组成要素
第二篇　有效管理的原则
导言
简而不易
困境中的价值
管理知识并非与生俱来
理想化和妥协
哪种类型的管理者可以成为榜样
原则一：关注结果
显而易见的事实
错误认识
不接受此原则怎么办
要快乐还是要结果
原则二：为整体作贡献
考虑职位还是贡献
要专家还是要通才
整体思维
贡献与激励
重要的是贡献而非头衔
组织管理的结果
原则三：聚焦关键
取得成果的关键
没有道理的反对
应用范例
原则四：利用优势
对弱点的过分关注
让优势和任务匹配
应该忽视弱点吗
不要试图改变个性
为什么会专注于弱点
向伟人学习
如何识别优势
弱点的类型
一流业绩的两个来源
原则五：信任
坚实的管理环境
如何建立信任
原则六：正面思考
关注机遇而非问题
从激励到自我激励
天生的、后天学会的还是逼出来的
摆脱依赖
做到最好
总结　管理的质量
第三篇　有效管理的任务
导言
任务一：制定目标
拒绝官僚系统
个人年度目标
总体方向
目标管理的基本原则
任务二：组织
对“重组病”的警告
没有“完美”的组织
三个基本组织问题
“坏”组织的症状
任务三：决策
误区与错误
制定决策的程序
决策制定过程中的参与问题
任务四：监督
必须监督
信任是基础
如何监督
评估和判断力
任务五：人的发展
重要的是人而不是雇员
具体个人而非抽象个人
其他方面
补充　其他任务
第四篇　有效管理的工具
导言
工具一：会议
减少会议次数
关键成功要素：前期准备和后续跟进
主持会议需要自律
会议的类型
会议不应该蜕化成社交活动
会议的议题类型
没有行动就没有议题
争取达成一致意见
需要做会议记录吗
没有议程的会议
最重要的因素：执行和后期跟进工作
工具二：报告
提升效能的一小步
语言简明准确
陋习、无理要求和愚蠢行为
工具三：工作设计与任务控制
工作设计中的六种错误
任务控制
工具四：个人工作方法
也许枯燥，但极为重要
高效能工作方法的基本原则
定期评估和调整
基本问题
工具五：预算和预算编制
合理使用
把数据变成信息
特别提示
清晰地记录
工具六：绩效评估
没有标准化的评估标准
没有标准化的人物模板
一种更好的方法
哪些情况适合标准化
专家怎么评估
不愿接受评估怎么办
工具七：系统的“垃圾”处理
虽然知者甚少，但至关重要
从观念到方法
产生重要结果的关键因素
提高个人效能的途径
有些垃圾清除不掉怎么办
小结与提示
总结　职业行为的检验标准
后记　从艺术到职业
附录　本书框架摘要
译者后记
译者简介
总序
郝平
教育部副部长
继《管理成就生活》和《正确的公司治理》两本书出版后，欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克的《管理：技艺之精髓》和《公司策略与公司治理》等书很快再次由机械工业出版社出版发行。在如此短的时间内，马利克教授的多本专著在中国刊行，这是令人称奇的事，但细想起来又顺理成章。
随着2008年全球性金融危机的加深和蔓延，美国管理模式的漏洞不断显现，日本管理模式的代表丰田汽车也陷入了召回门事件的泥潭，反思美国和日本管理模式，欧洲管理思想开始引起中国工商界的更多关注。作为欧洲管理学的领军人物，马利克教授等人一系列著作的翻译出版，为中国企业管理变革提供了一个新的视角，为中国企业创立健康的管理体系开辟了新的道路。
马利克教授的老朋友、马利克21世纪先进管理与治理基金会执行主席丹娜·舒伯特博士一直致力于把欧洲先进管理理念介绍到中国来，她为译著的顺利出版做出了积极的贡献。我和舒伯特博士是好朋友，长期以来，她为促进中国与世界的交流做出了重要贡献。承蒙舒伯特博士的盛情，邀我为这套书写序，在此深表谢意。
马利克教授2009年来北京访问时，我与他有过愉快而深入的交谈。无论在生活中还是学术上，他都是具有独特思维的人。马利克教授是奥地利人，他的业余爱好是与学术毫不相干的登山运动，而且几乎成了职业登山者。他是最早开始反思美国管理模式的欧洲管理大师，对“利益最大化模式”“利益相关者模式”和“股东价值模式”进行了分析并提出批判。当人们为戴姆勒-奔驰与克莱斯勒的合并欢呼雀跃时，他却预言此举最终会以失败告终。关于此次经济危机，他认为不是一次金融危机，而是一种管理方式的危机，尤其是美国管理模式的危机。他指出，美式资本主义“利润最大化”的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的最小化。他说：“真正重要的价值只有一种——不是股东价值，不是利益相关者价值，也不是其他任何内部价值，而是顾客价值。”不人云亦云、特立独行，这是马利克教授给我留下的深刻印象。
马利克教授学识渊博，造诣精深，影响广泛。目前，他是瑞士圣加仑大学的教授、维也纳经济大学的客座教授、瑞士圣加仑马利克管理中心的总裁、另外还是多家大公司董事会或监事会成员、许多知名公司的战略和管理顾问。他以系统论、仿生学、控制论为重要基础，把管理实践经验与科学、历史、哲学、心理学、艺术等多种学科结合在一起，创造了独特而系统的管理方法，并因此形成了“圣加仑管理学派”。如 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。