第五项修炼_实践篇 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
第五项修炼·实践篇（下）/(美)圣吉(Senge，Peter.M.)著；张兴等译.—北京：中信出版社，2011.1
书名原文：The Fifth Discipline Fieldbook
ISBN 978-7-5086-2586-7
Ⅰ.第…Ⅱ.①圣…②张…Ⅲ.企业管理—组织管理学 Ⅳ.F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第232896号
THE FIFTH DISCIPLINE FIELDBOOK by Peter Senge,Art Kleiner,Charlotte Roberts,Rick Ross and Bryan Smith
Copyright © 1994 by Peter M.Senge,Art Kleiner,Charlotte Roberts,Richard B.Ross,and Bryan J.Smith
This edition arranged with THE MARSH AGENCY LTD.through BIG APPLE TUTTLE-MORI AGENCY,LABUAN,MALAYSIA.
Simplified Chinese edition copyright © 2011 by China CITIC Press
All Rights Reserved.
本书仅限中国大陆地区发行销售
第五项修炼·实践篇（下）
DI-5 XIANG XIULIAN·SHIJIAN PIAN（XIA）
著者：［美］彼得·圣吉等
译者：张兴等
审校：张成林李晨晔
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）蓝狮子财经出版中心
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座邮编100029）
（CITIC Publishing Group）
经销者：中信联合发行有限责任公司
字数：288千字
版次：2011年1月第1版
京权图字：01-2009-2658
书号：ISBN 978-7-5086-2586-7/F·2203
定价：45.00元
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第五项修炼
——实践篇（下）
[美] 彼得·圣吉 著
张兴 译
中信出版社
目录
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建设共同愿景时你可以期望……
3.设计组织的指导思想
4.建设共同愿景：如何开始?
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我们想创造什么?”
8.演示“愿景”之后
9.倒车深入愿景
10.命运因素
11.战略优先选项
12.下一步去哪里?
第六章 心智模式
1.心智模式修炼的策略
2.修炼心智模式你可以预期……
3.推断之梯
4.左手栏
5.兼顾探询与宣扬
6.交谈秘诀
7.开场白该怎么说?
8.反思和探询技能的自修方法
9.为谁效忠？
10.多重观点
11.创造情景假设
12.壳牌公司的内部咨询
13.双环路会计
14.下一步去哪里?
第七章 系统思考
1.系统思考的战略
2.运用系统思考时，你可以期望……
3.布朗尼的小羊羔：学习系统地看世界
4.从讲故事开始
5.五个为什么
6.系统思考的语言：“链条”和“环路”
7.基本模式家谱
8.系统侦探
9.丰富基本模式
10.突破组织僵局的七个步骤
11.进入计算机模拟世界
12.系统思考与流程图：一种天然组合
13.下一步去哪里
第八章 前沿领域
1.把组织看做社群
2.综合两个世界的精华——“把组织看做社群”的核心工作流程
3.“自助晚餐”——推动社群建设的企业案例
4.自由择业、工作稳定和社群界限
5.社群建设的工作原则
6.微世界和学习实验室
7.组织形成对自己的理论观念时
8.用微世界促进探询
9.现成微世界的购物指南
10.自创管理飞行模拟器——设计指南及软件评述
11.杜邦的生产游戏——全球维修网络衍生出“英雄之旅”
12.创建学习实验室，并让它发挥作用
第九章 结束语
1.《第五项修炼》第一版中文版序
2.致谢
3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉
附录
1.《第五项修炼·实践篇》撰稿人
2.本书名词术语中英文对照表
3.2010年中文新版审校说明
1.建立共同愿景的策略
1989年，捷克斯洛伐克几乎在一夜之间骤变为民主政体。当时，捷克斯洛伐克新领导人的首要任务就是要策划选举。他们本可以把任期定为5年或6年，以留下充裕的时间来重新制定宪法；但恰好相反，他们把任期定为两年。这连起草宪法都来不及。
曾经是作家和持不同政见者的新任总统哈维尔，后来这样解释：
“我们发觉自己正处于过渡时期，每一件事都是新生事物……民主思想虽然已经赢得了胜利，但我们还没有建立一个真正成熟的民主政体。”
哈维尔对于这个新的国家究竟应该成为什么样，心中自有看法。但是他知道，无论他的愿景多么高尚，从上而下把他自己的愿景强加在人民身上，都是一件很危险的事情。于是，他和捷克的其他领导人创立了许多策略机制，让全国人民一起决定自己的前途。这些机制包括：公民投票、公众会议、支持新政党，以及举办大量的广播讨论会等。
这些领袖知道，他们对其中的某些结果，例如斯洛伐克的独立，会有强烈的异议。不过，哈维尔还是宣布，“决定权完全取决于斯洛伐克人民”。最后，虽然花在建立共同愿景上的两年时间并没有解决太多实际问题，但却创造出一个环境，让 ............

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