社群崛起，新雇主经济的演进(《哈佛商业评论》增刊） - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
社群崛起，
新雇主经济的演进
——2016中国年度最佳雇主白皮书
（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：社群崛起，新雇主经济的演进——2016中国年度最佳雇主白皮书
卷首语
综述篇
社群崛起——新雇主经济的演进
专家篇
回顾百年管理简史，见证社群时代的到来
社群时代新组织的变革：从“同一”走向“统一”
自适应企业崛起 职场新时代到来
案例篇
阿里巴巴：梦想和使命由每一位员工传承
腾讯：员工即用户，提升用户体验才有雇主品牌
IBM：认知技术打造社群凝聚力
招商银行：如何留住年轻人
海航：面向未来的人才管理密码
万科：信任与赋权，让企业成为最佳雇主
3M：做千禧一代最向往的百年企业
乐视：生态型组织支撑生态型企业
宜家：用价值观调和多元与个性
携程：三个“等式”造就最佳雇主
雀巢：关注员工成长，才有雇主品牌
榜单篇
2016中国年度最佳雇主100强
2016中国年度最受大学生关注雇主
2016中国年度最受女性关注雇主
2016中国年度最具发展潜力雇主
2016中国年度最具社会责任雇主
2016中国年度最佳雇主30强
版权页
哈佛商业评论 增刊：社群崛起，新雇主经济的演进——2016中国年度最佳雇主白皮书
编辑：腾跃
设计：崔晓晋
卷首语 FROM THE EDITOR
如
果说在2015年，新雇主经济的发现标志着中国劳动力市场开启了雇佣关系的新时代，那么2016年中国年度最佳雇主评选活动的理论新成果——职场社群时代的到来，就是打开新时代大门的钥匙。
2015年是智联招聘启动最佳雇主评选活动的第十个年头，去年这个时候我们第一次用白皮书的形式发布了评选结果，并附上了9家获奖企业的最佳实践。更关键的是，我们通过白皮书公布了一个重要的调研发现：在2015年，一种以雇员为中心的的新型雇佣关系成为劳动力市场的主流发展趋势，正式揭示了新雇主经济已经到来。
这个发现在人力资源界引起了巨大反响，带来了企业对雇主品牌的全新认知。越来越多的雇主们意识到，在新雇主经济时代，企业要想在越来越激烈的人才争夺战中取胜，就须建立良好的雇主品牌形象，重新审视自身的品牌建设策略，甚至是人才管理战略——品牌形象是否以尊重员工为首要特质，薪酬结构、激励机制是否足够丰富适应不同雇员的需求，企业是否搭建了公平、多样的成长平台。
最佳雇主白皮书发布后，我们收到众多企业的反馈，一方面雇佣关系的新发现给他们带来员工关系建设的重要启发，他们希望获知更多关键方法；另一方面，他们更希望了解在未来，新雇主经济会向哪些方向发展，他们该为此做好怎样的准备。这更坚定了我们对这一发现的信心和继续为之探索的决心。
今年，2016年的最佳雇主调研收到了近万家企业的申请，是11年来的最高峰，庞大的数据量和11年来积累的专业数据分析能力，为这次调研奠定了坚实的基础，历经数月的研究分析之后，我们惊喜地发现了雇佣关系进一步演进的关键密码，新雇主经济已经形成了明确的演进方向，那就是“职场社群”。
在2016年最佳雇主评选中，那些表现优秀的雇主都在不同程度上表现出一个共同的特质：组织中全体成员价值观趋同；雇主与雇员间更像伙伴而非仅仅是上下级；企业架构设计趋向更易于雇主向雇员授权、赋能——这正体现了职场社群的3个重要特质:价值观趋同、伙伴关系、赋权结构。
职场社群的形成深受互联网经济的影响，首先，互联网的发展催生了种类繁多的兼职机会，越来越多的临时团队、松散的雇佣关系在网络上形成，人们对牢固雇佣关系的依赖越来越小；其次，在互联网时代成长起来的90后已成为职场主力军，他们信奉共享精神，强调组织的公平与尊重，个体意识突出，除了对文化的强烈认同，感受到足够的尊重，其他因素很难使他们产生高敬业度；再次，企业内的组织架构也受万物互联的影响趋向小团队化，企业内自治团队、小微企业成为新型组织架构不可逆转的潮流。员工在企业平台上自由流动，需求决定团队的形成，成员间信奉共享与互助的互联网精神。
为了更好地诠释职场社群这个趋势，在今年的白皮书中，我们邀请了11家企业，分享它们在职场社群建设中的经验，以期让这些一线实践的案例给更多企业雇佣关系管理的探索者带来思路的启迪。
它们有的来自跨国企业，有的是大型国企代表；有的身处传统制造行业，有的是互联网公司巨头；有的才成立十几年，有的已经有百年历史。它们都信奉雇员对雇主文化的深刻认同是吸引、保留员工的第一要素；它们都对90后员工的需求分外关注，都为淡化上下级关系，体现平等采取了具体的措施；它们都在赋权结构上付出了多年努力，甚至早已成为行业经典，只为让身处一线的员工参与决策。
2016年即将过去，随之离开我们的还有一去不复返的旧雇佣关系。我们诚意奉献这本精心制作的白皮书——欢迎来到职场社群时代。
中国年度最佳雇主组委会
2016年12月9日
综述篇
社群崛起
——新雇主经济的演进
尼李源｜文
那些广受认可的雇主，共同表现出的一个特质是：组织中全体成员价值观趋同；雇主与雇员间更像伙伴而非仅仅是上下级关系；企业架构设计趋于赋权结构更易于雇主向雇员授权、赋能。
职场社群到来
刚刚出版的2016年11月刊《哈佛商业评论》，评选了2016年的全球百佳CEO，当问及什么是让他们夜不能寐的挑战时，CEO的回答集中于三个方面：品牌建设，高管薪酬，以及管理千禧一代——三大挑战中有两个来自人力资源管理。事实上，如何管理千禧一代，或者我们更常用的说法“90后”，是现今所有类型企业不可回避的问题，更带来一系列的挑战。2016年智联招聘与北京大学社会调查研究中心联合发起的中国年度最佳雇主评选中公布的《2016中国年度最佳雇主百强评选报告》（以下简称《2016年度雇主报告》）显示：随着80后、90后新生代员工成为劳动力市场的主力军，雇佣关系也发生了深刻的变化，雇主和雇员之间更趋向伙伴而非冰冷的上下级关系，这将在很大程度上改变未来公司的组织架构，奖惩制度，甚至管理理念。
《2016中国年度最佳雇主总报告》指出的另一个不容忽略的趋势是随着互联网经济的大 ............

书籍插图：

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