游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

拉姆·查兰管理经典
游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长
The Game-Changer：How You Can Drive Revenue and Prof it Growth with Innovation
（美）A.G.雷富礼（A.G.Laf ley）　（美）拉姆·查兰（Ram Charan）　著
辛弘　石超艺　译
ISBN：978-7-111-54506-4
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
导读　宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章　宝洁的创新如何改变游戏
你有没有准备好
我们必须做的事情
我们是怎样做的……要事第一
创新是一个完整的管理流程
仍需努力
第2章　宝洁的创新转型对你有何意义
什么是真正的创新
创新为何重要
关于创新的神话
创新是一个社会过程
正确理解创新
第一篇　全局在胸
第3章　消费者是老板成功创新的基石
了解/理解/尊敬你的目标消费者
说出来的与没说出来的需要
如何熟悉你的目标消费者
细分目标消费者，开展更加精准的创新
赢得老板的忠诚
第4章　在哪里玩，如何制胜目标和战略的作用
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现
战略：“在哪里玩”的基石
颠覆型创新与渐进型创新
激活核心业务：汰渍的故事
开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事
为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事
用创新改变竞争空间并创造新需求
第5章　做自己最擅长的事情用创新激发核心强项的新生
组合核心强项，创新商业模式
用设计放大核心强项的威力
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制
在不断缩小的世界里扩充机会
第二篇　如何开展创新
第6章　构建创新组织建立适合开展创新的组织结构
创新资助机构
创新机构
开放的理由
联系与开发
把饼做得更大
第7章　把创新融入日常工作从创意产生到产品上市
霍尼韦尔的创新
五模块框架
用创新评估确保项目顺利推进
把创新融入主要决策
第8章　创新的风险管理
创新风险之源
了解客户
开发原型
进行严格的消费者测试
管理创新项目组合
不断试验
及早发现致命障碍
汲取经验和教训
用定量指标衡量创新
第三篇　创新文化
第9章　创新是一项团体运动勇敢且联系通畅的文化
共驻的力量
创新团队的组建
培育团队的凝聚力
全貌图
第10章　领导者的新职责创新与增长
杜邦公司如何续写昨日荣光
通过创新培育领导力
担当创新文化的行为楷模
创新领导者独特的增值工作
完善关键人际技能
构建创新领导者梯队
首席创新官应由谁来担任
结语　通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式
后记
致谢
跋　在中国市场上颠覆游戏
作者简介
译者后记
赞誉
献给我的亲人们。12个嫡亲和表亲兄弟姐妹，在同一个屋檐下生活50年，是他们做出的牺牲让我得以接受正规的教育。
——拉姆·查兰
献给吉尔·克洛伊德——我在宝洁的创新伙伴。
2000年年初，我们茕茕孑立。我们清楚，必须做出改变，包括我们的业务、我们带领研发的方式，还有整个公司和研发工作的文化。但是，我们不知道实际应该怎样去做，刚开始甚至不知道从哪里入手。
我们知道，我们必须开放整个公司，让它更加关注外部，同时鼓励不同业务单元、不同地域和不同部门更多地开展协作。
那是一个非常孤独的时刻，但我们彼此支持。
吉尔是一位出色的变革推动者，一位完美的创新领导者。他身上保留着宝洁研发的精髓，他是一名全球顶尖的技术专家，谙熟许多对于宝洁的家庭和个人护理业务而言至关重要的核心技术。然而，他愿意改变一切。
我和创新伙伴吉尔，还有宝洁不同业务部门和职能部门的创新领导者们，一道努力释放消费者和其他许多外部创新合作伙伴的力量，创建能够深入消费者生活的品牌和产品，美化他们每天的生活。
来路艰难，前路漫漫，但是与吉尔走的每一步，都是我的荣幸，也让我备感欣慰。
——雷富礼
推荐序一
雷富礼和李佳怡
亲爱的中国读者：
我很高兴也很荣幸地向您介绍由宝洁公司董事长雷富礼先生与著名管理大师拉姆·查兰共同撰写的这本书。
读这本书，让我很快想起我在宝洁的第一任上司，以及刚刚开始在这家公司工作时的一些感受。23年前在意大利开始我的宝洁生涯时，我得到的第一个收获便是了解了宝洁成功的驱动力。我的上司向我解释当时被称为“创造力”一词的含义时说：“我们希望年轻的领导们不满足于现状，不断地提出全新、创造性的做事和做生意的方式与方法。我们希望他们去改变游戏规则，而不只是循规蹈矩。”这样一家成功的大公司会允许我去改变游戏规则，这让我感到既兴奋，又有点儿怀疑。
然而，多年来，宝洁的确做到了这一点。我个人也亲自见证和体验到，创新已经深深植入到了宝洁的DNA当中，并已成为宝洁的独特竞争优势。
创新在宝洁已超越了传统意义上的产品研发，它已深深融入了公司的文化和运营的各个方面。它深切地影响着我们如何建设团队，如何更好地了解消费者，如何吸引、留住和发展人才，如何建设分销系统，等等。
在过去的4年中，我领导了宝洁在大中华区的发展，而且非常有幸于2008年亲历了宝洁在中国发展的里程碑——庆祝宝洁进入中国20周年。回想过去的20年，我们对于创新的不懈追求无疑是我们最重要的成功基石。在中国，我们也不乏颠覆游戏规则的实例，以下仅列举些许：
我们进入中国市场时，了解消费者、进行市场调查，在当时仍是非常陌生的概念。而我们主动接触消费者，与他们交谈，根据收集到的信息制定市场开拓战略的做法，这在当时的中国开创了先河。
我们率先利用电视广告和人性化的故事，以生动的方式将我们的品牌功能传达给消费者。
我们率先使用试用装，派发大量的产品样品给消费者试用，帮助 ............

书籍插图：

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