梁宁：增长思维30讲 - (EPUB全文下载)

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发刊词 | 增长能力, 融是持续作出正确决定的能力
01 在生死进退中增长
02 从草莽到腰部玩家 : 运营生态位
03 头部玩家 : 终结一场战争内
04 顶级玩家 : 跨越周期
05你的认知地图，你的战场
06 发现机会: 发散与收效
07抓住机会: 从0到1的破局点”
08 大机会: 知识结构与精神结核
09爆品机会: 爆品公式与品牌护城河
10跨越周期: 你的基因，你的机会
11 选择模式: 目标不同，要素不同
12设计模式: 设计增强回路和调节回路
13设计以用户增长为核心的模式
14从连接器模式到整合模式
15流量模式和产业中人台
16组织: 承接机会的能力
17建立组织: 人际容纳度
18权力设计: 企业信息流
19创新机制: 字节跳动
的创新飞轮
20组织成长的五个阶段
21 战略文点与战略杠杆
22共生: 让渡上自我，共享资源
23结盟: 利益相关人地图
24踩中风口: 闪电式扩张
25 跨越周期: 进化、进化、进化!
26 增长台阶: 从0型10000
27 用户深度: 从流量到共同体
28 市场广度: 从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30你的增长辰牌，你的人生底色
结语: 一横一纵，搭建你的增长框架
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发刊词 | 增长能力, 融是持续作出正确决定的能力
你好, 欢迎来到《增长思维30讲》, 我是梁机了本我开门见山地说吧，“增长"是个热门词, 更一个长效词, 是一个持续几十年你会一直需要的一个能增长还是衰退, 这是每个人, 每个组织永远的问题你可能在做公司, 或者在公司里做事情, 或者至少你要和公司打交道。
公司为什么增长 , 为什么不增长? 公司的下是增长还是衰退?
这些对你一定会有影响。
为什么要学《增长思维》这门课?
为了年轻时,人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧。
因为增长就是作判断的能力。判断正确, 就增长,判断错误, 就损失。 这是需要持续一生的练习。这个能力, 会呈现在你的财富里, 也会呈现在你的眼神里。
两张脸, 一张是我们某村89岁的赵大爷, 一张是住在奥马哈村的89岁的巴菲特。
一个89岁时,他作判断的能力和30岁的时候没变化， 最得意的判断还是什么节气种什么庄稼, 什么年龄该结婚生子。 而一个则是历经几十年世事, 不断欠代在更复杂的处境中, 如何面对变化,作出判断。
当你年者时,你想拥有一张什么样神情的脸?
这个需要我们用一生来修习: 如何面对变化,作出判断。
说识我这个课吧。
过去2年, 为了研究如何面对变化,作出判断，为什么增长，为什么不增长,我访谈了100多家企业, 其中当然有今天最成功的企业, 比如华为、腾讯、阿里, 有爆发式增长的企业比如字节跳动、快手、瑞幸.…有经历爆发了之后, 长期处于瓶颈期的企业,也有快速爆发快速衰退的企业, 还有长期处于某个规模没办法突破的企业。
我发现企业无论大小, 无论阶段, 创始人其实都有三个痛苦: 战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置, 没有人无伤, 没有人不痛。
天天痛, 就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了,企业就突然快一下, 就是一波新增长 。这个就是做企业的痛并快乐着。
第一次增长,可能是运气好, 碰上了机会的窗口之后, 还能再一次增长, 大多是因为天天痛, 天天琢磨, 才会在起风时, 恰巧出现在风口。
而那些能够持续几十年一直在增长的企业，是因为这些企业真的有增长的方法。
我访谈了100多个企业, 听了很多人一路痛与快的故事。 这是公司的增长之路, 也是一个的个人, 自我虹变的过程。 深入对照，你又能发现, 所有这些靖与快的不同面相背后, 企业增长与个人成长其实是同一套杠架。
就是不断作出正确的决定, 打破界限, 即是增长。
我拿这套框架与很多朋友反复碰撞和交流伟区出了这套课程。
合孚之后，这基本上是过去2年, 我交流的主要内容，是我们一大群人关于增长的集体思考 。
增长能力, 就是持续作出正确决定的能力其实核心的话就一句一一增长能力, 就是持续作出正确决定的能力。
好像我们天天都在作决定, 其实不然。大多数时候, 我们只是在做惯性的动作。 就像那句有名的话, 用战术的努力, 回避做战略上真正的思考 。
惯性动作太多，, 而如何从这些惯性中抽离出来, 观望全局 , 主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了这不是一门只给企业家的课。 无论你在哪个层级,哪个阶段,都可以通过作出正确的决定, 改善自己、甚至是组织的生存处境。
你老板最感谢的,其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
你能理解这句话吗?
如果不能理解领导的决定, 其实你就无法与领导对话, 也不可能成为领导。
人生的分野，企业的分野， 就是在一个一个作决定的路口。
作决定，  不是直觉， 不是玄学，     其实首先是技术, 然后才会上升为艺术。
把过去靠拍脑袋碰运气的部分,分解为思考框架、决策模型,就是我这门课的核心交何8我会反复带你回 0CT  一起来看, 在困境里, 在机会前，后来成功了的人,他们当时感受到了什么, 怎么看, 怎么选。
增长思维, 到底讲什么?
这门课就是反复探讨, 如何持续作出正确的决定。
30讲的内容, 我会分为六个模块。具体内容你可以看文末的课表。
打个比方来说, 这门课会给你三个东西:第一，一张全景作战地图。
它也是商业世界的全景图, 草莽玩家、腰半玩家、头部玩家、顶级玩家, 你能清楚看到各种玩家的位置、打法和能力限制, 以及它们如何相互进攻。
有了这张图, 你就能看到, 很多人输了, 其实不是打不过眼前的对手， 人战场的时候, 根本不知道这一仗有多大,不知道上下左右，  国政站山区他需要募集到什么样的资源, 拿到什么样的配置， 踩在哪个制高点上, 才可能拿得下这一仗。
第二, 四个增长关卡。
增长有四个重要的关卡: 机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。所有的企业,都在不同程度, 被卡在某一个 ............

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