柳传志、王石、严明善 - (EPUB全文下载)

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柳传志、王石、严明善
北京烨子工作室
目录
第一章 柳传志
第二章 王石
第三章 中国富人的财富观
第一章 柳传志
柳传志最喜欢看的三本书
标志性的企业家在今天的地位就如同克劳塞维茨时代的君主或统帅，他们理所当然地继承起了无数风流人物的衣钵，包括荣耀、景仰、地位，当然还有义务。在中国，柳传志就是这样的人。
2004年12月8日，联想集团有限公司董事局主席柳传志宣布，出价12.5亿美元，收购美国IBM公司全球个人电脑（PC）业务。此次收购完成后，整个世界都在谈论联想、谈论柳传志，而他的回应是：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”“中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”
人们相信，重要的不是联想集团的生死存亡，而是联想之类企业的生死存亡与中国现代化进程间高度的关联。
至此，经过21年的发展，联想正式成为一家拥有1.9万多名员工、7大全球研发中心、4大PC生产基地、销售网络遍布160多个国家和地区的国际化企业。
年逾花甲，他选择由“一线”退居联想控股总裁位置，带着成功企业家的偏执，开始走下一段人生路。
如今，日见膨胀的“联想系”在内部被称为“联想大家庭”，系联想控股旗下五大子公司的总和。其代表人物分别是：联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢。
已经退居联想控股总裁位置的柳传志完全放弃了中国企业传统的中央集权架构，联想控股的主要职能被局限在定方向、选人才、配资源、监督和考核，不介入子公司具体业务。虽然杨元庆与郭为早已名声在外，可在“大家长”柳传志看来，在联想第二代接班人的遴选中，五大少帅仍旧不分远近亲疏。
“简单地说就是德才兼备”，柳传志日前在中国玻璃香港上市之际首度披露了他对“大家庭”接班人的选择标准：“德”指的是事业心与责任心，“才”指的是要有很强的学习能力与工作能力。就“才”而言，大家（指五大少帅）都差不多，但在“德”方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。
柳传志最喜欢看的三本书则是——《再造宏基》、《道路只有一条》，以及《只有偏执狂才能生存》。
柳传志：“1+1=2”那是不及格是选择坐镇前台，还是后台运筹，于柳传志而言，应该从来都只是方式问题。对门下联想“父长般的关怀”，他从来都不吝给予。此前如是，之后也会一如既往。
“今天早上四五点就开始起来忙了”。从会议室后的休息室走出来，记者看到柳传志的身影略显疲惫。
“我将以大股东（联想控股）董事身份参与联想集团事务”。
柳传志说，除了他之外，联想控股也还有可能委派其他董事参与到新联想董事会当中。
投资者利益第一
同是董事局主席，杨元庆面临的挑战却要比柳传志大得多。
在原来联想集团的架构中，柳传志本人就拥有公司57%的股份，对公司运营具备相当的影响力，而杨元庆则没有这个优势。
“他更多的时候，需要通过努力让股东间保持意见的一致性。”柳传志说。
“所谓一致性，指的就是要把投资者和企业利益放在第一位。”柳传志认为，这种“执政”环境下，不可能单纯强调中方大股东利益，因为除此之外，还有IBM董事、独立董事等方面的利益需要很好地顾及。“这也是国际化公司的表现之一。”
柳传志说，针对可能出现的分歧，杨元庆提出了六个字“坦诚、尊重和妥协”，“我认为很有用”。
比如，在新联想总部选址问题上，公司现任CEOSteveWard提出，为了不让客户感觉到IBM有很大变化，因此应该放在纽约。最后，也获得了中方股东的同意。不过，柳传志希望这不是一个长期的方案，现在“纽约只是市场中心，运营中心实际上将会放在中国”。
在兼并谈判过程中，双方除了价格之外，还有技术专利转让，负债金额计算时间，以及IBM对新联想机器的采购等方面的分歧，最后都在投资者利益最大化的基础上作出了妥协。
“1+1=2”那是不及格
下一步也不是柳传志担心的问题。
他说，通过对IBM和联想采购营销、供应链和人力资源等一系列的整合，新联想效率将会得到很大程度的提高。
首先，公司会将IBM成本高昂的外包业务一刀砍掉，然后挑拣供应链环节中最薄弱的环节依次动手。此外，涉及到IBM关联交易的部分，新公司也会进行调整。比如，IBM信息处理业务由原公司相关部门负责，而这部分收费很高，可把成本摊销到了电脑业务部门。
柳传志表示，2006年，新联想股东将得到不错的投资回报，但他拒绝透露董事会制定的具体营运目标。
“到时候，‘1+1’肯定远大于2，‘1+1=2’那是不及格。”
他同时表示，18个月之内，IBM品牌将维持现状；三年之后，则会在产品商标内注“IBMmadeinlenovo”；随后，将出现“IBM-lenovo”联合品牌；四年之后，“Lenovo”品牌最终将取代IBM.这个时候，正是中国2008年奥运会举办。作为此届奥运会首席赞助商，柳传志相信，Lenovo品牌将借此机会在世界范围内被广泛接受。
柳传志同时透露，IBM转移的5个亿净增负债不用动用现金流偿还，因为这属于企业正常的负债经营。
他同时表示，当初，IBM的两家主要对手惠普和戴尔都和他谈判过收购事宜。选择联想一方面在于联想的实力；另一方面，IBM也可以借助这种“战略合作”在全球范围内牵制对手；此外，还可以推广IBM的服务产品。否则，更多的客户会选择惠普。
柳传志新思维从导演向制片人演变
主嘉宾：柳传志联想控股有限公司总裁
特邀嘉宾：
朱立南联想投资有限公司总裁
陈国栋北京荣科智地房地产开发有限公司总裁
赵令欢弘毅投资有限公司总裁
曾鸣长江商学院教授战略管理专家
吕立山路伟国际律师事务所合伙人
主持人：好，谢谢大家。电视机前的观众朋友大家好，欢迎您准时收看中央电视台
第二套节目经济频道为您推出的《对话》节目。对今天很多的中国企业来说，国际化是他们不得不面对的一个命题，在国际化的这条道路上，联想无疑是排头兵，他们走得更远，他们的思考因而也更加地深刻。就在不久之前，联想的掌舵人柳传志先生又一次成为了媒 ............

书籍插图：

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