日本制造_盛田昭夫的日式经营学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

日本制造
[日]盛田昭夫（Akio Morita） [日]下村满子（Mitsuko Shimomura） 著
周征文 译
中信出版社
目录
新版序言
前言
第一章 战争——生还与希望
1.成长
2.海军岁月
3.停战
第二章 和平——开启新的人生
1.重逢井深先生
2.开发磁带录音机
3.起诉美国大企业
4.凭借晶体管收音机走向世界
5.绞尽脑汁起名为“SONY”
第三章 走向世界——前进的历程
1.与消费者积极交流
2.进军美国市场
3.首家在美国上市的日本公司
4.举家搬到美国
5.由“音”至“影”
6.横跨地球村
7.进军欧洲市场
第四章 关于经营——亲如一家
1.战后改革是日本繁荣的基础
2.连带责任与协同精神
3.技术开发、产品企划与市场营销之间的协同作业
第五章 “美式”与“日式”的差异
1.破坏信赖关系的“法律万能主义”社会
2.应该重视成就感
3.企业是股东的？还是员工的？
4.独断与协商
第六章 竞争——日本企业的活力之源
1.激烈的国内竞争造就了国际化的实力
2.“轻薄短小”是大势所趋
3.对于中国现代化进程的谏言
4.竞争与自律
第七章 技术——生存的手段
1.一切为了生存
2.迈向21世纪
3.技术与管理
4.寻求新的技术飞跃
第八章 日本与世界——异同交错
1.美国也应学会让步
2.致日本的最佳合作伙伴——美国
第九章 世界贸易——规避危机
1.世界需要新的货币制度
2.如何进军海外市场
3.10年后的消费者需求
新版序言
本书是1986年出版的《日本制造——国际战略 我的个人体验谈》一书的新版，当时由朝日新闻社出版。
直至今日的25年间，该书一直受到读者的青睐，起初出版的是硬皮版，之后是文库版的小开本，屡次重印，热销不断。之所以这次委托松下PHP研究所推出硬皮新版，缘于今年（2011年）的东日本大地震，这次灾难可谓千年不遇。再加上我的双亲都是福岛县人，在当地还有祖上留下的宅地，因此感同身受——身边不少人在瞬间失去了家人、事业、梦想和未来，变得两手空空、孑然一身。每当我目睹位于受灾地区的苦难民众，每当我目睹被海啸破坏殆尽的可怖景象，总是会不由自主地联想到“二战”后生灵涂炭、遍地焦土的日本。日本人曾经在那样的残垣断壁中白手起家，最终发展成为世界经济大国。
而本书的内容时间线亦是如此，从盛田昭夫从军后迎来日本投降说起，之后他凭借着勇于挑战、绝不服输及日本男儿特有的韧劲儿，怀揣梦想，排除万难，最终将SONY（索尼）打造成世界级的大型企业。这本书既是日本人精神的缩影，也是日本向世界表明的态度。
本书的内容可谓常读常新，即便在现在看来，也毫不过时，甚至可以说，在日本人丧失昔日活力、徘徊迷惘的今天，愈发凸显出它的时代意义。地震、海啸、核泄漏，这史无前例的“三重苦难”，或许是上天给予日本人的试炼和启示。“逝去的千万生命不可辜负”，仅仅是这一个理由，就值得日本人痛定思痛、奋发图强，努力打造一个改头换面的“新生日本”。而在此过程中，希望本书能尽一份微薄之力，这便是本书新版的出版初衷。
本书最初以英文写就，其得以出版，可谓历经曲折、好事多磨，请允许我稍做讲述。
自1980年年初起，我被任命为朝日新闻社驻纽约特派记者，任职两年半。当时还是里根执政的时代，现在看来，真是久远的往昔了。
当时的日本可谓“风头正劲”，虽然在战败后失去了一切，却从焦土上顽强复苏，其傲人的经济增速和发展势头就如同现在的中国一样，成为世界瞩目的对象。“日本制造”给人的印象也曾是价格低廉、容易发生故障，可当时却已蜕变为“质量优于美国货的可信赖商品”。《日本第一》（Japan as Number One
）
[1]

等讲述或分析日本的书籍一度畅销。然而，与此同时，日美间的贸易摩擦和美国的反日情绪也日益激化。对于“处处执世界之牛耳”的美国而言，日本既是自己在“二战”中的手下败将，也是战后学习自由主义、民主主义和科学技术的“门下弟子”。如今弟子居然要赶超师父，这让美国无法接受。
当时，美国舆论异口同声，纷纷“妖魔化”日本——“日本的做法太不公平”“日本在侵占世界市场”“日本人是不要脸的怪物”。当时的日本仍然抱有强烈的“发展中国家”意识，对于国内市场采取“闭关政策”，设置各种政策和法规门槛，将外国商品挡在国门之外，因此美方的一些批判也不无道理。但其中也有不少摩擦源于两国文化、历史、思维方式、社会结构、价值观、生活方式等方面的差异。而美国却总是以自己的标准去衡量日本，认为自己的价值观和处世方式绝对正确，对于不合心意之处，就对日方妄加批评，甚至奚落辱骂。这就不能不给人以独断专横之感。
而最大的问题则是日方的反应。日本的国家决策层（包括政治家、经济界人士、官僚、媒体人等）中，几乎没有人能做到勇敢驳斥、据理力争，而只是默不作声地任由美方指责，这是日本人的弱点。日本人缺乏与“辩论”相关的能力和训练，往往不善于系统性地清晰表达自己的想法，也不善于和持不同价值观的人冷静争辩。令人遗憾的是，直至今日，日本人还是如此。
当时，无数日本企业和高品质的日本商品势如破竹地“称霸”于世界市场。而其中具有代表性的，便是SONY。其创始人盛田昭夫更是一位传奇人物，当时日本的许多大企业俨然一副“神秘做派”，高层几乎不在公众场合露面，而盛田昭夫却反其道而行之，不但频频出现在各种场合，而且他那一头中年绅士般的白发和豁然大气的个性，更是让他成为吸引众人的焦点。他总是操着一口绝对算不上流利的英语，却能迸发让美国人都捧腹不已的幽默感。源于直言不讳的性格，他经常公开批评美国的各种做法，可美国人非但不恨他，反而视他为“万人迷”。在他身上，有一种超凡魅力。而作为一家企业的领导者，他并非按部就班地“升迁就职”，而是企业的创立者，美国人恰恰喜欢这种类似“美国梦”的成功故事，或许因此产生了一拍即合的“化学反应”。
在当时日美及世界贸易摩擦加剧、反日情绪高涨的大环境下，盛田先生勇于充当发言人，将日本“二战”后白手起家、直至繁荣和成功的历史故事娓娓道来。作为一个将SONY从“无名小卒”发展 ............

书籍插图：

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