提高你的“数字商” - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：提高你的“数字商”
编者：《提高你的“数字商”》编委会组
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2015-10-01
ISBN：978-7-313-13943-6
价格：48.00元
目录
CONTENTS
导读
“数字商（Digital Quotient）”
提高你的“数字商”
“数字化”意味着什么
制造业的数字化革命
创新引擎
评估中国的四类创新
创新的八大要素
突破理念：探索商业模式创新的新途径
打造中国版硅谷
书摘
全球经济的四大颠覆性力量
21世纪领导力
领导力培养是基础教育：唐军访谈录
从鸳鸯阵到阿米巴：小而美柔可变的组织
打破学习的三个迷思
前沿洞见
触及中国在线消费者的五个策略
日本：超老龄社会的挑战与机遇
访谈
革新技术对零售业的影响：亚马逊中国总裁访谈录
导读
本期我们将首先探讨商界领袖应如何重塑企业以适应数字时代的发展。数字业务转型全球中心新近发布的一份调查显示，受访的高管们普遍认为，今后五年内40%的行业领军企业将被拉下神坛。
这并不令人意外。当前数字技术日益成熟，老牌企业在数字化征程上却往往举步维艰。数字化战略便是第一道拦路虎：缘于目标脱离实际，导致战略抉择沦为无的放矢。即便战略能够切中要害，企业又常常缺乏全面落实所需的能力。再者，虽然快速敏捷的企业文化可以弥补其他短板，但文化建设仍然长路漫漫。
通过盘点数家企业巨头取得的数字化成效，我们注意到，许多大公司的“数字商”较低（数字商，“Digital Quotient”，用以全面评估企业数字化程度的指标）。在《提高你的“数字商”》一文中，Tanguy Catlin、Jay Scanlan和Paul Willmott指出，艰难求存的企业必须加强组织架构与文化建设，才能将数字化战略执行到位。
如今，数字化已成为促进增长的代名词。但是，数字化究竟意味着什么？高管们需要弄清楚数字化对于企业和业务的意义何在，并达成共识。《“数字化”意味着什么》一文的作者Karel Dörner和David Edelman认为，数字化应视为做事的方式而非单纯的概念，数字化可以提炼为三个特质：在商业世界的新前沿创造价值，在核心业务中创造价值，以及建设基本能力。
数字化制造技术将会改变产业链的各个环节：从研发、供应链、工厂运营到市场营销、销售和服务。设计师、管理者、员工、消费者以及工业实物资产之间的数字化链接将释放出巨大的价值，并彻底刷新制造业的版图。在《制造业的数字化革命》一文中，您可以看到各个行业的领先者已经行动起来，通过提高运营效率、进行产品创新和发掘新收入来源来把握创造价值的机会。
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与以往一样，我们衷心希望您能有所获益，同时也真诚期待着您的反馈。
祝您开卷愉快！
Paul Willmott Cristina San Jose
麦肯锡全球资深董事，伦敦分公司麦肯锡全球董事，马德里分公司
“数字商（Digital Quotient）”
提高你的“数字商”
Tanguy Catlin，Jay Scanlan，Paul Willmott
跟随主流企业向前走其实很危险。好的做法是找到适合自己的战略，并倾力打造组织与文化。
我们很难意识到数字革命其实仍处于萌芽阶段。
自从分组交换网络以及微处理器在50多年前问世以来，世界已经发生了巨大的变化。毋庸置疑，随着基础研发以及实用工程领域的发明速度加快，更多剧变即将到来。
老牌企业的地位正在动摇。从1965年到2012年，由于数字技术加剧了竞争，扰乱了产业格局，并迫使企业不得不明确战略、发展新能力以及变革自身的文化，衡量企业失去领导地位的“翻覆率”提高了近40%【注：Deloitte Center for the Edge，2013 Shift Index metrics：The burdens of the past，2013，dupress.com.】。但机会也显而易见。麦肯锡的相关研究表明，众多企业正在摩拳擦掌，预计在未来3—5年里，数字举措带来的年增长以及成本效率将达到5%—10%甚至更多。
为了更准确地理解当今企业面临的数字化问题，麦肯锡对全球150家企业进行了深入的诊断调查。我们通过评估与数字化战略、能力以及文化相关的18项做法，为企业的数字化成熟度制定了一个单一、简单的衡量标准——可称之为数字商或DQ。该项调查揭示了目前大型企业的各种数字化表现（见下图）。
通过对大型企业的数字化表现进行检验，我们总结出四条建议：
■第一，老牌企业必须认真考虑可以采用的战略。老牌企业不能只是把“数字化”作为现有业务的补充，而必须要全力投入打造一个清晰的战略。
图 对大型公司数字商的评估可反映其各类绩效表现
■第二，成功取决于能够对与战略契合的相关数字能力进行投资以及投资的规模。
■第三，大数据分析、数字内容管理以及搜索引擎优化等技术能力至关重要，但强大的、具有适应力的企业文化可以帮助弥补技术能力的不足。
■第四，必须将组织结构、人才培养、投资机制以及关键绩效指标（KPI）与其所选择的数字化战略相结合。
对于力图跟上数字时代的老牌企业而言，上述四条建议是其进行团队管理的进阶路线图。当然，需要做的还有很多【注：欲知更多详情，请见Driek Desmet，Ewan Duncan，Jay Scanlan, and Marc Singer，“Six building blocks for creating a high-performing digital enterprise，”forthcoming on mckinsey.com.】。
1　制定正确的战略
高管必须正确理解“数字化”的通用含义【注：欲知更多，请见Karel Dörner and David Edelman,“What 'digital' really means，”July 2015.】。成功的起点在于制定的数字战略清楚明确且连贯一致，并可以完全融入到企业的总体战略之中。没有这方面的深度契合，所有的后续介入都会功亏一篑。然而，企业很难找到合适的 ............

书籍插图：

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