所谓管理好，就是会授权 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：
所谓管理好，就是会授权
作者：
吴强
出版社：
中国友谊出版公司
出版时间：
2019年4月
ISBN：
9787505745520
版权所有 侵权必究
目录
前言 通过别人完成工作的艺术
第1章 审视：你需要授权吗？
越来越忙的主管
反对授权，理由种种
走向授权
认识授权：授权的初步印象
授权实施环境的变化之一：组织的变化
授权实施环境的变化之二：管理角色的变迁
授权实施环境的变化之三：员工与团队的转变
授权并非易事：阻碍授权的心理误区
评估：你需要授权吗？
第2章 定义：何为授权？
授权是什么
授权不是什么
分权：授权的扩展与制度化
授权的要素
授权的十一条原则
授权的四种方法
授权的十大要点
主管授权技能开发
授权的权变因素
制订授权计划
授权流程与关节点
把握授权切入的时机
一个授权的经典案例
第3章 前提：为授权做好准备
授权受挫
授权的前提
目前授权状态确认
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
第4章 合理分配：确定授权任务
主管的工作细分
授权的不同层级
选取授权任务
授权任务的分析
工作的重新设计
评估：授权任务明确吗？
第5章 审慎甄别：选择合适的受权者
你了解下属吗？
了解下属：员工素质测评（一）
了解下属：员工素质测评（二）
了解下属：员工素质测评（三）
人、事相宜的技巧
量其能，授其权
受权者是你思维的延伸
培训：不仅要做伯乐
评估：是否把合适的工作委派给了合适的员工
第6章 实施：如何授权？
授权发布的技巧
明确授权界限
形成参与式授权方案
为受权下属开路：授权系统论
传授工作要诀
受权下属的能力训练
设立绩效标杆
构建授权回馈系统
第7章 控制：在一定界限内放权
放手≠放弃：控制是必要的
“将在外，君令有所不受”新解
管理学上的控制
授权中的控制
控制：授权主管的新角色
控制技巧之一：命令追踪
控制技巧之二：有效的反馈
控制技巧之三：监督进度
控制技巧之四：全局统筹
控制技巧之五：授权的撤回
评估：你掌握了高超的授权控制技能吗？
第8章 目标管理：一种特殊的授权形式
目标：授权的奥秘
目标的妙用
特殊的授权：目标管理(MBO)
制订MBO计划
MBO探秘：动力是如何产生的
目标设立的艺术
透视：企业可能设立的总目标
评估：目标设计是合理的吗？
探讨：目标是控制，还是激励？
MBO的斟酌使用
第9章 全面提升：授权的价值
授权与企业变革：二次创业中的授权
授权与激励（一）：授权提供动力
授权与激励（二）：激励的经典描述
授权与激励（三）：员工都是“VIP”
授权与团队（一）：抱团打天下的时代
授权与团队（二）：团队授权的技巧
授权与团队（三）：组建有权、有效的团队
授权与沟通
授权与企业升华：学习型组织再造
透视：授权带给组织什么？
第10章 树立权威：让授权成为一门艺术
授权第一定理：信任
寻求授权平衡点
做一个宽容的主管
授权：该做什么，不该做什么？
如何使工作有意义（一）
如何使工作有意义（二）
忌虚假授权
防止逆向授权
树立权威的艺术
迎接辉煌：拒绝迷信，立即行动
前言
通过别人完成工作的艺术
对于许多公司主管或老板来说，管理已经变成一件繁重的劳动。
公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙：他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件，他没有时间思考“战略”与“创造性”问题，更没有时间陪妻子购物、伴小女儿游戏……
而管理学家们告诉我们，主管们工作中的一大部分其实是可以交由别人去完成的。通过精确的计算，上层主管授权范围应占工作的60%~85%，中层主管应占50%~75%，下层主管应占35%~55%。
授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使主管和员工获得双重的解放。
我们在本书中努力想说明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的“战略选择”——它解放了主管，还员工以尊严和创造性，带给公司管理升华的契机。
本书的重点有两个，一是授权实施的流程，这一部分给出大量具有“操作意义”的授权管理技能，使之真正成为“即学即用式”的管理教程；二是“技术—艺术”的融合，这一部分浓缩了各种“管理情境”和“管理困境”，试图给授权管理者以深刻的启迪，因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇葩。
对于授权，我们采用一种开放性的视角：现代人力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评等，现代管理学的MBO计划、团队管理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论述。著名公司如松下、苹果等案例得到引证。
高明的主管不会让管理变成“劳动”，对他来说，管理不是一项“工作”，而是一种“创作”。
读罢此书，你将深深懂得——管理是“通过别人完成工作的艺术”。
第1章
审视：你需要授权吗？
在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：“不要想一人独掌大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。”我发现，帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成功，当然这也是我个人的最大成就。
——查理·波西
越来越忙的主管
走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样不够用，工作任务是多么繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他们穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。
你与一些企业经理、厂长们谈天，他们总是告诉你工作如何辛苦，不仅8小时以内充塞得像一个满胀的气球，就是8小时之外也常被工作“无情”地占用了。对他们来说，一天24小时，除了吃饭、睡觉之外，其余时间基本上都花费在工作上了。为什么他们的工作显得格外忙呢？据说，企业管理 ............

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