解码私董会 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

解码私董会
兰刚　著
ISBN：978-7-111-48349-6
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序 私董会进入专业化时代
前言 一切才刚刚开始
第一部分 理论篇
第1章 私董会的基本理念
第2章 何为私董之道
第3章 私董会的内核：U形理论
第二部分 方法篇
第4章 私董的内功心法
第5章 私董的招式技法
第6章 如何组建私董会小组
第7章 私董会小组会议怎么开
第8章 如何不断丰富私董会小组成员的体验
第9章 如何保持私董会小组的长期发展
第三部分 效用篇
第10章 私董会造就卓越领导者
结语 私董会的未来会怎样
附录A 私董会会议实录
推荐序　私董会进入专业化时代
私人董事会作为一种后EMBA时代企业家的新型学习模式，近两年迅速蹿红，一时成为各个企业家圈子热议的话题。如今，经常会听到身边的企业家朋友见面时相互问候，私董会到底是什么，你有没有体验过私董会，你加入了哪个私董会小组，你们的私董会是怎么玩的等。看来对于私董会，企业家们既充满了好奇，也有不少疑问和困惑。
私董会的兴起得益于其迎合了时代潮流的召唤。一方面，很多企业家在读完EMBA以后，需要解决如何将所学的知识落地的问题，私董会这种以集体对话为核心的学习模式，起到了帮助企业家们完成知识转化的作用；另一方面，在移动互联网的猛烈冲击下，很多原有的理念，经验和模式都正在被打破，不确定性成为新常态，企业家们面临不少新的挑战和迷惑，相较于传统的静态学习而言，私董会这种围绕解决企业家当下的困扰展开的动态学习，更能满足他们的需求。传统的学习方式是推送式学习，老师在课堂中将前人积累形成的知识成果推送给学生；而今天，社交媒体的快速发展不仅使得知识传播的速度空前便捷，而且使得参与知识生产的人数激增，形成了知识唾手可得，甚至严重超载的局面，学习的主动权正在交回到学习者手中，他们完全可以根据自己的需求选择吸收相关知识，从而将推送式学习转变为拉动式学习。
在私董会议中，私董并不是给答案的那个人，答案是大家围绕所探讨的问题共同产生的。企业家根据他所需要解决的困扰展开拉动式学习，成为学习的真正主人。从时间维度来看，学习型组织创始人彼得·圣吉和奥托教授亦在《第五项修炼——心灵篇》中指出，传统的学习模式是向过去学习，学习前人的成功经验和理论成果，但在今日这个快速变化的时代，我们更需要向未来学习，通过从深入观察，到精修反思，再到由心而动的U形思维，和自己内在的源头进行联结，去感知正在呈现的未来，生发出全新的智慧和行动。私董会的魅力正在于为企业家们创造了一个集体U形思考的场域，让他们可以定期回到这个拥有高度信任的场域中来，在行动中反思，在反思中行动，不断前进。
在目前甚嚣尘上的私董会热潮中，兰刚，一直潜心钻研私董会的理论和方法体系，他在这本书中介绍的外滩七步和外滩五功等私董之道，既建基于西方的U形理论，又吸收了东方哲学中的不少思想精华，这种专业的态度和精神是值得肯定和尊敬的。私董会要想真正成为企业家们值得信赖的长期学习伙伴，一定要走专业化发展的道路，实实在在为他们创造价值。企业家都是善于发现价值的人，只有坚持以专业的态度做专业的事，才能在各种纷纷扰扰的私董会机构中脱颖而出，得到他们的认可和青睐。
祝私董会在中国一路走好，帮助更多中国企业家提升事业成就和生命品质！
忻榕
中欧国际工商学院管理学教授
《商业评论》总策划
前言　一切才刚刚开始
这是一本真心诚意、掏心掏肺的私董会专著，也是我献给这个新生儿的一份五周岁生日贺礼！
我和私董会的缘分要从5年前说起。2009年当美国历史最悠久的私董会机构——伟事达国际通过朋友介绍来找我出任他们在中国的创始CEO的时候，我听了半天介绍仍然懵懵懂懂。作为一个靠听课长大的中式教育样本，我很好奇居然有一帮企业家会为了对话和分享，竟愿意付费走到一起。他们告诉我，在找我之前的过去两年多的时间里，已经面试了近百位候选人，要么他们没看上别人，要么别人不相信这种事会在中国发生。总之，两年多下来，就没有一个人愿意干这件事！
听到没人肯干，我的直觉告诉我，机会来了。作为一个创业家，我一直笃信，没人想干的事往往就是最好的事，一旦你干成了，你就是开疆者，多少在历史上总会留下个印记。同时，从一个创业家的感受来说，我觉得如果当年我第一次创业时，能有这样一个企业家小组帮我出谋划策，肯定能帮我解决不少困惑，我也就不会把我创立的第一家公司在10年后卖给美国人了，说不定自己坚持干，还能干得更好。既然是对我有价值的事，我相信对其他创业家也会多少有些价值。就这样，靠着内心声音的指引，我开始了推广私董会的“疯狂之旅”！
我遇到的第一个难题就是怎么诠释这个概念。当时美国人用的英文词是Peer Advisory Group，直译就是“同僚咨询小组”，我一听，跟企业家讲这么文绉绉的东西，肯定不行。既然我们主要的推广目标是CEO，首先就要听上去高大上，于是想到私人定制，就在前面用了“私人”两个字；再一想，这种十几个人一起开会的形式和董事会不是很像吗，而且CEO最熟悉的就是和董事会打交道，终于，“私人董事会”这个词就这么出来了。没想到，5年后的今天，这个词像EMBA一样，成了一个新的标准术语，大家都喜欢这么用！
我遇到的第二个难题就是如何选择市场区间展开推广。美国人主张先只做英文人群，我说肯定不行。因为我参加过另外一个国际性的企业家组织——EO组织的活动，里面绝大多数都是老外，或从国外回来的ABC，开会都讲英文。一打听，上海分会都成立了七八年，居然只有三四十个会员，对主流社会完全没有任何影响力，只是个自娱自乐的独立小王国。
我跟美国人说，咱们在中国要么不做，要做就一定要影响到中国的主流企 ............

书籍插图：

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