德鲁克思想的管理实践 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

德鲁克思想的管理实践
The Practical Drucker: Applying the Wisdom of the World’s Greatest Management Thinker
（美）科恩（Cohen，W. A.）　著
王茁　顾洁　译
ISBN：978-7-111-47266-7
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
致中国读者
Foreword
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 人
第1章 通用的商业伦理
第2章 德鲁克谈员工参与度
第3章 德鲁克最推崇的领导力著作
第4章 领导力的七宗罪
第5章 自我发展的三项基本原则
第6章 通过鼓舞人心来推动公司向前发展
第7章 最重要的领导力决定
第8章 德鲁克与英雄式领导力
第9章 人所共知者皆为谬误
第10章 威力来自诚信
第11章 人的力量是无穷的
第二部分 管理
第12章 好的管理者不担心失去工作
第13章 事半功倍亦有可能
第14章 办公室政治的应对之道
第15章 第一原则，不作恶
第16章 如何避免失败
第17章 质量不能由你来想象
第18章 执行过程中必须有所控制
第19章 适时推出正确举措
第20章 如何做一个管理上的预言家
第21章 有所担当，有所行动
第三部分 营销与创新
第22章 营销与推销一定水火不容吗
第23章 严重的营销五宗罪
第24章 正确的战略无法公式化
第25章 德鲁克关于企业家式营销的四种方法
第26章 以正确的方式方法来做市场研究
第27章 贿赂客户须审慎
第28章 没有不理性的客户，只有不理性的营销者
第29章 绝妙创新从何而来
第30章 德鲁克的放弃理论
第31章 供应学派创新的神秘之处
第四部分 组织
第32章 企业的目的不是赚取利润
第33章 社会责任是一种双赢
第34章 企业有且只有两个职能
第35章 无知也有价值
第36章 危急时刻，组织该如何应对
第37章 管理好一个组织的终极要求
第38章 领导力是个“营销活儿”吗
第39章 必须明了己之所长
第40章 德鲁克最有价值的训诫
注释
致中国读者
很荣幸能为我自己著作的中文版系列丛书撰写前言。在我的很多著作中，“德鲁克”这个名字通常是书名的一部分。尽管有些不是，但我所有作品的创作却都来源于我从德鲁克身上学到的点点滴滴。德鲁克是我的博士生导师，其后也一直是我的良师益友。
德鲁克的理论是当代商战中的孙子兵法
德鲁克是伟大的天才，贡献卓著，被誉为“现代管理学之父”。他的卓越才能在于他能看到事件背后的本质及其对世界管理科学的意义。我很幸运，因为课堂上他是我的良师，课堂外他是我的益友。不论我走到世界的哪个角落，人们都会问我这样的问题：“他是个什么样的人？”“他是不是真如大家传说的那么聪明？”“他的教诲在当今是不是仍然有效？”对于后两个问题的答案只有一个“千真万确”！至于他是个什么样的人，我想你可以从这个系列丛书之一《德鲁克的十七堂管理课》中获得对他的充分认识。此外，我肯定，他的思想会和中国古代先哲孙子以及当代其他伟大的思想家的很多作品一样，永葆价值并普世有效。不仅如此，德鲁克的研究涉及管理学的方方面面。
德鲁克是杰出的营销专家
德鲁克与市场营销有什么关系？他是“现代管理学之父”，而不是营销学之父。“营销学之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler）博士为本系列丛书之一《德鲁克谈营销》撰写了序言。在序言中，科特勒博士这样写道：“如果我是‘营销学之父’的话，那么德鲁克便是营销学的祖父！”研读德鲁克的著作时，刚开始我感觉，他似乎是通过自己所创作的大量著作和所发表的演讲来传播自己的思想；后来我发现，他在职业生涯的早期就曾为美国顶级学术期刊撰写文章。此外，他也许是第一位阐明营销和销售是两个不同概念并论述两者之间重要区别的作者。他指出，当时不少企业将其销售副总改称为营销副总，只不过是想赶时髦新潮，并没有任何实际用处。
德鲁克富有幽默感。在解释自己想要表达的意思时，往往带着典型的德鲁克式幽默。他对很多公司总裁说：“把殡仪业者称为‘殡仪师’不会改变该行业的本质。不论给他的称谓多么美轮美奂，殡仪师的工作仍然只是挖掘坟墓、埋葬死者而已。”
德鲁克关注的是基本的管理技能
德鲁克的工作阅历丰富。毫无疑问，他非常清楚管理的哪个方面最为重要。50多年前，他就撰写了自己的第一本著作，专门讨论管理理论。他认为：“领导力最为重要。没有什么能够替代它。”
尽管他在第一本管理著作中，对领导力的重要性有明确表述，但他却很少以“领导力”作为主题专门展开讨论。个中原因也许可以追溯到他对希特勒所实践的那种领导模式的绝望，希特勒就曾给自己冠之以“元首”或“领袖”的称号。是希特勒和纳粹主义迫使德鲁克和他的家人逃离欧洲。德鲁克有意拉开了自己和希特勒之类领袖的距离，称他们为“坏的领导者”。尽管他对“领导力”这个概念有些纠结，但他很清楚，这对完成每一个项目或人类的努力都具有至关重要的影响。不过，他也明确指出，任何类型的领导，其本身并没有所谓的“好的或令人满意的”之分。
然而，即便他从未对领导力做专门讨论，可这个话题却贯穿德鲁克写作的始终。在为我们共同的朋友弗朗西斯·赫塞尔本（Frances Hesselbein）的《未来的领导者》（The Leader of the Future）一书所撰写的序言中，他这样写道：“领导能力必须学会，而且也能够学会。”在《德鲁克论领导力》（Drucker on Leadership）以及我后来对他思想进行进一步发展的《英雄领导力》两本书中，你可以领悟到德鲁克在领导力方面的大量真知灼见。
德鲁克是众多顶级高管的管理顾问
德鲁克的各种建议改变了当今企业和其他组织的运行方式。他还被公认为最伟大的独立管理顾问 ............

书籍插图：

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