张成功项目管理记 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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版权信息
作者简介
内容简介
第2版前言
第一章 结缘项目管理
喜从天降
困难就在眼前
第二章 项目管理之初体验
首次与IT项目管理知识体系亲密接触
选用合适的项目组织结构
第三章 万事开头难
源起：从“此”开始
干系人，您在哪里
初步规划：奠定项目启动条件
“启动”，想说爱你不容易
第四章 详细规划是成功的基石
明确需求是项目建设之本
目标导向和工作分解
详细规划：垒起成功的基石
将计划进行到底
第五章 执行让结果由“虚”变“实”
人的问题是最大的问题
向执行要结果
项目经理是项目团队的“领头羊”
把采购落实到位
“质量保证”让项目更抗“风雨”
培训，提升员工的能力和素质
和用户的关系“适可而止”
项目实施，将结果呈现给客户
插曲：要事业也要美人
第六章 监控让结果更可靠
盯着，不停地盯着
用实际数据说话
评审：让问题止步，让下游放心
配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航
测试：对结果进行把关
坚持执行整体变更控制流程不动摇
确保干系人对项目的支持程度不低于预期
把对供应商的管理作为团队管理的一部分
客户说好才算好
软件项目管理的15个主要关注点
第七章 收尾，让结果更完美
采购收尾
项目收尾
庆功宴
“IT项目管理知识体系”47个过程的一般关系
第八章 营造高效的项目团队
知人才能善用
让新成员快速融入项目团队
营造高效团队的常用举措
用绩效激励牵引工作激情
营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范
第九章 有效沟通管理
把沟通的种子种植在自己的心田
灵活运用不同的沟通方式
人际沟通中的冲突处理
有效沟通的6个注意要点
有效沟通的6个实战技巧
人际沟通中的自我反思
第十章 在总结中成长
管理工作对人的性格要求
影响项目经理成功的4种心态
项目经理应该重点履行的5项职能
优秀项目经理应该具备的6个习惯
项目经理所需要具备的素质
出色管理者的十大思想和行为特征
管理者为人处世的“四化”和“三坚持”
管理者如何表扬和批评下属
项目经理如何管理好自己的时间
项目经理如何培养自己的人际交往能力
后记：畅想未来
参考书目
看完了
版权信息
书名：张成功项目管理记（第2版）
ISBN：978-7-115-42619-2
本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有，侵权必究。
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•　著　　　　王树文
　 责任编辑　张　涛
•　人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
　 邮编　100164 　电子邮件　315@ptpress.com.cn
　 网址　http://www.ptpress.com.cn
•　读者服务热线：(010)81055410
　 反盗版热线：(010)81055315
作者简介
王树文
　 1999年毕业于中南大学，硕士研究生、高级工程师，著名项目管理实战导师，畅销书作者；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表过80余篇文章，且多篇论文获奖。已出版《张成功项目管理记》、《从技术走向管理——李元芳履职记》等8部著作。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年•华誉奖”、 2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
内容简介
本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。
本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。
第2版前言
项目管理通常被人们认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，从非严格意义上来讲，我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这些古代不朽的伟大工程，都可以说是项目管理下的杰出产物；近代项目管理在20世纪四五十年代开始出现，当时主要应用于国防和军工项目；20世纪50年代后期，近代项目管理逐渐走向成熟，出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）等，项目管理科学取得了突破性成就；20世纪60年代中后期成立的一些国际性项目管理组织，如总部设在瑞士洛桑的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）、美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）等，进一步推进了项目管理的传播和现代化；进入20世纪90年代，现代项目管理有了新的进展；跨入21世纪，项目管理作为一门科学日趋成熟，已广泛应用于航空航天、军事、通信、软件、信息、金融、医药等几乎所有的行业和领域。
如今，项目管理发挥着越来越大的作用，很多组织（包括政府、企事业单位等）甚至把日常工作项目化。顺应而来的是，市面上阐述和介绍项目管理知识体系的图书也唾手可得，项目管理成为耳熟能详的一个名词。然而，在众多阐述和介绍项目管理 ............

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