如何做出好创意：18个切实有效的创意工具 - (EPUB全文下载)

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「一小时」电子书出版序
前言：创造你自己的创意工具箱
如何做出好创意：18 个切实有效的创意工具
创意工具之一：问正确的问题
创意工具之二：审视关注点
创意工具之三：用类比让创意雪崩
创意工具之四：联结，创意连连看
创意工具之五：让熟悉的事物陌生化
创意工具之六：突破限制
创意工具之七：带着问题，获取新信息刺激
创意工具之八：把珍珠串成线
创意工具之九：回顾
创意工具之十：系统思考，见树木又见森林
创意工具之十一：面对现实，诚实地面对真相
创意工具之十二：理解结构，透视背后的结构
创意工具之十三：用原型连接设想与现实
创意工具之十四：调整与坚持，在飞行中修理飞机
创意工具之十五：创意的有机变形
创意工具之十六：跟进，创意落实必须亲力亲为
创意工具之十七：不离一线，保持手感
创意工具之十八：质脆玩具——造个玩具自己玩
结语
作者说
关于本书
「一小时」电子书出版序
知乎创始人 周源
感谢你阅读知乎推出的「一小时」系列电子书。
「一小时」系列是什么？
这是一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。
这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。这些作者，都是我们精心为你寻找，在各个领域拥有独到见解的专业人士。而我们出版的每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。
地铁上，入睡前，在这些细碎的时间里，挤出一小时的时间，静下心，读下去。
你很忙，但知识不慌张。
愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。
前言：创造你自己的创意工具箱
很多年里预言家都在说，机器人要取代人类，人工智能要超越人类，你的工作要被计算机所取代……突然间，这一天，似乎就在眼前。
如果重复性的工作都被机器取代了，我们怎么办？
创意，是我们的工作方式，是我们的生存方式。
「创意，是无中生有。」这只有我们人类能做得到。
「人人都是创意工作者」我们每个人都要发挥潜能。我们要相信自己有创意，我们要去创意。
在新的时代，我们要更新对创意的看法，回到根本：创意，是创造性地解决问题和系统性地解决问题。
过去，创意常常与艺术家、设计师、广告人等典型的创作者有关。现在，我们要更新对创意人的想象，我们要向其他创造性和系统性解决的创意原型学创意：程序员、创业者和管理者。
很多人认为，找到创意解决方法要靠头脑风暴和直觉，但我更喜欢德·波诺所用的比喻——「头脑航行」，即不是任由风暴带着我们左冲右突，而是运用一组「创意工具」主动航行。
现在，要挖掘和利用我们自己的创意潜能，我们要更新我们的创意工具，我们要从各处学习和收集有效的创意工具，我们更要努力创造每个人自己的工具。创造工具，是最高级的创意。
作为创意工作者，我们应从各种创意方法中进行选择或自制来组成我们自己的创意工具箱。创意，是提出一个问题，是解答一个问题，是落实一个答案，更是创造自己工具。在这本电子书中，我们所列出的 18 个工具，希望能成为你创意工具箱的基础。
在这里，我们把创意工具分为三大类，要特别注意的是，这里所列的创意工具的基本假设是：创意是创造性地和系统性地解决问题，以解决问题为指向。
第一类：处理创意问题的工具。创意就是解决一个问题。这组工具的着力点是，界定问题与获取信息。
第二类：处理创意结果的工具。在我们有了创意的想法之后，我们需要对结果进行回顾、整体思考、改造变形。
第三类：处理创意落实的工具。创意，是以新方式解决问题，它的一面是头脑，另一面是行动。将构想变成现实，获得创意成果或作品，变成产品，才可以算是创意的结束。
围绕创意最多、贻害也最大的误解是，构想出来了，认为创意就结束了。这也是为什么我们的分类中，把创意结果和创意落实分为两个大类加以强调。
处理创意问题、处理创意结果、处理创意落实的工具，它们本质上是一体的，创意结果工具和创意落实工具是从不同的角度看待问题。
「创意资料」：
创意的非对称性
爱德华·德·博诺在讨论「水平思考」时指出，创意的本质性特征是「非对称性」。如图所示，创意是要从 A 点到 B 点。
当创意完成，我们已经站在 B 点时，会觉得创意非常简单，因为我们可以很容易回到 A 点。
但是，创意的过程是从 A 到 B，要经历创造性地跳跃，才能到达到 B 点。
德·博诺所谓的水平思考，也就是指，我们不能只是从 A 点直线向前，而要在走到一定程度后，水平跳跃到 B 点。
如何做出好创意：18 个切实有效的创意工具
创意工具之一：问正确的问题
类别：问题工具
「创意之前，我们要把问题简单、清晰、明了地描述出来，问对问题等于解决了一半。」
我们的创意工具箱中，最重要也是最基本的一个工具是「问正确的问题」。
在展开创意思考之前，我们要把问题简单、清晰、明了地描述出来，问对问题等于解决了一半的问题。
我们有时也把「问正确的问题」称为「德鲁克问题」，彼得·德鲁克是问正确问题的大师。
在企业求助于德鲁克咨询时，他总会推开咨询者提的一大堆问题，问出他著名的企业问题——「我们的业务是什么?」
对这个问题的思考与回答，直接影响着企业的根本创新：耐克的业务不是鞋和衣服，而是运动精神，因而它创意的核心是强化运动精神；7-Eleven 的业务不是商品零售，而是「便利」，有些店的速食销售收入甚至占到 50% 的销售额；星巴克的业务并不是咖啡，而是体验，是家和办公室之外的第三空间。
重述问题，即是在解决问题。人类在经历很长时间的努力后才飞上天，只有当问题从「如何像鸟儿一样扇动翅膀保持不掉下去」，被重述成「如何把前进速度转换为升力」之后，机翼不动、能长距离飞行的动力飞机才成为可能。
在投入创意努力之前，我们不妨先以多种方式复述问题，直到问到重点。我们可以倒着追问，去问简单、浅显甚至显得愚蠢的问题。花力量寻找正确的问题，比在错误的问题上耗费时间有价值得多。
有时，我们还要对所要解决的问题进行判断，看它是否值得解决，它是否能被解决。
但需要提示的是，我们的初衷是创意地解决 ............

书籍插图：

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