奇点系列 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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从0到1
联盟：互联网时代的人才变革
创业维艰
支付战争
重新定义公司：谷歌是如何运营的
重新定义团队：谷歌如何工作
图书在版编目（CIP）数据
 
 
从0到1：开启商业与未来的秘密 /（美）蒂尔，（美）马斯特斯著；高玉芳译.——北京：中信出版社，2015.1
书名原文：Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
ISBN 978–7–5086–4971–9
I. ①从… II. ①蒂… ②马… ③高… III. ①企业管理IV. ①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第291974号
ZERO TO ONE by Peter Thiel and Blake Masters
Copyright © 2014 by Peter Thiel and Blake Masters
Published by arrangement with The Gernert Company, Inc. through Bardon-Chinese
Media Agency
Simplified Chinese Translation copyright © 2015 by China CITIC Press
ALL RIGHTS RESERVED
本书仅限中国大陆地区发行销售
 
 
从0到1——开启商业与未来的秘密
著者：[美] 彼得·蒂尔 [美] 布莱克·马斯特斯
译者：高玉芳
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行： 中信出版集团股份有限公司
（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）
（CITIC Publishing Group）
电子书排版：张明霞
 
 
中信出版社官网：
http://www.publish.citic.com/
官方微博：
http://weibo.com/citicpub
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从0到1
——开启商业与未来的秘密
 
 
[美] 彼得·蒂尔 [美] 布莱克·马斯特斯 著
高玉芳 译
中信出版社
目录
推荐语
序1 改变世界的逆行者
序2 “道生一”的商业智慧
前言
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人类和机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创始人的悖论
结语 停滞不前，还是临近奇点
致谢
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推荐语
《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。
──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官
《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），Facebook（脸谱网）首席执行官
彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。
──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）首席执行官
当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍，因为《从0到1》绝对是经典之作。
──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》
《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，绝对不可错过。
──马克·安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人
这本书是每个人都必读的第一本，也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯一的1。
──尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson），畅销书作者
彼得·蒂尔是成就非凡的创业家和投资人，他也是这个时代令人敬佩的思想家。阅读《从0到1》，你就能一探他为何能够引领思潮。
──泰勒·考恩（Tyler Cowen），畅销书作者、经济学教授
《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。——《经济学人》蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学等多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国最顶尖的作品。
——《财富》杂志
《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。
——《科克斯书评》
这可能是迄今为止最好的商业书。清晰如散文、精炼如格言，蒂尔打造了一本表述完美、发人深省的商业手册。
——《大西洋月刊》资深编辑德里克·汤姆森
这是一本把普通人变成创业者的进化指南。
——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人
序1
改变世界的逆行者
2014年11月上旬，我去爱尔兰参加了一个名为Web Summit的网络峰会活动。之所以不辞劳苦去那里，是因为邀请我的组织者说，他们安排了我跟彼得·蒂尔同台演讲。这么近距离地接触硅谷创投教父的机会，我岂能错过！
爱尔兰去是去了，但因为组织者的原因，我除了在舞台上远远地看着彼得·蒂尔演讲之外，跟他并无亲密接触。但我也并不遗憾，因为，彼得·蒂尔在我眼中已经超越了一个具体的人，而是一种精神和象征。他象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。这种人，如同乔布斯，死了依然活着，活着又何必着急见面？
随着PayPal的创办，彼得·蒂尔开始登上硅谷创新的舞台中央。在PayPal卖掉之后，他和他的同事们——包括埃隆·马斯克在内的人称“PayPal黑帮”的一群哥们儿，重新出发，做特斯拉的做特斯拉，办领英（LinkedIn）的办领英，而彼得·蒂尔选择做 ............

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