商业周刊_中文版：46位大咖教你如何玩转职业生涯 - (EPUB全文下载)

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46位大咖教你如何
玩转职业生涯
彭博商业周刊 编著
浙版数媒
版权信息
彭博商业周刊：46位大咖教你如何玩转职业生涯

彭博商业周刊 编著
©浙江出版集团数字传媒有限公司 2014
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DNA-BN：ECFP-N00005183-20141121
最后修订：2014年11月21日
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路347号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字10号
电子邮箱：cb@bookdna.cn
网　　址：www.bookdna.cn
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彭博商业周刊
46位大咖教你如何玩转职业生涯
前　言
如何像经营即兴喜剧团一样去经营你的公司
如何加入董事会
如何让人倾听你的讲话
如何像僵尸那样走路
如何制作Vine视频
如何假装你什么都懂
如何调整作息实现高效睡眠
如何为办公室末日逃亡做准备
如何烹制乌鸦
如何与隐世族相处
如何改用天然气能源
如何像艺术家那样生活
如何与民主党总统谈判
如何与独裁者对话
如何读懂财务报表
如何读懂唇语
如何募集捐款
如何保护隐私
如何说谎
如何拍照
如何进行4分钟健身
如何自我激励
如何选择零食
如何提出不易回答的问题
如何就老话题炒冷饭
如何将复杂的事情简单化
如何靠文身致富
如何利用男士的私人空间
如何遵从你的直觉
如何驾驶超级跑车
如何冥想？
如何将办公室变成音乐天堂
如何像电视评论员那样辩论
如何抵制诱惑
如何克服恐惧
如何拥有一个葡萄园
如何拥有伟大的想法
如何创造一个让人永远不想离开的工作环境
如何重塑一个品牌
如何掌控富有创造力的人
如何保护你的网络身份
如何使自己的诉求成为法律
如何让盐罐消失
如何与陌生人交谈
如何玩杂耍
如何在上班时上网（此条不适合上班时浏览）
关于我们
46位大咖教你如何玩转职业生涯
前 言
撰文 / 彭博商业周刊编辑部
请把这本书看成是你职业生涯中的瑞士军刀吧。它有极好的刀锋——锋利而敏锐，可以为你提供多种技能，从品牌的重塑（蔻驰CEO卢·法兰克福），到如何像经营即兴喜剧团一样去经营你的公司（Twitter CEO 迪克·科斯特洛），再到如何读懂财务报表（甲骨文总裁马克·赫德），以及如何最大程度地提高个人效率（Flickr联合创始人卡特琳娜·菲克），等等。再来谈谈开瓶器如何？很难预测你什么时候需要知道如何成为派对上的明星（会玩杂耍的达美乐披萨CEO帕特里克·多伊尔），怎样才能拍出一张完美的照片（白宫摄影师皮特·苏萨），或是如何把一个已经盖棺定论的话题拿出来旧事重提（经济学家克鲁格曼）。虽然说不好你什么情况下需要用到这些技能，但我们还是提前为您准备好了答案。我们甚至还会告诉你，如何在自己的办公室里为世界末日做好准备。或许有人终有一天会发现，这些小技能的确能派上用场。
46位大咖教你如何玩转职业生涯
如何像经营即兴喜剧团一样去经营你的公司
迪克·科斯特洛（Twitter首席执行官）
我第一次去芝加哥，是去参加一次即兴喜剧表演，当时有一群来自常春藤学校的家伙，比如从达特茅斯学院毕业的蕾切尔·德拉奇（Rachel Dratch）。另外还有一群来自中西部大学的人，像是克里斯·法利（Chris Farley）那类的，他们有时候说“我们会在舞台上说脏字，还会脱掉我们的上衣。”现场实现了一种足以令人心醉神迷的平衡感，打造出一种充满睿智的幽默剧与插科打诨、夸张搞笑的闹剧完美结合的效果。
这恰恰就是你希望在自己的公司中能够培养出来的那种搭配。一方面，你拥有一批创新者。他们中途退学，但却具有远见卓识。这些人会说，“对于这个问题，我需要自由思考的空间，不要受到其他人可能需要遵循的任何束缚的限制。”他们在寻找解决方案时往往会通盘考虑。另一方面，你还有一批从斯坦福之类的名校毕业、平均成绩能拿到4.0的高材生。这些人自律性很强。在他们的思维方式中，总要依靠数据来衡量自己以及周围所有的人。要让一切运转顺利，这两类人都是不可或缺的。
即兴喜剧的一个基本原则是要聆听并接纳舞台上出现的任何互动。如果你开始表演自己正在洗盘子，而一分钟后，我走过来，到原本被当作水池的地方打开了电视，那么观众会感觉场景被破坏了。与此类似，我希望公司的管理者也去倾听员工的感受，并做出回应，而不是对这些不理不睬。管理者必须以一种开放的态度去接受任何类型的互动。当他们否认问题的存在并下意识地维护现状时，就会给人们造成痛苦。●科斯特洛是Twitter的首席执行官。Brad Stone记录整理
46位大咖教你如何玩转职业生涯
如何加入董事会
玛姬·怀尔德罗特（宝洁公司和施乐公司董事）
过去28年里，我曾在23家上市公司的董事会中担任过董事。你若想成功加入董事会，则必须学会在鱼群出没的地方钓鱼。这意味着，你需要结识各位首席执行官、以及董事会里的其他成员。当年，在我下决心要挤进美国有线电视协会的董事会时，我28岁，正在一家向有线电视公司提供服务的小企业里担任主管销售业务的副总裁。我给2000家行业服务供应商全都打了电话，并承诺如果他们投票选我做董事，我会维护他们的利益。1987年，在我的第二次努力中，我成功当选。
当时除我之外，董事会里只有另外一位董事是女性，而且我的管理级别比其他人至少低三级。不过我变得非常活跃。我做了一份新闻简报，而且我和所有的首席执行官都交上了朋友。这样做不仅帮助我为我的公司带来了更多业务，而且我还认识了一些人，正是这些人后来把我推荐 ............

书籍插图：

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