卓越班组TPM - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总序
让
全世界都相信“中国制造”已经成为中国制造业共同的心愿。许多中国企业经过近二十多年的拼搏奋斗也已经取得了长足的发展，像联想、华为等屹立世界潮头的优秀企业在各行各业均能找到。我们在为这些企业欢呼的同时，也要关注更多的中国企业的管理现状：技术积累不足、生产效率不高、现场管理混乱、品质稳定性差、能源效率不高、环境污染严重、员工素质有待提高，等等。
虽然“中国制造”的产品已经遍布全球，但近几年来，由于质量问题、安全问题、环保问题、社会责任、出口政策调整、技术壁垒、反倾销等一系列因素导致许多中国企业陷入前所未有的危机之中，使得“中国制造”面临自改革开放以来最严重的挑战。
因此，我们要清醒地认识到，作为世界工厂的中国，不仅仅意味着最大的制造规模，还应该包括最高水平的工厂管理以及管理人员。对照世界先进工业化国家持续提升的管理水平以及优秀的职业经理人阶层，实事求是地讲，我们的制造业仍然还很稚嫩，还有许多问题有待我们去解决。
同时，我们也要相信，危机与希望并存。从危机中找出问题症结，通过不断提升管理水平来解决问题、缩小差距，进而从容应对千变万化的市场状况，找到自己的发展之路。只有这样，高质量的“中国制造”才会令全世界刮目相看。
要缩小差距、培育企业的核心竞争力，靠的是企业励精图治，苦
练内功，需要“实实在在的工具和方法”。
3A企管八年多来咨询项目遍及全国20多个省市区，数十位3A专职顾问师的企业咨询经验让我们有信心提供满足中国工厂提升管理水平所需的优质服务。
21世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化。面对竞争，中国企业如何尽快提升企业管理水平、积蓄与对手较量的力量已经成为所有经营管理者必须思考的刻不容缓的课题。
企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体，让我们携起手来，共同努力，打造具有一流管理现场和优秀管理人才的真正意义上的世界工厂。
《3A企管书系》编委会
序
近年来，国内许多企业开始由劳动密集型产业向技术或资本型产业转化，设备投资的比重逐年增加，因此企业生产经营对于设备的依赖程度变得越来越高。企业为求生产稳定，减少因设备故障而造成的损失，比以往更加重视设备的生产力。
但就目前国内企业的设备管理现状而言，大多数企业尤其是民营企业设备管理的水平还不高，基本上还是等设备发生故障后才去修理，根本就不清楚什么是计划保全、改良保全、预知保全……因此，设备管理状况往往陷入恶性循环，工人天天都处于“救火”状态。
那么如何提高设备生产力呢？TPM可以是很多企业的首选。国内已经有不少企业开始导入TPM活动，借助TPM活动的推行来保持设备与装置处于最佳状态，进而大幅度提高生产效率，减少工序品质慢性不良，取得了明显的效果，并培养出大批熟知设备管理的优秀人才。
正因为TPM有如此好的效果，催生了一批TPM著作问世，如依据3A企管顾问师们积累多年的TPM辅导经验编著而成的《TPM与工厂全面改善》、《TPM实战》以及其他作者编写的相关的TPM书籍。不过，这些书籍或是以企业高层为对象，或是牵涉到多部门协作，或是过于专业，让那些基层管理者和广大基层员工难以消化。市面上缺少一本他们也能看得懂的大众化的TPM书籍。

基于此，作者以TPM中最具特色、以基层人员为主参与的“自主保全”为主线，用通俗、简单、浅显易懂的文笔，介绍了自主保全的基本状况和必要性、自主保全各步骤展开时的重点，以及企业进行自主保全的方法和目标等，非常适合基层管理者和现场一线作业人员阅读，尤其适用于那些拥有大型装置和设备的企业，如化工、发电、啤酒、钢铁、水泥、玻璃、食品、饮料等。实际上，TPM设备管理的思想可以被任何类型的企业灵活地加以应用。
作为管理人员，当你因为生产现场的问题，如设备发生故障甚至可能造成提前报废、设备综合效率低、维护保养成本高、产品品质不稳定、每天的清扫和润滑的点检时间太长、作业人员的水平难以满足生产的需要、现场缺乏改善氛围等问题而经常感到困惑时，那就试试TPM吧，它一定会给你带来惊喜。
最后，我要对甘肃省靖远第二发电厂的负责人苗承刚先生表示衷心的感谢，没有他领导的靖远二电在TPM方面取得的卓著成效，就没有本书中许多精彩的事例与内容。同时，我也要对3A企管的顾问师们表示感谢，没有他们的辛勤付出，也就不会有靖远二电、江钻股份、新浦化工等众多企业精彩的TPM案例供我使用。
肖智军
2008年1月8日于深圳
全面生产保全（TPM）是以提高设备生产力为目标，围绕设备故障所进行的改善和管理活动。丰田、索尼、柯达、福特、飞利浦等世界知名企业的实践证明，实施TPM能够大幅降低设备故障率、提高设备效率。随着国内企业在设备投资上的比重逐年增加，企业对设备的依赖程度变得越来越高，也越来越重视TPM的实效。
在企业里，最了解设备状况的是它的操作者，也即一线作业人员。TPM活动主要以一线作业人员为主，其中最具特色的便是“自主保全活动”。
为了有效推行自主保全活动，一线作业人员急需改变以下观念：
☆我是设备使用者，修理是维护部门的事；
☆设备保全是专门保修人员应该做的事；
☆这样的制造程序，发生故障很正常；
☆这是小问题，不会影响生产计划；
……
一线作业人员急需培养的能力：
☆充分掌握设备的机能原理，摸索设备的习性；
☆活用“五感”，不放过任何微小缺陷；
☆集中力量，突破“困难源”和“发生源”；
☆自己动手，制订清扫、润滑、点检标准；
……
当企业拥有了一批精通设备的一线作业人员，就能激发出基层“细胞”的活力。由此产生连锁反应，使企业内部涌现出越来越多的卓越班组，并由下而上建立一个高效的生产系统。

目录
书名页
总序
序
公司简介
版权页
第一章　何谓TPM
一、生产现场与TPM
二、TPM的八大支柱与任务分担
第二章　自主保全的必要性
一、自主保全的内容
二、设备的六大损失
三、设备不正常与六大损失的关系
四、为何找出不正常部位如此重要
五、全员参与，查找不正常部位
六、自主保全的步骤
第三章　设备改善五大重点
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书籍插图：

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