制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容提要
《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。
本书汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你必备的经营助手。
图书在版编目（CIP）数据
制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力/王福振编著.—北京：中国纺织出版社，2015.6
ISBN 978-7-5180-1428-6
Ⅰ.①制…　Ⅱ.①王…　Ⅲ.①公司—企业管理制度　Ⅳ.①F276.6
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第046832号
策划编辑：于磊岚　　特约编辑：朱　方　　责任印制：储志伟
中国纺织出版社出版发行
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三河市宏盛印务有限公司印刷　各地新华书店经销
2015年6月第1版第1次印刷
开本：710×1000　1/16　印张：13
字数：180千字　定价：29.80元
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目录
前言
第一章 没有好制度，管理者累死也管不好
1.要让公司更有序，制度是根本
2.好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司
3.制度是员工和企业的补充合同
4.约束性制度不如引导性制度
5.把复杂的问题简单化
6.管理要管出“理”，让人服
7.保持个性和特色，花架子能不要就不要
8.好制度是慢慢磨合出来的
9.公司制度不能与法律相抵触
第二章 公司发展不同阶段制度的制定与禁忌
1.初创期的中小公司如何制定公司制度
2.立足期的中小公司如何制定公司制度
3.调整期的中小公司如何制定公司制度
4.二次创业期的中小公司如何制定公司制度
5.稳定期的中小公司如何制定公司制度
6.制度制定的常见禁忌
第三章 公司制度具体化
1.用行政办公制度做好公司管理
2.用人事制度管人用人
3.用财务制度管好公司财富
4.用采购制度管好公司进货
5.用生产管理制度管好公司生产
6.用营销制度管好公司销售
7.用保密制度管好企业核心机密
8.用会议制度管好公司的会议
第四章 打造完善的执行体系
1.管理者的决心和态度决定执行效果
2.制度执行要常抓不懈
3.执行体现在细节上
4.提高中层领导的执行力
5.执行力的强弱取决于能力，也取决于态度
6.提升执行效果有诀窍
第五章 掌握激励和惩罚的天平
1.奖什么，惩什么，都要有硬指标
2.怎么惩罚，员工才合作
3.怎么奖励，员工才有积极性
4.建立淘汰机制
5.竞争也是一种激励
6.不只奖励成功，也可奖励失败
7.建立长期激励制度
8.重视对团队的奖励
9.员工最需要的往往是上司的称赞，而非只是调薪
10.怎样进行形象激励
11.精神激励和物质激励如何平衡
第六章 谁来监督，怎样监督
1.监督要落实到部门
2.有效授权要有制度的保证
3.建立合理的监督体系
4.敢于监督，一视同仁
第七章 规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用
1.人性化管理，人真的那么好管吗
2.清晰的制度才能保证优秀企业文化的传承
3.忠诚文化与制度建设
4.亲情文化要让位于企业利益
5.家族企业的公司制度和文化建设
6.要杜绝一切可能产生宗派的因素
7.老板要做企业文化的维护者
第八章 知名企业成功制度范例
1.安利的营销制度
2.万科的培训制度
3.三星的会议制度
4.丰田5S管理制度
5.沃尔玛的员工激励和薪酬制度
参考文献
前言
我经常想，我们中华民族是智慧和勤劳的民族，但为什么在改革开放之前，国家做了那么多人力投入和资本变革，打的粮食依然不够吃？为什么后来包产到户了，不光当年打的粮食够吃，还有余下的可以出售？
在此过程中战略没有改变，春种秋收的模式没有改变，所有的生产要素没有改变，唯一改变的就是承包制度。
规章制度才是这个社会有序、高效运行的根本保证。
对于企业也是一样，从某种意义上说，制度才是一个公司的真正管理者。
一个良好公司的运作应该是制度和人治的完美结合，或者说是制度制约下人治的完美发挥。现代企业要实行制度管理，而不是单纯的以人管人。人管人不是把人管死就是把人管飞，用制度管人才能真正管理好——管得少，又能管得住。
管理学家们在研究了那些成功的和失败的公司后也发现，制度严格的公司，比管理松散的公司更加充满活力，其劳动效率也会高出几倍。有时候，公司无须更新设备和增加投资，只需要在规章制度上下下工夫，就能收到意想不到的效果。
目前，我国的许多公司制度还不健全，有些公司的运作完全靠人治，还有一些公司有完整的制度，但是形同虚设。这些都是不成熟的表现。或许企业可以发展一时，但难以长久。
制度虽然重要，但在阅读本书的过程中，有两点需要注意：
（1）不同地域、不同行业、不同公司所需要的制度是不同的。别的公司的制度未必适合你的公司。好制度要经过“消化”、“吸收”，与自己公司的实际情况相结合，形成自己的特色，才能成为适合的制度，否则就可能水土不服，甚至把公司推向更乱的境地。
（2）同一个公司在不同发展阶段，制度所起的作用也是不同的。公司制度需要一个逐步完善的过程，不能用大公司的制度管理小公司，也不能用小公司的制度管理大公司。无论是比尔·盖茨和保罗·艾伦在1975年创建的微软，还是柳传志等人在1984年组建的联想，抑或是任正非在1988年成立的华为，刚刚组建的时候，都主要依赖创业者的“人治”。
但是，打江山易，坐江山难。今天，昔日的小公司逐渐成长，无一例外，这些公司通过对制度的不断补充、完善，已经实现了完备的制度化管 ............

书籍插图：

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