创新与企业家精神 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

德鲁克管理经典系列
创新与企业家精神
Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles
[美]　彼得.德鲁克（Peter F.Drucker）著
蔡文燕　译
ISBN：978-7-111-28065-1
本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
图书梗概
关于作者
权威推荐
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推荐序三
译者序
序言
引言 企业家经济
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章 创新机遇来源一：意外事件
Ⅰ
意外的成功
Ⅱ
意外的失败
Ⅲ
意外的外部事件
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件
Ⅰ
不协调的经济现状
Ⅱ
现实与假设之间存在的不协调
Ⅲ
认知的与实际的客户价值和期望之间的不协调
Ⅳ
程序的节奏或逻辑的内部不协调
第5章 创新机遇来源三：程序需要
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构
Ⅰ
汽车的故事
Ⅱ
机遇
Ⅲ
产业结构何时会发生变化
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
第8章 创新机遇来源六：认知的变化
Ⅰ
Ⅱ
时机问题
第9章 创新机遇来源七：新知识
Ⅰ
基于知识的创新的特征
Ⅱ
基于知识的创新有什么要求
Ⅲ
独特的风险
淘汰期
接受度的赌博
第10章 聪明的创意
第11章 创新的原则
Ⅰ
Ⅱ
要做的事情
Ⅲ
禁忌
三个条件
保守的创新者
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理
第13章 企业家企业
Ⅰ
Ⅱ
企业家政策
Ⅲ
企业家实践
Ⅳ
衡量创新绩效
Ⅴ
结构
Ⅵ
用人
Ⅶ
禁忌
第14章 服务机构的企业家精神
Ⅰ
Ⅱ
企业家政策
Ⅲ
创新的需求
第15章 新企业
Ⅰ
关注市场的必要性
Ⅱ
财务前瞻性
Ⅲ
建立高层管理团队
Ⅳ
局外人建议的必要性
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷”
Ⅰ
孤注一掷
Ⅱ
Ⅲ
第17章 “攻其软肋”
Ⅰ
创造性模仿
Ⅱ
企业家柔道
第18章 生态利基
Ⅰ
收费站战略
Ⅱ
专门技术战略
Ⅲ
专门市场战略
第19章 改变价值和特征
Ⅰ
创造客户所需的效用
Ⅱ
定价
Ⅲ
客户的现实情况
Ⅳ
向客户提供所需的价值
结论 企业家社会
无效的政策
社会创新的需要
新任务
企业家社会中的个人
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图书梗概
创新是企业家的标志
企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
关于作者
彼得·德鲁克
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
权威推荐
我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。
这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
——彼得·德鲁克
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路
彼得·德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
创新是德鲁克管理思想的重要方面。如果说熊彼特系统地论述了创新的经济意义的话，那么德鲁克则系统地论述了创新的管理意义。我以为，如果德鲁克理论的上篇是管理的理论与实 ............

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