创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前言
序章 剧增 创业公司真正追求的目标
何谓创业公司
为什么是创业公司
“创业思维”开始体系化
生存所需要的创业思维
对健全的社会有益的创业公司
第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”
创业公司是“反直觉”的
“不合理”才是合理的
选择“看上去不好的创意”，但是……
“困难的课题”更加简单
社会影响的重要性
选择“困难的工作”
选择“难以解释的创意”
不是更好之物，而是“另类之物”
用幼稚的解决方案解决“反领域的课题”
目前还“难以说明的课题”
不是想出，而是“发现”
急速的变化“从点滴开始”
“Why Now?”
应该关注的是“变化莫测的科技”
从发明走向“创新”
创业公司是“幂法则”
不追求安打，追求“本垒打”
“蓝图、使命感和故事”的重要性
作为“未来的假设”的创业公司
本章总结
专栏 创意的验证表
第二章 瞄准小市场，缓慢扩张
避免竞争，实现“垄断”
竞争会“倾斜”
垄断是给消费者提供的“便利”
垄断的“条件”
利用“创新的窘境”
瞄准“小市场”
瞄准“快速增长的市场”
“长期”垄断
“缓慢”扩张
竞争你就输了
不是先行者优势，而是“决战制胜”
价值的大小和比例是“独立”的
独一无二的“价值”和独一无二的“方法”
决定“不做什么”
不追求“最好”
战略诞生于“实践”
本章总结
专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性
第三章 产品 比起多数人的“喜欢”，更要追求少数人的“爱”
产品要经过的阶段
制造“人们想要的产品”
“产品以外”也是产品
产品体验是“假说的集合”
“今天打算怎么扼杀项目？”
顾客本身也“不知道”
放弃多数人的喜欢，追求“少数人的爱”
暂时先“推出”
“小规模生产”
但是，必须追求“增长率”
用“保持率和流失率”检验顾客的爱
用“口碑”检验顾客的爱
尽早开启“神奇时刻”
追踪“指标”
指标要遵循“蓝图”
指标是“唯一”的
追踪必须“彻底”
“客户服务”是产品开发
今后需要的是“客户成功”
“销售”也是产品开发
销售是“询问”
“配销”是瓶颈
“破解（hack）”执行方法
最后的产品是“团队”
本章总结
专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产
第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险
管理者的“风险”是什么
通过“杠铃策略”回避“黑天鹅”
将赌注压在“反脆弱”上
“次数和速度”是可控的
“量”会诞生“质”
“损失”很可怕吗？
避免“巨大的失败”
“互助”
本章总结
专栏 东大学生和创业公司
终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯
将创业公司思维融入你的职业
人生中的杠铃策略和反脆弱的价值
偶然性、不确定性、随机性和变动性
职业生涯中的随机性
我不会轻易建议你成立创业公司
不了解创业也无妨
不去做就无法知道想做什么
首先从副项目开始
反论的创业公司的“尝试”
结语
生活在现在的我们所能做的事
世界会因某个人的挑战而更加美好
靠更少的人改变世界
参考资料
前言
假如现在是节假日，你穿着睡衣慵懒地躺在床上，用安卓（Android）智能手机漫不经心地刷着脸书（Facebook）。突然，你看到你的朋友用照片墙（Instagram）美化并上传了旅游地的风景照。浏览着这些照片，你也突然萌发了去旅行的念头。
于是，你通过连我（Line）邀请你高中时代的朋友，一边与他聊着目的地，一边通过谷歌（Google）搜索候选的目的地。在确定了旅行的目的地之后，你立刻打开天巡网（Skyscanner）的APP，确认可以订到廉价机票。接下来，你在爱彼迎（Airbnb）上查找并预订了既便宜又交通便利的民宿。民宿主人的评价也很好，待人友善，你对旅行的期待更高了。为了制订更加详细的计划，你在亚马逊（Amazon）上购买了旅游攻略，并把它下载到电子书阅读器（Kindle）中，直接在床上阅读起了电子书……
这种过去难以想象的光景，如今已经成为日常的一部分。
放在10年前，如果你想要去旅行，首先要做的应该就是换好衣服，去书店购买用来挑选旅行地的旅行指南手册。
在阅读完旅行指南手册之后，你还要打电话给朋友，与对方商量决定旅行的候选地，这个步骤恐怕要花上好几天时间。过几天你还要再去旅行社一次，排几十分钟的队，才轮到你与窗口的人对话，经过与对方各种商讨，你终于报好旅游团。去银行转完账以后，你还要再回一次旅行社，取预约单和票据……整个过程需要往返多次。如今，只需要手边的一部智能手机，就能完成全部事宜，而且可以比过去更快捷、更便宜地获取你想要的产品和服务。
我列举的这些提供先进服务的公司，大多都是极为年轻的公司，它们创业的年限不超过20年。其中也有不足10年的公司。当我们恍然回神的时候，身边已经充斥着这一类的产品和服务，它们在极短的时间内完成了快速增长，渐渐渗透进全世界人们的生活中。
这些在短期内完成快速增长的临时组织团体，名为“创业公司”。
近年来，全球以加速成长为目标的创业不断增加。
在美国的顶尖大学，“创业”的选项已经成为一种现实的职业生涯规划。尤其是在其中的精英阶层中间，正在兴起一股“努力创业，以创建更好的社会为己任”的风潮。例如，在理科的顶级学府麻省理工学院（MIT），毕业5年以内的创业人数超过全体学生的12%。
而且，各国政府也将下一个阶段的经济发展寄希望于创业公司和其他类型的公司，并为它们提供各种各样的支持。公司之间的开放式创新合作也变得更为积极，与创业公司谈合作和收购的公司也越来越多。
如上所述，创业公司吸引了全球的关注。由此可以预见，今后创业公司的从业人员也会越来越多。
但是，在初次与创业公司接触的人看来，这一公司形态或许有些与众不同。普通商务的思维模式和创业方法论，其实大部分都不能完美套用在以快速增长为目标的创业公司身上。
最特殊的一点在于：“创业公司是反直觉的。”创业公司具备这种反直觉性也是本书试图传达的一个事实。
这里所谓的反直觉指的是“瞬间的推论和直觉的判断实际上并不准确”；反论指的是“乍一看似乎有悖真理，实际上却阐明了真理的一个侧面的表述”。
在创业公司的优秀创意和优秀战略中，往往包含一些“自 ............

书籍插图：

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