关键的少数：任正非说干部培养 - (EPUB全文下载)

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关键的少数：任正非说干部培养
邢柏
　©北京中文在线数字出版股份有限公司，2015-2016
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　关键的少数：任正非说干部培养/邢柏著.北京：北京中文在线数字出版股份有限公司，2016.8.
　CAEBN：7-001-000-60644186-2
　分类号：企业管理 —— 干部培养　F272
　互联网出版许可证：新出网证（京）字045号
　关键的少数：任正非说干部培养
　邢柏　著
　出 品 人：童之磊
　责任编辑：朱厚权
　出版发行：北京中文在线数字出版股份有限公司
　地　　址：北京市东城区安定门东大街28号E座9层
　邮政编码：100007
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　首次发布：2016.8.4
　更新时间：2016.8.24
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　纸质版图书在版编目数据
　出版社：北方妇女儿童出版社
　ISBN：978-7-5385-9554-3
　出版时间：2016.1.1
目　录
序言　关键时候，任正非说了什么？
PART 1　干部选拔
猛将必发于卒伍
循序渐进式选拔，允许破格晋升
同等条件下，优先提拔女干部
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
“四象限”管理
PART 2　干部考核
关键时刻是考验干部的试金石
360度调查
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
PART 3　干部培养
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
倡导荷花效应，让造势的干部去做实
先学做事，再学做人
让属下成为英雄，让自己成为领袖
不断自我否定，不断稳步前进
PART 4　以奋斗者为本
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
创造宽松的奋斗环境
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
为奋斗者做阶梯，帮下属成长
承认劳动，不认劳苦
清除造假的奋斗行为
PART 5　实行“能力主义”薪资制度
改“授予制”为“获取分享制”
提高人均效益
奖金改革：拉大差距，划清层级
当期贡献要立即给奖
防止高工资、高福利对企业的威胁
PART 6　打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
执行“好绩效有好回报”的结果导向
“正向考绩”与“逆向考事”相结合
PART 7　腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
改“突击反腐”为“例行反腐”
堡垒决不能从内部攻破
防止中高层的“塌方式腐败”
监管不力要“连带”
PART 8　三权分立，分权制衡
永远不让家人接班
三权分立，分权制衡
行政管理与业务流程管理适当分离
开放吸收，妥协共存，灰度评估
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
前端个性化，后端标准化
附录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
华为公司干部后备队管理办法（暂行）
华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）
序言　关键时候，任正非说了什么？
教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。
“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，二十年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！”
华为开始艰难的发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！”企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天天思考失败，我们决不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑！”华为步入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中！”
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向，带领华为人奋勇前进。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会，值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都值得我们学习。
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
我们的时代需要越来越多的任正非，你会是下一个吗？
PART 1　干部选拔

猛将必发于卒伍
用任命方式组建的队伍犹如散沙，没有作战能力。
到底是先建组织，还是先上战场，我主张先上战场。我已经对企业业务的组织建设批评过了，忙着建组织，忙着封官，没任命你先上战 ............

书籍插图：

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