伦敦商学院最有价值的管理课 - (EPUB全文下载)

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导读
前言
CHAPTER 1 管理创新：探索未来管理之路
01 21世纪的管理挑战
02 管理创新的终极优势
03 金字塔尖上的管理创新
04 运用大思维，解决大问题
05 创建一个能够迅速自我调整的公司
06 让创新成为每位员工的工作
07 创造员工愿意发挥最佳表现的公司
CHAPTER 2 CEO金牌领导力：全面打造卓越领导力
01 成功领导力的衡量标准
02 如何培养战略性领导力
03 领导力开发的三个病因
04 做领导前，先做好自己
05 未来领导者必须要胜任的六项工作
06 由野牛型到雁群型领导模式的转变
CHAPTER 3 最佳人才管理实践：如何管理、培养和留住优秀人才？
01 聪明员工的七大特性
02 如何领导聪明员工
03 如何提高员工敬业度
04 薪酬福利和工作体验
05 人才管理的五项原则
06 尊重员工才能留住员工
CHAPTER 4 目标管理：100%实现卓越绩效的管理模式
01 究竟什么是目标管理
02 为共同的目标而奋斗
03 目标制定的六大原则
04 绩效评估360度原则
05 有目标就一定会有好结果吗
CHAPTER 5 营销管理：把产品卖到世界每一个角落
01 品牌名称的延续与变更
02 新产品为什么会营销失败
03 品牌的社交化媒体营销
04 挖掘消费需求，构建品类利益
05 品牌定位：突破营销思维误区
CHAPTER 6 危机管理：悬挂在企业头上的“达摩克利斯之剑”
01 如何将危机转化为商机
02 卓越的企业为何走向衰败
03 “四个圈子”与“三种病态”
04 “除恶”战略与“赢标”战略
05 企业如何避免陷入“中年危机”
CHAPTER 7 自我管理：高效能人士的五项自我修炼
01 与传统管理相悖的模式
02 如何管理好自己的健康
03 新时代的时间管理法则
04 管理好自己内心的恐惧
05 如何驾驭自己的意志力
图书在版编目（CIP）数据
伦敦商学院最有价值的管理课 / 孙世阳著. -- 北京：光明日报出版社，2014.10
ISBN 978-7-5112-7302-4
Ⅰ. ①伦…　Ⅱ. ①孙…　Ⅲ. ①企业管理　Ⅳ. ①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第223254号
伦敦商学院最有价值的管理课
著　　者：孙世阳
责任编辑：王庆　　责任校对：傅泉泽
封面设计：阿沈　　责任印制：曹诤
出版发行：光明日报出版社
地　　址：北京市东城区珠市口东大街5号，100062
电　　话：010-67022197（咨询），67078870（发行），67078235（邮购）
传　　真：010-67078227，67019571
网　　址：http://book.gmw.cn
E-mail：gmcbs@gmw.cn　wqer369@126.com
法律顾问：北京天驰洪范律师事务所徐波律师
印　　刷：北京盛源印刷有限公司
装　　订：北京盛源印刷有限公司
本书如有破损、缺页、装订错误，请与本社联系调换
开　　本：710×1000　1/16
字　　数：200千字印张：16
版　　次：2014年11月第1版　印　　次：2014年11月第1次印刷
书　　号：ISBN 978-7-5112-7302-4
定　　价：39.80元
版权所有　翻印必究
导读
◆伦敦商学院最有价值的管理课，萃取全球最顶级的管理思想精髓，整理集录了罗布·戈菲（Rob Goffee）、加雷恩·琼斯（Gareth Jones）、加里·哈默（Gary Hamel）、杰伊·康戈尔（Jay A.Conger）、苏曼特拉·戈夏尔（Sumantra Ghoshal）、海克·布鲁奇（Heike Bruch）、唐纳德·苏尔（Donald N. Sull）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、多米尼克·霍德（Dominic Houlder）、安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）、琳达·格拉顿（Lynda Gratton）、杰克迪希·帕瑞克（Jagdish Parikh）等伦敦商学院众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供最前沿的理念知识、最深刻的思维见解、最权威的案例论证，帮助企业管理者拓展商业视野，彻底打破传统管理思想的桎梏，发现潜在的挑战和机会，确保企业获得独一无二的持续竞争优势！
◆本书对130多家世界500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，诸如通用电气（GE）、杜邦（Du Pont）、宝洁（P&G）、埃克森美孚（Exxon Mobil）、丰田（Toyota）、苹果（Apple）、戴姆勒（Daimler）、微软（Microsoft）、戴尔（Dell）、强生（Johnson& Johnson）、联合利华（Unilever）、罗氏制药（Roche）、英国石油公司（BP）、西南航空（Southwest Airlines）、维珍集团（Virgin Group）、乐购（TESCO Group）、英国保诚集团（Prudential）、德意志银行（Deutsche Bank）等国际领先企业，通过对这些著名商业案例进行客观翔实、系统全面的分析和讲解，揭示了在这个风云变换、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下，组织管理中所存在的一些偏见和盲区，以全新的理念和思想给全球商界和管理学界注入一股新鲜的思潮，为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。
◆本书立足于现代企业管理理论和实践，以伦敦商学院最前沿的MBA核心课程为蓝本，从管理创新、领导力、人才管理、目标管理、营销管理、危机管理、自我管理等七个方面入手，指出21世纪的组织管理者所面临的管理挑战，具体阐述了企业管理者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、重构管理基因，有效激活组织的惰性细胞，以增强其“适应性、创新性和协调性”，实现组织系统的进化之路。
◆本书最大的特色在于，将全球最先进的管理模式、经营理念、文化价值与国内企业的管理现状相结合，致力于帮助中国企业管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意义上的 ............

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