丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

精益思想丛书
丰田供应链管理
——透视丰田产业链制胜的秘密武器
Toyota Supply Chain Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System
[美]艾弗（Iyer,A.V.）　著
高懿　李可雪　高婕　译著
ISBN：978-7-111-32111-8
本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
引言
第1章　丰田的学习法则和v4L架构
第2章　供应链综述
第3章　混合规划
第4章　销售与运营计划
第5章　生产计划和运营
第6章　零部件订购
第7章　供应商管理
第8章　物流
第9章　经销商和需求满足
第10章　危机管理
第11章　供应链管理中的丰田模式
第12章　如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则
第13章　啤酒游戏和丰田供应链
第14章　供应链参与方反馈
第15章　探索与总结
附录A　对80/20定律有效性的诠释
致谢
推荐序一
丰田模式依然最好
在过去的数十年，全球经济发生巨大变化：贸易壁垒减少、经济区域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时，也正在面临来自全球的严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在全国开展“注册供应链管理师”培训，旨在培养一批深谙国情的同时兼具国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有核心竞争力进一臂之力。丰田公司几十年的管理历程应该是每个供应链管理和学习者的典范，它们采用的由需求和订单驱动的生产管理方式使其能够在准确的时间生产准确的产品数量，并保证在准确的地点收到准确的产品。丰田致力于通过供应链的协同管理最大限度地降低供应链上每个环节的成本，从订单、采购到生产、运输、库存再到交付、营销甚至是危机处理。供应链上的每个企业在核心企业的统筹下优势互补、相互信任、协调作业。有数据显示，在全球金融危机爆发前丰田的供应链成本比美国汽车公司低8%左右。面对沸沸扬扬的“召回门”事件，丰田更是利用了其供应链的管理优势，携手上下游企业对问题产品做出迅速反应，团结一致应对危机。一位业内专家曾经这样表示“丰田模式依然是最好的，问题不在于丰田模式，而在于过快的发展带来这种模式无法解决的问题”。
我们特选定此书作为“注册供应链管理师”培训案例教学的参考书，便是希望学员“拿来实践”的同时可以结合所学理论研发顺应全球快速发展的具有中国特色的生产管理模式，在供应链管理探索道路上留下深深的足迹。
中国企业联合会
企业管理岗位培训认证管理办公室
推荐序二
美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。我国相当多的企业对供应链管理模式的研究和实践起步较晚，正是在这个意义上，学习、借鉴国外先进的管理理论和经验，对于发展我国的物流管理，进一步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。
当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典，丰田的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合著，从“破译丰田密码，克隆精益基因”角度，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入剖析了传统制造业生产运营中的误区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管你是实践精益模式的新手还是元老，都可以通过这本书重新思考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合，打造一个成功的企业。
如前所述，现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本人在阅读本书时，始终有两点萦绕脑海：第一，本书详尽解读了丰田供应链的运营模式，从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法，使得我受益至深。第二，丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流企业探索出一条规范、可以效仿的供应链管理路径。
丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都是微不足道的，中国物流企业还有更大的挑战，我们还是要抱着一种审慎的态度，去学习、去追求、去奋斗。
叶伟龙
大连海事大学交通运输规划与管理博士
中国远洋物流有限公司董事长总经理
中国船代及无船承运人协会会长
推荐序三
几十年来，商界精英和企业高管都对丰田公司在市场上的成功称赞有佳。这家公司在业内有着令人艳羡的优势，也被认为是整个商业领域的卓越表率和学术界的研究焦点。
丰田公司的伟力可以归纳为两个不同的核心价值：丰田模式和丰田生产体系（ ............

书籍插图：

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