铁腕执行力：领导者如何带领企业突破困境 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
铁腕执行力
作者简介
译者简介
主题广告牌
铁腕执行力1 统御能力——重新校准策略
Ruthless Execution 1 Leadership — Recalibrate your strategies
铁腕执行力2 治理能力——重新校准标准
Ruthless Execution 2 Governance——Recalibrate your rules
铁腕执行力3 关键能力——重新校准业务
Ruthless Execution 3 Critical Capabilities——Recalibrate your business
在地观点
铁腕执行力
——领导者如何带领企业突破困境
Ruthless Execution
What Business Leaders Do When Their Companies Hit the Wall
提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了主题广告牌、作者简介、译者简介和在地观点部分作为原书内容扩展补充。
作者简介
阿莫•哈特曼（Amir Hartman）
加州伯克利大学商学院教授，策略服务顾问公司Mainstay Partners创办人兼总经理。哈特曼教授曾任哈佛商学院互动课程资深研究员，目前担任顾问工作，服务客户涵盖消费性产品、制造、零售和商业服务等产业，包括惠普、霍尼韦尔、甲骨文等企业。著有《Net Ready：企业e化的策略与原则》（Net Ready）和《寻找数字优势》（Search for Digital Excellence）等书。
译者简介
陈智文
毕业于台湾政治大学外交系，曾任CNBC亚洲台、经济日报新闻编译，目前为自由译者。
主题广告牌
企业面临困境时的必要举措
成长中的企业，迟早都会遇上“撞墙效应”；也就是说，因为经济环境不佳、决策不良、执行无效、创新缺乏、市场机会错失或其他原因，使成长逐渐衰退。过去，“撞墙效应”可能让企业遭遇重大危机甚至破产，然而现在，领导者可以趁势逆转，为企业注入新生命或让企业重新定焦。阿莫•哈特曼把能成功面对企业逆境的领导者行为模式，定义为“铁腕执行力”。
传统观念认为，企业面临困境时可以选择以下两种策略：
1. 持续追求一个伟大崇高的愿景，并期望这种声势能掩饰商业基本面的不足。
2. 为了恢复企业获利能力，实行大规模的裁员和成本精简措施。
有别于以上两种传统策略，通过“铁腕执行力”，商业逆境可以产生某些正面影响，迫使企业重新聚焦在最初就该专注之处。以下企业面对逆境必备的三阶段做法：
铁腕执行力1　统御能力——重新校准策略
英
主要观念
要处理挫败，就必须先确定对公司和自己最重要的是什么，如此势必得放弃或转移任何与目标不相符的计划。在实务操作上，要注意下列两项基本领域：
1. 重新校准策略——确认公司目标及达成条件；
2. 制定一个重点突出的经营理念，以吸引员工参与，并推动公司向前迈进。
支持概念
一、重新校准策略——确认公司目标及达成条件
企业陷入逆境时的首要任务是，评估企业的前进方向，并把重点放在能激发企业朝目标前进的动力上。重新校准企业策略意味着：
■重新安排公司的各个项目和其他成长方案。
■根据所有可能选项，评估如何配置资源。
■决定公司该朝着哪个方向发展，未来才能占据最有利位置。
只有极少数的高阶经理人有过重新校准策略的经验，而绝大多数经理人的下意识举动是紧急煞车、全面裁减、好坏通杀。此举虽然有助于满足短期需求，却无益于公司的长期经营前景。同时，企业领导者的个人偏见和政治因素也可能会干扰（校准策略）这项过程。
一般来说，重新校准策略时，会遵循下列顺序：
聚焦——决定公司未来将如何创造附加价值，以及主要优先事项为何；
均衡——融合成长方案（未来收获）和运营方案（立即收获）；
配置资源——通过整体组合，让投资计划可以和策略重点有良好配合；
责任制——规划绩效评量基准，便于未来以“量化”而非“质化”资料做决策。
以下是成功重新校准策略的关键规则：
1．不仅能平衡长短期计划的需求，还要为下列方案预留空间：
•降低成本或其他重大成本。
•建立优质的运营模式。
•允许某些新构想有合理的实验。
•取得整个产业的重大突破。
2．在管理组合计划的过程中，设定各项规范，如此才能准确追踪横跨公司数个部门的新提案，并以资讯作为确定优先顺序的基础，而非特殊偏好。
3．了解在尝试某项革新或创举之前，必须先做到有效地经营现有业务。
4．把焦点缩小集中到两到三种有前途的新业务方案上，而非挑出太多有待管理的发展机会。
5．清楚了解策略组合中，不同的业务组合方案通常会获得不同的回报率。因此，应根据其风险特性评估每项方案。
在艰困时期，大多数企业领导者自然倾向先安内，再担心成长。因此，优质经营和降低成本更显得重要。然而公司若想在未来有好表现，这样做是不够的，因为培育成长机会也是必要之事。关键在于企业领导者必须确定，企业的成长最后真的能为公司创造价值。
下列是公司在发展合理的业务方案组合时，最该避免的错误：
■许多公司试图一次做很多的事。如果能专注于少量业务方案上，就能更加充分运用资源。
■有时公司在决定推动新构想前，会先观望整体商业景气有没有改善，但是一不小心就有可能把竞争优势拱手让人。
■许多公司宁愿固守熟悉的业务，也不愿进入新产业。如果原产业前景非常好，这么做当然很好，不过若有充分理由该转移阵地，固守不前则会阻碍发展。
■有些公司在面对未来的新方案时，投资诚意不足，结果只会削弱新方案可能发挥的作用。
■少数公司企图刻意避免成为行业开拓者，却反而把领导地位拱手让人。
大师观点
“重新校准策略的重要步骤，就是了解何时该寻求成长。毕竟成长不全都是好的，高管不应一味追求新产品或新市场，而应该确保成长真能替公司创造价值。”
——哈特曼
二、设计焦点明确的经营哲学，吸引员工努力实践、推动公司向前
经营哲学是一套指南或管理方针，帮助领导者传达公司的核心价值。经营哲学奠定了企业文化，并帮助领导者决定该采取哪些步骤来突破困境。
经营哲学都是独特的 ............

书籍插图：

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