《哈佛商业评论》2017年第2期：老巨头新生态 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2017年第2期：老巨头 新生态
《哈佛商业评论》中文版 出品
2017年第2期
卷首语
生态系统注定只适用于少数企业
主创者
hbrchina.org
只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你
博　客
别再定无关紧要的目标了
情商最高的CEO如何面对权力
这3种目标设置技巧 管理者一定要慎用
众　说
客户忠诚度被高估了
选准CEO奇略
长众说
区块链范式下的风险控制
抢鲜读
CEO泡沫
实战复盘
TOMS创始人：重思公司使命
聚光灯
生态系统创新
正确的技术 错误的时间
传统生态系统的弊端
启动生态系统创新
年会特别报道
宜信 CEO唐宁：成功需要定个大目标
后记：激变时代下的客户洞察
特　写
重思乐视战略
你找对问题了吗？
延伸目标的悖论
霸气客服正当红
能源策略：企业成功的重要推动力
公司重组五步成功法
医疗竞争势在必行
打造平台型组织 避免六大陷阱
非洲的新一代创新者
全　球
非洲农村医疗信息统计5步法
对　话
金地集团董事长凌克：“平衡”炼就竞争力
特别报道
京东集团：蓄力一纪，可以远矣
洞　见
打造核心能力让战略落地
英文摘要
跨界人生
杰瑞·宋飞：要在巅峰时谢幕
版权页
致读者 To the Readers
生态系统
注定只适用于
少数企业
红红火火过春节
“千
门万户曈曈日，总把新桃换旧符。”看到本期《哈佛商业评论》中文版时，各位应该刚刚结束中国传统节日——春节。告别节日欢愉，回归工作状态，继续应对各种挑战，再度成为每个商业管理者的常态。
“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界，一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作，则引发了市场的质疑和反思。对此，《哈佛商业评论》努力保持适度的关注，因为就像历史上曾经出现过的那些商业管理热词一样，生态系统显然也不是万能的创新金钥匙，也不可能被广泛用于商业世界的方方面面。
生态系统之所以受到如此热捧，其中一个重要原因是，近30年来，技术对于商业世界的颠覆作用日益显著。依靠大数据和恰当方法，我们基本可以预测一项技术的发展前景，但无法预测新技术取代旧技术准确的时间点。对此难题，达特茅斯大学塔克商学院的罗恩·安德纳和沃顿商学院的拉胡尔·卡普尔认为，如果新技术不需要新生态系统的支持，只是“即插即用”的话，那么应用会很快实现。但如果需要其他补充元素，那么在解决挑战之前，取代速度将较为缓慢。当传统技术在其原有生态系统中得到加强时，取代速度甚至将更慢。这就是本期发表的《正确的技术 错误的时间》一文的主要内容。
在《传统生态系统的弊端》一文中，来自软件巨头SAP的马克斯维尔·韦塞尔及其合作者则试图回答这样一个问题：传统巨头应该如何应对天生数字公司。作者认为，传统巨头处于劣势的原因有二：难以摆脱的旧商业模式，以及天生数字公司基于数据的客户洞察能力。作者给出的答案是，传统公司应该就未来发展方向达成一致，采用新的绩效指标，并重建与商业伙伴的关系网络。
最后一篇文章是《启动生态系统创新》，其作者是英士商学院的内森·弗尔、思科超级创新现场实验室总裁凯特·奥基弗以及杨百翰大学商学院的杰弗瑞·戴尔。他们以思科超级创新现场实验室为案例，针对共同面临的难题，一些组织开始寻找解决方案，他们将之命名为“生态系统创新”。与研发联盟不同的是，生态系统创新旨在快速构建创新方案并将其商业化。
我们相信，生态系统必然会在某些商业领域生根发芽，或形成某种发展奇迹，但考虑到它的实施难度与各方面要求，真正有价值的商业生态系统，或许只会属于少数企业。
《哈佛商业评论》中文版编辑部
hbrchina.org
主创者 Contributors
“我拿到MBA学位，是为了回到家乡创造财富和就业机会。” 伊弗萨·欧摩（Efosa Ojomo）
说。欧乔莫是尼日利亚人，他与克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）和德里克·范·贝弗（Derek van Bever）合作研究了在非洲做生意会遇到的障碍，还有一些在重重阻力下依旧取得成功的初创公司。他们发现，关注穷人的需求能够成就数十亿美元的企业并推动发展。“如果说之前我还会为非洲的未来感到沮丧，”欧摩说，“那我现在不会了。”
罗恩·安德纳（Ron Adner）
在20世纪90年代末经历了互联网泡沫。从那时起，他开始思考为何有的伟大创新能够成功，有的却不能？那个年代的很多技术公司在价值主张和创新的必然性方面判断是准确的，但时机选错了。安德纳在本期聚光灯
文章中探讨，为何生态系统不够成熟的战略无法实现目标。
本期聚光灯
展示了鲁伊斯·维拉（A. Ruiz Villar）
的拼贴画。维拉注重的是创造语言，而非传递信息。“沟通本身就是种语言。”这位在巴塞罗那工作的艺术家说：“目标只有一个，那就是创造某种代码。”他的更多作品可见于ruizvillar.net。
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只有具备无人企及的长处，
才会让公司离不开你
领导力咨询公司增格尔·福克曼公司CEO 约翰·增格尔|文
经常有管理者向我们抱怨说，公司里缺乏优秀的领导者。我们认为，实际上很多领导者都只做了分内事而已。问题的关键，不是把差领导换成优秀领导，而是要把更多像汤姆一样的人——勤奋、有能力而且擅长本职工作的管理者转变为拥有突出长处的优秀领导者。
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