《哈佛商业评论》2015年第2期：2014年度必读文章 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第2期：2014年度必读文章
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年第2期
卷首语
2014年度必读文章
博　客
主机大战的三个战略启示
特斯拉开源能否一统新能源标准
专　栏
分拆人力资源部
精准营销的最强大脑
前　沿
聚焦超级顾客
大思路
“新权力”时代
潜力：21世纪英才新标准
全　球
以色列企业决胜全球化“奇袭战”
聚光灯
物联网时代企业竞争战略
资本主义的窘境
一切为了领先
动态组合之道
对　话
关锡友：为强而大
特　写
人类学家巧解销售难题
实战复盘
达美航空CEO：用创新思维重振破产公司
大趋势
认知计算支持决策变革
洞　见
制胜中国“够好即可”市场
自管理
整合人生四维度
案例研究
员工该恪守工作约定吗
——应接受新机会
——要遵守承诺
跨界人生
胡海泉：在严谨与自由中平衡
芭比·波朗：做自己笃定的事
版权页
卷首语 From the Editor
2014年度必读文章
2014年是风起云涌的一年：新技术新模式层出不穷，行业巨头被挑战甚至颠覆。这些变化的背后的核心驱动力是新技术的发展，物联网、移动互联网的广泛应用，云计算、大数据的日渐成熟都是新时代取代旧时代的基础，由此带来管理思想界的激烈碰撞与推陈出新：
一、前沿管理思想——新权力颠覆旧权力
世界正在发生变化，“‘新权力’时代”一文提出以参与和创造、合作和分享为特征的新权力开始颠覆旧权力。还在紧抱旧权力不放的企业将被大众抛弃。企业需要理解权力本质是如何改变的，以及谁拥有它和权力如何分配、去向何方等问题，为此企业必须改变价值观和商业模型。
二、迈克尔·波特最新力作——公司面临的10项全新挑战
在过去50年间，IT技术曾引发了两次浪潮，深刻影响了企业竞争和战略。如今我们正站在第三波竞争变革的边缘。在现今的第三波浪潮中，IT技术正成为产品本身不可分割的一部分。迈克尔·波特与其合著者詹姆斯·贺普曼（James E. Heppelmann）认为，智能物联网产品的出现不仅仅体现了循序渐进式的进步，更预示着全新的技术将会引导产业转型，改变竞争及战略方针。在“物联网时代企业竞争战略”
一文中，两位作者研究发现，在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。每项战略选择都涉及取舍，公司必须根据自己特殊的环境进行选择。不仅如此，这些选择相互依存，它们必须能相互促进加强，从而形成公司独特的整体战略定位。
三、人才管理——潜力成为筛选人才的标准
2014年，《哈佛商业评论》有两期封面主题都是关于人才管理，可见人才管理一直是企业管理的关键。但两期杂志主题侧重点不同，“人才战略新革命”（2014年1月刊）是讲述公司如何营造出卓越的人才文化，而“潜力：21世纪英才新标准”
（2014年6月刊）一文则告知负责招聘和晋升的决策者应该以潜力为重，寻找能够使用复杂多变环境的复合型人才。管理者必须以五大关键指标评估现任和未来员工：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。管理者还应该用更好的办法防止员工流失，交给他们富有挑战性的任务，进一步磨砺精英人才。
四、中国企业家——用“做强”的思维“做大”企业
从排名靠后到全球规模第一，从核心技术差距50年到全球技术第一阵营，关锡友带领沈阳机床在13年内实施“弯道超车”战略颇为成功。其要诀是不怕失败、自我颠覆，用“做强”的思维去“做大”，在“做大”的同时，为“做强”探路。
本增刊分别从每个栏目中选出2－3篇，共计21篇文章集结成册，以飨读者。
《哈佛商业评论》中文版编辑部
博客
@HBR
主机大战的三个战略启示
沃尔特·弗里克（Walter Frick）| 文
李茂 | 译　安健 | 编校
20

08年，哈佛商学院将两年前游戏主机PS3的发布写入案例，当时的疑问是索尼是否面临着“Game Over”的局面。当任天堂Wii这匹黑马成功抢去更强大也更为昂贵的PS3的风头时，这家电子巨头似乎已经丧失了游戏主机市场领域的主导地位。
鲜有新产品发布能匹敌游戏主机大战的惨烈程度和媒体关注度。上周索尼和微软发布了各自的新款主机，争夺玩家的新一轮战役正式吹响号角。当然，目前宣布谁是第八代游戏主机的大赢家还为时尚早，但是写在上次战役之后的两篇案例会帮助我们洞察游戏行业的动态，从中我们可以获得一些战略上的经验教训。
微软先入为主，索尼知错能改
要想了解索尼PS4的战略，最简单的方法就是回顾它在上一轮战役中的失误，首先是价格失误。PS3的定价在499到599美元之间，远贵于前面的几个系列，也比Xbox360（299－399美元）和任天堂的Wii（249美元）贵。与其他两款主机相比，Xbox360的优势在于它提前一年上市，而Wii的优势在于它引进了全新的动作感应无线控制器，给游戏体验带来重大创新。案例中说，尽管PS3的性能令人叹为观止，但是它的价格被普遍认为太高。
PS3（据索尼称上市时亏本出售）的高价位和发布时间选择在某种程度上都源于其内置的蓝光播放器。当时索尼与东芝在高清格式上的争夺正进入白热化阶段，蓝光正是索尼对抗东芝HD-DVD的新技术，索尼期望蓝光格式能够成为高清播放器的新标准。在基础型号的PS3中添加蓝光播放器会给玩家带来更优质、更快速的体验，而且PS3不仅是新一代的DVD播放器，还是一款游戏主机，它是终极版的家庭娱乐设备。（相比之下，Xbox360提供的HD-DVD仅仅是高端型号的一种配件选择）
哈佛商学院案例中引用了霍尔曼·詹金斯（Holman Jenkins）2004年发表在《华尔街日报》的讨论索尼战略的一段话：……可能未来消费者需要某种设备来集中管理生活中所有的数字娱乐设备。索尼相信它们的超级大箱子会像一台没有侵略性的家用电器一样溜进消费者的客厅。眨眼间，索尼就会把一台超级电脑装进一台看似无辜的娱乐硬件中，然后丢进家里，带给沙发土豆们一场毫无痛感的数字化涅槃。
但是索尼很快就发现，玩家最看重的，毫无疑问，是游戏本身。PS3发布之时，索尼的游戏阵容疲软，再加上主机价格高，结果索尼在2006年的圣诞购物季表现非 ............

书籍插图：

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