术书 - (EPUB全文下载)

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目　录
序言
第一章　古之管理智慧
一、治国犹如治身
二、经常之法，规矩之要
三、夫用兵之道，先定其谋，
四、教令之政，谓上为下教也
五、上下和顺
六、为官择人
七、纳言之政，谓为谏诤，
八、赏赐不避怨雠，诛罚不避亲戚
九、用人用其长
十、见微知著
十一、度心
十二、治吏治心
十三、真正收服下属
十四、重言信诺
十五、同甘苦，共患难
十六、忍无可忍，重新再忍
第二章　鄙道还彼身
一、窃国者诸侯
二、行弗怀恩
三、仁义戒滥
四、声名水上书
五、敌友常易
六、揣摩上意
七、欺上
八、眼前利益
九、不守礼法
十、忠君重诺
十一、气节
十二、怀恨
十三、残忍
十四、自律与律他
十五、李代桃僵
第三章　间无道
一、挑拨
二、腹心
三、流言
四、虚实
五、死间
六、查探
七、反间
八、间邻
九、弱敌
十、引诱
十一、渗透
十二、迷惑
第四章　攻心为上
一、恩威并施
二、礼贤下士
三、人尽其才
四、亲贤远佞
五、收放之道
六、趋利避害
七、识人之术
八、治人之道
九、防微杜渐
十、征心之难
第五章　不要姿势要厚实
一、果断
二、无情
三、忍耐
四、表里
五、坚持
六、坚忍
七、韬晦
八、保留
九、折腰
十、屈伸
十一、隐藏实力
附录
术书
冠诚　著
出版社：宁夏人民出版社
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序言
古代斯巴达人认为，人生是一个争夺“水”和“土”的过程。在荒蛮的古代，人们依靠掠夺、杀戮和勇气来争抢生存空间，随着文明秩序的建立，对“水”和“土”的争夺被掩盖在彬彬有礼的、谦恭而和平的表面之下。萨特说：“他人即地狱。”在人类生活的丛林里，只要有他者存在，侵犯、争夺、攻击、欺诈，以及陷阱和阴谋就不会消失。在现代社会，对“水”和“土”的争夺以更加激烈的方式表现出来，在文明秩序的调节和修饰下，我们把这种人和人之间的紧张关系，称之为“竞争”和“对抗”。
“竞争”和“对抗”是人生的寻常状态，我们无法拒绝，也不能逃避。保全和保护自己，为自己争取更多的阳光、土地和水分，在人生的丛林中角逐、抗争、奋战、突围，这是人生的一项重要课题。于是，古往今来，不断有人总结成功和失败的经验，作为一种生存智慧而流传后世，这就是“术”。
就宏观来说，“术”指的是政治、军事、外交等宏大事件中的纵横捭阖；就个人而言，“术”是心术、机巧、谋划、眼光，是看穿和识破陷阱的能力，是稳妥而圆润的处世哲学。无论是宏大事件还是琐屑的庸常生活，“术”无处不在，战争即人生，“术”的运用贯穿世事百态。
在以心术和智略著称的古代史书和典籍中，可供借鉴和参阅的精华不计其数。我们精心挑选了其中六部作品，试图从不同的层次和方向，讲述不同的“术”的涵义。西汉刘向的《说苑》，以宏大而铺陈的气势叙述帝王之术、政治之道；三国时期诸葛亮撰写的《便宜十六策》，阐述了作为领导者和管理者的技巧；五代时期冯道的《荣枯鉴》，解析的则是“小人之术”，讲述险恶人生的种种小人行迹；唐代李义府的《度心术》，是对世道人心的揣度和琢磨，显示了心机深沉者的眼光和城府；清代朱逢甲的《间书》，则揭开了诡诈、欺骗、蒙蔽的种种真相；而民国李宗吾的《厚黑学》，既可以作为一种保全自身的方法，也可以看做是一种成功指南。通过对这六本书的解读，我们力图发现人生的大智慧、大经验，使读者得到有益的启示和感悟。
第一章　古之管理智慧
现代社会中成功的管理案例多脱胎于古人的智慧。古之成功者，或一统天下，或位及人臣，所倚仗大，是过人的洞察力、缜密的逻辑思维和管理才能。无论是在表面平稳内里暗流涌动的封建时期，还是在经济高速发展的民主社会，管理理念始终是相通的。
导　言
做一个好的管理者很难，身在职场，就如同夹心饼干，左右为难。上有领导，他看不到你工作时候的艰难，只会说，我要什么样的结果，你在什么时间必须做到；中有同事，他们面对你时谈笑晏晏，其中有的人的工作业绩你拍马都难望项背，而有的人业绩不如你，却跟上司私交甚好，还有的居然背后捅你一刀；下有员工，有的忠厚老实但是能力不足，有的奸猾狡黠不肯卖力，有的没什么才华却总是指手画脚，还有的对你阳奉阴违……
我们面对的这些问题，其实是放诸四海皆有的问题，古人也一样会遇到。历史上真正的诸葛亮，在刚刚被刘备三顾茅庐请出来的时候，并非像小说中所言的那样直接被委以重任，不过是得到了一个军士中郎将（相当于现代后勤部部长）的职位，而且在此后的十余年中一直没有参与任何大的军事行动，直到公元221年，刘备建立蜀汉政权，诸葛亮才被正式任命为丞相，掌管蜀汉政治、军事大权。可以说，诸葛亮是在出山之后十几年的时间里，一点一点让刘备意识到自己的管理才能，并在担任丞相的近二十年时间里，诠释了一个好的管理人员的定义。
怎样才能成为一个好的管理人员呢？让我们走近古人，从他们的著作里面找到答案。
一、治国犹如治身
“治国之道，务在举贤”。
——《便宜十六策》
“治国之道，务在举贤”。作为一个管理人员，除了要完善管理结构，还要做到知人善任，“举贤求安”，做到人尽其才、物尽其用。好的人才是管理人员的良好辅助，“如屋之有柱”，但支柱不能太细，否则房屋就会因为支持不住而倒塌，所以手下人员素质的高低，决定了管理人员决策的执行情况。
作为管理人员，要同时看到手下人的长处和短处，更要懂得把人才安排到合适的位置，最大限度发挥人才的能量。汉高祖刘邦曾说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房（张良）；镇国家、抚百姓、供军需、给粮饷，我不如萧何；指挥百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这 ............

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