准时化生产体系与实践 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

精益思想丛书
准时化生产体系与实践
魏大鹏　李晓宇　编著
ISBN：978-7-111-36289-0
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
序言
第2版序
第1版序
第1章 绪论
1.1 丰田也要学习“丰田”
1.2 现代企业生产运营管理的新任务
1.3 传统的生产运营管理“常识”的局限
1.4 精益的战略意义
第2章 准时化生产概述
2.1 准时化生产的强大竞争力
2.2 准时化生产的目标和目标体系
2.3 准时化生产的思想基础
2.4 准时化生产的基本概念
2.5 “倒过来”的生产组织方式
2.6 看板管理
2.7 丰田生产方式的基本原则
2.8 对丰田准时化生产的误解
第3章 技术支撑体系
3.1 只有系统化了的知识才有力量
3.2 准时化生产的技术支撑体系
3.3 丰田准时化生产要点
3.4 准时化生产技术支撑体系的逻辑：实例分析
第4章 准时化生产与看板管理
4.1 超级市场与准时化生产
4.2 看板
4.3 看板管理
4.4 最低订货点
4.5 看板数、加工批量和最低订货点
4.6 看板数的确定
4.7 看板管理的六项原则
第5章 柔性计划与均衡生产
5.1 丰田的柔性生产计划
5.2 均衡化生产
5.3 均衡化生产的顺序排程
5.4 均衡化生产渐进实现方法
第6章 设备的快速装换与调整
6.1 加工批量与设备装换调整时间
6.2 缩小加工批量
6.3 设备的快速装换与调整
第7章 工序设计与设备布置合理化
7.1 缩短等待时间与同步化生产
7.2 传统的设备布置方式及其缺陷
7.3 U形设备布置
7.4 多技能作业员
第8章 标准化作业
8.1 标准化作业概述
8.2 丰田标准化作业的五要素
8.3 标准化作业与现场改善
8.4 标准化作业与训练和跟踪
第9章 全面质量管理
9.1 TQC和JIT的“共生”关系
9.2 质量来自生产现场
9.3 不生产不合格品，不放过不合格品
9.4 全公司的质量管理
9.5 职能管理体制
9.6 以整体丰田保证质量
9.7 丰田公司全面质量管理发展历程
第10章 自动化缺陷控制
10.1 统计抽样与全数检验
10.2 给机器赋予人的智慧
10.3 丰田公司自动化技术手段
10.4 自动化设备与机器人
10.5 防错：poke yoke
第11章 丰田生产方式的支柱：全员参加的持续改善活动
11.1 准时化生产的动态自我完善机制
11.2 质量管理小组
11.3 合理化建议制度
11.4 改善，再改善
11.5 持续改善与组织学习
第12章 丰田生产方式的支柱：尊重人性和发挥人的作用
12.1 丰田公司的人事政策纲领
12.2 丰田公司的企业教育体系
12.3 丰田公司最具活力的非正式教育
12.4 丰田公司企业教育的哲学特征
第13章 准时化生产与专业化分工协作
13.1 丰田公司的分包系列企业群
13.2 分包制与“金字塔”形组织结构
13.3 丰田高密度的“金字塔”
13.4 准时化生产与地区性专业化分工协作
13.5 分包协作中的问题及丰田的对策
第14章 准时化生产快速实施
14.1 项目启动
14.2 项目实施大纲
14.3 项目实施过程
附录A 丰田的产品设计系统：多方案并行工程
附录Ｂ 案例一：利用看板管理，实现拉动式生产，提高工作效率
附录C 案例二：设备布置合理化，减少在制品，实现生产流程的优化
附录D 案例三：某合资公司推行丰田准时化生产的计划与步骤
结束语
参考文献
序言
改革开放30多年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年，我国国内生产总值（GDP）接近40万亿元，仅次于美国，成为世界第二大经济体。如今，“中国制造”已成为世界经济发展的重要动力。但我们必须清醒地看到，我国经济增长和生产力发展的总体质量和水平还不是很高。长期以来，我国经济的快速增长主要依赖于资源和能源的投入、生态环境的耗损与人力成本的廉价。理论和实践均已表明，这种发展方式难以为继。
转变发展方式是党中央、国务院在新形势下为深入贯彻落实科学发展观而做出的重大战略决策，对于实现我国经济社会全面、协调、可持续发展具有重大的战略意义。从我国目前的实际情况看，转变发展方式的任务异常艰巨，既要靠科技创新，更要靠管理创新，其中一个非常关键的任务就是企业转变生产方式和创新生产管理。只有企业转变生产方式，才能最终形成国家经济发展方式的转变。目前，我国企业特别是制造业企业的生产方式和生产管理方法依然很传统。在这种情况下，即便是许多企业投巨资引进了国外先进的技术和设备，但由于生产方式和生产管理方法的落后，引进的先进技术和设备的效率与效益也大打折扣。
诞生于日本丰田公司的“准时化生产方式”无疑是帮助我国企业转变生产方式和创新生产管理的重要工具。研究表明，准时化生产绝不仅是一种工业生产方式，它更是一种体现哲学智慧的管理思想，是一种以“精准”为手段、进而达到“杜绝浪费”目的的管理理念。准时化生产的实质就是将“精准”和“杜绝浪费”贯穿于生产与物流各个环节。无论是企业还是国家，只有真正做到“精准”和“杜绝浪费”，并老老实实地坚持“精准”和“杜绝浪费”，才能使经济增长真正建立在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，才能实现经济社会的全面、协调、可持续发展。
1996年笔者出版了《丰田生产方式研究》一书，并于2002年进行了再版。该书系统地分析研究了日本丰田公司的准时化生产体系，介绍了我们在生产实际中推广应用准时化生产的情况。实践证明，准时化生产不仅仅对我们是一种启发，而且它完全适用于我国。它不但适用于我国的制造型企业，而且适用于我国的医疗、教育、金融、销售等服务性行业。然而，我们看到，20世纪90年 ............

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