不止于物流：知乎MJ勺子自选集 - (EPUB全文下载)

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目录
关于本书
“盐”系列电子书出版序
作者序 | 先锋队员
职场技能图
当置身日复一日的工作时，我在做什么
物流新人的职场迷惑
你值得拥有的职业习惯
那些屡试不爽的谈判技巧
除了忽悠、走关系，怎样才能做好销售
怎样才能成为一个合格的销售总监
怎样控制销售费用？
如何从房地产行业跨行跳槽到物流行业
如何提高团队管理能力
来，干了这碗鸡汤
思维导图：物流企业销售行为要素
物流基础
物流公司如何寻找目标客户
物流企业销售管理基础（之一）
物流企业销售管理基础（之二）应用场景
物流入门攻略（之一）供应链、库存与仓库
物流入门攻略（之二）车辆及运输
物流入门攻略（之三）零担与快递
行业评论
凛冬，和，盛夏
物流企业通过 ISO9 系列及 RSQAS 认证的优势
食品生鲜会是电商的下一个爆发点吗
“干支线运输”在电商物流中的重要性
利用餐馆来解决物流“最后一公里”的瓶颈是否可行
“电商自建物流”的困难和风险
关于“甩挂运输”
京东的成本优势
物流“最后一公里”是最赚钱的吗？
“夺命快递”事件解读
快递物流企业应该如何切入电子商务
电商物流配送的最佳模式
生涯随笔
FedEx 创始人 Fred Smith 二三事
大和运输（黑猫宅急便）和小仓昌男的故事
民企里的江湖故事
中国古代镖局的存在和发展对商业影响
个人如何根据所寄物品选择相应的物流服务
物流科研有什么门槛低又有趣的课题
你的无题之题
物流人的吐槽
万能答案
关于本书
《不止于物流——知乎 MJ 勺子自选集》/MJ 勺子
出品人 周源
编辑 湖玛
设计 周婧
实习编辑 刘思毅
策划 成远
联系我们 weekly@zhihu.com
本电子书版权为北京智者天下科技有限公司所有，未经书面授权，不得在任何地区以任何方式反编译或节录本书内容。
ZHI-BN:9-0018-0000140818-1
DNA-BN：ECFD-N000000670018
最后修订：2014 年 08 月 10 日
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路 347 号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字 10 号
电子邮箱： service@bookdna.net
网址： www.bookdna.net
本书电子版如有错讹，祈识者指正，以便新版修订。
Zhejiang Publishing United Group Media CO., LTD, 2013
No.347 Tiyuchang Road, Hangzhou 310006 P.R.C.
service@bookdna.net
www.bookdna.net
“盐”系列电子书出版序
知乎创始人 周源
我们和这个世界，有一种天然的媒介，那就是存在于我们大脑里，没有被分享过的信息。如果有某种方式把每个人的知识、经验和见解都汇集起来，会不会像从信息海洋中源源不断地提取出知识之盐一样，极大地丰富很多人生活的味道？
这个问题，令人兴奋。知乎创立至今，诞生了一种新的知识生产方式，对世界的提问和回答，像是对一个无序的世界进行了一次次重构 —— 把彼此大脑里没有分享过的知识、经验和见解搬上了互联网，组成了一个全新的网络。而那些最有知识、经验和见解的人，就像盐，给这个世界带来味道。
您即将展开的这本书，属于知乎的“盐系列”丛书。我们希望这些作品保存一种海的味道，因为在知乎看来，每一位认真的知友，都是知识海洋中析出的智慧之盐。我们希望这一系列的每一本书，都可以为您透析世界的一个组成部分，亦或给您的生活增光添味。
读这书时，请别忘记，它诞生自一个有味道的人。 
作者序 | 先锋队员
MJ 勺子
题记：事业起落，有时候是命运使然，纵是有勤奋的足印，也是为了在秋风落叶里，细观一枝一叶的静美，给普通的生活一些触感，一些乐趣。除此，便是漫步荆棘，在庸常的日子，探求阳光，广沐自由——是为追寻辽阔之地。
前一段时间，在 Quora 搜索 Logistics 话题，看到关于 FedEX 创始人 Fred Smith 的讨论，觉得有趣，翻出笔记，Fred Smith 在学校写论文的那一幕，勾起一些回忆。
大一大二修习经管类公共课程，大三正式选择专业，几个小伙伴选了“市场营销”，不是喜爱，而是课程轻松，学分易得。学校另有主张，我们要侧重于物流管理。那时候大一新生才开设真正的物流专业，我们在某种意义上成了“先锋队”，不够名正言顺，却是这个在国内物流本科教育排第一位的学校的“试验品”。讽刺的是，毕业一年后，只有四个人（大约）混在物流行业，另一些人进了铁路系统，坚持读研的人，多数进入银行和投行。三年后，还在物流行业的只剩两人，一个是我，另一个是同寝室的一个准胖子，直到现在，只是我们都成了胖子。
大四的夏天，我已经在 Sinotrans 实习几个月，开始赚一些钱，进入朝九晚五的状态，没有时间做毕业设计。Sinotrans 就是中外运，早年国内物流业有两大“巨头”，一个是 Cosco（中国远洋），另一个是中外运，那时候，想进这些公司，不太容易。时间宝贵，构思一省时省力的毕设主题，既贴近实际，也便于发挥——探讨中外运这类集团型企业构建一种适时战略调整机制的必要性和紧迫性。导师不反对这个题目——主要原因是我没见过她几次，见了也没说过太长的话。正式的毕业答辩之前有一次预演，我在台上汇报，台下是评审老师和同学。
开讲，没进行几分钟，有人敲桌子，是一年轻老师，“你知道吗，我手里这本，就是给中外运做的战略规划”，看见她指关节顶住的那本黄皮书，我有些痴呆，努力目测书的厚度。
“你接触过中外运吗，你了解他们的运作吗，你去调研过吗，你认识他们的员工吗？”
另一位导师，是国内研究“回收物流”的第一人，专家中的战斗机，她背靠座椅，稍微歪斜着脑袋，眼睛看向别处，问道。
“我在那里工作。”我说。
一时哄堂大笑。
“就算你在那儿实习，充其量，就是个小业务员，你还谈战略，你懂战略吗？”
“不是业务员，是客服。”我说。
哄堂大笑，又。场面有些尴尬，另外几个男老师，静坐不语，看起来正在酝酿更厉害的问题。 ............

书籍插图：

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