《谷歌和亚马逊如何做产品》Chris Vander Mey - (EPUB全文下载)

文件大小：1.06 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息书名：谷歌和亚马逊如何做产品作者：Chris Vander Mey译者：刘亦舟ISBN：978-7-115-34931-6本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必究。您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。 
目录版权声明O'Reilly Media, Inc. 介绍中文版推荐序前言第一部分　交付卓越产品，步步为“赢” 第1章　赢在使命和策略1.1　如何找到正确的需求1.2　如何构建卓越的使命1.3　如何制订正确的策略第2章　赢在产品定义2.1　第1步：撰写新闻稿2.2　第2步：创建并不断更新FAQ文档2.3　第3步：绘制线框图和流程图2.4　第4步：撰写产品单页和制作10分钟的演示文稿2.5　第5步：在FAQ中增加API文档2.6　第6步：撰写功能规格文档2.6.1　简介2.6.2　目标与非目标2.6.3　用例或用户场景2.6.4　原型图或线框图2.6.5　API2.6.6　负载规划2.6.7　依赖2.6.8　FAQ和开放问题2.6.9　关键事件2.7　第7步：找出边界情况并得到团队认可2.8　第8步：客户测试2.9　第9步：想清楚基本的商业要素——命名、定价和收益2.10　第10步：取得上层的认可2.11　产品已经准备就绪，去构建它吧第3章　赢在用户体验3.1　了解各类设计角色：用户体验，用户界面，信息架构，视觉设计，用户体验研究……以及角色模型3.2　了解如何评估设计3.2.1　该用户界面要求用户完成的最重要的任务是什么？3.2.2　这是最简单的解决方案吗？3.2.3　信息是否组织得当3.2.4　设计是否易用并且一目了然3.2.5　标准是否一致3.2.6　能否减少用户点击次数3.3　了解如何与设计师沟通3.4　学习如何借助图画进行沟通3.4.1　使用Omnigraffle制作简单的线框图3.4.2　快速制作高保真原型第4章　赢在项目管理4.1　创建一张简单的计划表并持续维护4.2　如何拿到评估量4.3　跟踪Bug并创建Bug燃尽图4.4　管理依赖第5章　赢在测试5.1　坚持测试驱动开发5.2　围绕优秀的测试主管组建测试团队5.2.1　选择一：降低标准雇佣测试人员并聘请管理者去管理他们5.2.2　选择二：按高标准雇佣外包团队5.2.3　选择三：按高标准雇佣测试人员，不使用外包团队5.3　亲自评审测试计划和测试用例5.4　自动化测试5.5　推行内部试用5.6　如何开展找虫总动员5.7　准确且有条理地处理Bug5.8　发挥可信测试者的作用5.9　思想火花：以新用户的方式来使用整个产品第6章　赢在量化6.1　如何采集正确的量化数据且只采集正确的量化数据6.2　你需要采集的三类量化数据6.2.1　目标进度6.2.2　经营绩效6.2.3　系统性能6.3　专注于目标本身，忽略细枝末节第7章　赢在发布7.1　对改动说不7.2　开启作战室7.3　营造紧迫的气氛7.4　完成发布清单的核查7.5　撰写博文7.6　发布软件7.7　亲自验证软件7.8　应对发布带来的各种影响7.8.1　出现问题，回滚软件7.8.2　应对产品危机7.8.3　演示产品7.8.4　应对媒体和客户7.8.5　庆祝发布第二部分　掌握卓越技能，更胜一筹第8章　胜在团队8.1　如何组建一支团队8.1.1　项目集经理8.1.2　产品经理8.1.3　项目经理8.1.4　工程经理8.1.5　如何雇佣产品经理、项目集经理或者工程经理8.2　如何收购一家公司8.2.1　知识产权收购8.2.2　人才收购8.2.3　客户群收购8.2.4　防御性收购8.2.5　收购的陷阱和最佳实践8.3　如何与远程团队合作8.3.1　不要租用工程师——组建一支工程师团队8.3.2　充分沟通8.3.3　尽量不要外包设计和PM角色8.3.4　重视文化差异8.3.5　构建清晰的需求8.3.6　忍受时差8.3.7　委任得力的主管8.3.8　大量出差，或者完全不出差8.3.9　与远程团队共饮8.4　如何加入到一个新团队第9章　胜在技术9.1　第一个S：服务器9.2　第二个S：服务SOA的缺陷9.3　第三个S：速度9.4　第四个S：扩容9.5　如何询问正确的技术问题第10章　胜在沟通10.1　如何写好邮件10.1.1　像记者写新闻一样写邮件10.1.2　使用精确增量表达法10.1.3　分点阐释原因10.1.4　立即停笔，你已经写完了这封邮件10.1.5　设法用建议取代质疑10.1.6　考虑受众的感受10.2　如何应对五种类型的会议10.2.1　团队会议10.2.2　站会10.2.3　1对1会议10.2.4　产品、用户体验和工程设计评审会10.2.5　头脑风暴会10.3　如何组织好会议10.3.1　会后立即发出主题纪要10.3.2　允许改变开会的目的10.3.3　拒绝在团队会议中发泄负面情绪，但允许在1对1会议中发泄10.3.4　使用鱼骨图等工具来解决问题10.4　如何做好演示10.4.1　将演示时间控制在15分钟内10.4.2　永远只传达一个信息10.4.3　讲故事10.4.4　制作“综述单页”10.4.5　重点演示用户体验10.4.6　极度专注倾听10.4.7　更多的演示技巧第11章　胜在决策11.1　推后：“我们明天再完。”11.2　谈判：“行，再给你10分。”11.2.1　阶段1：这不是你的错11.2.2　阶段2：公平谈判并使用数据支持11.2.3　阶段3：那个数据没谈成……我们编个新数据吧！11.2.4　阶段4：寻找可免费提供的东西11.2.5　阶段5：转身离开并安静思考 11.2.6　阶段6：协议，文书工作，以及互相指责11.3　处理冲突11.3.1　不说“你”或“我”11.3.2　聚焦在角色模型上，而不是人上11.3.3　使用客观指标第12章　胜在从容12.1　如何平 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。