采购总监实战手册 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据

采购总监实战手册／曹晓山著．—广州：广东经济出版社，2012.11
ISBN 978-7-5454-1534-6

Ⅰ．①采…　Ⅱ．①曹…　Ⅲ．①企业管理–采购管理–手册　Ⅳ．①F274-62

中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第225116号

出版
广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
发行
经销
全国新华书店
印刷
北京晨旭印刷厂（北京市密云县西田各庄镇西田各庄村）
开本
787毫米×1092毫米　1/16
印张
22.25
字数
319 000
版次
2012年11月第1版
印次
2012年11月第1次
书号
ISBN 978-7-5454-1534-6
定价
48.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
目录
第一单元　采购总监基地

第一章　采购总监的专业认知
第一节　业务地位决定采购任务
一、运行起点——保证供给
二、质量原点——把握品质
三、效益基点——压缩成本
四、供需交点——推进管理
第二节　物品用途决定采购对象
一、企业生产——基础用品
二、组织运行——保障物品
三、行使职能——需求商品
四、提高效率——服务产品
第三节　组织特征决定采购类型
一、服务生产——生产性采购
二、服务销售——销售性采购
三、服务运营——运营性采购
四、服务职能——职能性采购
第四节　管理要求决定采购模式
一、降低成本——集中采购
二、满足个性——分散采购
三、集聚能量——联合采购
四、提升绩效——外包采购

第二章　采购总监的职业要求
第一节　拥有匹配的知识
一、促进专业性的采购知识
二、增强系统性的管理知识
三、应对特殊性的配套知识
第二节　备有所需的经验
一、确立工作方向的行业经验
二、把握工作重点的管理经验
第三节　具有相应的意识
一、提前布局的战略意识
二、规避风险的法律意识
三、体现价值的服务意识
第四节　富有必要的能力
一、明确目标的决断能力
二、推动进程的调控能力
三、提升效能的感召能力

第三章　采购总监的岗位规范
第一节　三项主要职责
一、理事：明确战略、健全规章、制订流程
二、管人：内部提升、外部优化
三、增效：核定指标、考评绩效、督促改进
第二节　三种基本权力
一、采购决策权：用以把握方向
二、业务指挥权：用以掌控过程
三、员工考核权：用以增强效能
第三节　两大管理目标
一、运行顺畅：物品对路、品质达标、供应精准
二、成效显著：性价比高、周转期短、增值性强
第四节　四个工作重心
一、确认需求：从编制计划切入
二、落实渠道：从利用资源着眼
三、控制过程：从稽核业务发力
四、达成预期：从分解指标突破

第二单元　采购管理要务

第四章　采购的需求管理
第一节　采购需求的分析
一、采购需求的两种类型
二、需求定位的两个要素
三、供应市场的九类态势
四、采购调研的三大重点
第二节　采购计划的编制
一、计划准备的三项内容
二、计划编制的两大关键
三、计划安排的四种策略
第三节　采购预算的确定
一、采购预算的四大功能
二、影响预算的五个因素
三、制定预算的六种方法

第五章　采购的渠道管理
第一节　供应商选定的原则和步骤
一、择优、对应、可控、共赢是基本原则
二、构建体系、成立机构、提出范围、落实商家是关键步骤
第二节　供应商考核的指标和规程
一、制定指标以保证考核的公平性
二、明确规程以保证考核的公正性
第三节　供应商维护的趋向和对策
一、趋向是将合作共赢视为重心
二、对策是把区分类型作为前提

第六章　采购的合同管理
第一节　采购合同谈判的特征和技能
一、谈判特征引发对技能的要求
二、谈判技能可影响博弈的成败
第二节　采购合同定审的环节和重点
一、合同拟定环节重在规范
二、合同审批环节重在防范
第三节　采购合同执行的要务和原则
一、履约查验要以满足条款要求为准则
二、单据核实要以遵守财务规章为准则
三、对策定夺要以维护长远利益为准则

第七章　采购的库存管理
第一节　库存管理的应有功效
一、满足组织需求
二、降低运营成本
三、减少资源浪费
第二节　合理库存的界定要素
一、企业库存的基本类型
二、合理库存的衡量标准
三、确定库存的简捷方法
第三节　库存控制的可能路径
一、加强内部管理
二、寻求外部支持
三、注重技术应用

第八章　采购的风险管理
第一节　采购风险的分析
一、弄明白风险的种类
二、搞清楚风险的源头
第二节　采购风险的评估
一、测度的基础是风险矩阵
二、定量的依据是评估角度
第三节　采购风险的应对
一、风险处理的不同对策
二、风险防范的相应举措

第九章　采购的绩效管理
第一节　绩效考核的内容
一、清晰两个关注重点
二、知晓五类对应指标
三、懂得三种实用标准
第二节　绩效评估的要素
一、明确三类不同体系
二、了解五大相关主体
三、掌握六种常用方法
四、熟悉三个主要工具
第三节　绩效提升的思路
一、确定三个关键维度
二、借助四大有效力量
三、应用三种成功模式

第三单元　采购发展趋势

第十章　招标采购
第一节　招标采购的主要类型
一、按范围分类
二、按性质分类
三、按过程分类
四、按实施分类
第二节　招标采购的基本程序
一、准备
二、招标
三、投标
四、开标
五、评标
六、定标
七、结尾
第三节　招标采购的重要环节
一、阻止不轨行为
二、编好招标文件
三、选对评标方法

第十一章　电子采购
第一节　电子采购的运行优势
一、提升采购效能
二、提升管理效能
第二节　电子采购的实现路径
一、买方门户
二、卖方门户
三、第三方门户
第三节　电子采购的应用条件
一、技术实力
二、资金实力
三、管理实力

第十二章　国际采购
第一节　国际采购的动因分析
一、供应需求
二、发展需求
第二节　国际采购的障碍归纳
一、外在因素
二、内在因素
第三节　国际采购的操作概要
一、 ............

书籍插图：

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