资深项目经理这样做新产品开发管理 - (EPUB全文下载)

文件大小：7.58 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息
资深项目经理这样做新产品开发管理
作者：秦海林
出版方：博瑞森图书
目录
版权信息
导读
第一章 新产品开发概述
第一节 新产品开发方法
第二节 新产品开发流程
第三节 新产品开发组织
第四节 新产品开发团队
第五节 新产品开发组织设定
第二章 新产品开发之产品需求
第一节 新产品构思的来源
第二节 产品需求——年度产品线规划
第三节 产品需求——客户需求
第三章 新产品开发之方案设计
第一节 方案设计的流程
第二节 方案设计的实施
第三节 方案设计组织与人员分工
第四章 新产品开发之手板机开发
第一节 手板机开发的流程
第二节 手板机开发的实施
第三节 手板机开发组织与人员分工
第五章 新产品开发之样机开发
第一节 样机开发的流程
第二节 样机开发的实施
第三节 样机开发组织与人员分工
第六章 新产品开发之试产与发布
第一节 试产与发布的流程
第二节 试产与发布的实施
第三节 试产与发布开发组织与人员分工
第七章 新产品开发职能划分
第一节 新产品开发人员职责汇总
第二节 职能部门的划分
第八章 技术开发流程
第一节 技术开发概述
第二节 技术规划
第三节 技术开发流程与实施
第四节 技术开发组织与人员分工
第九章 新产品开发绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 月度绩效管理
第三节 年终绩效管理
第十章 新产品开发管理整体实践
第一节 成立变革小组
第二节 诊断
第三节 组织变革与流程发布
第四节 试点运行
第五节 全面运行
导读
说到新产品开发，大家最先想到的企业往往是华为。华为于1999年引入IBM新产品开发的IPD方法，并不断地学习、消化、优化。到2004年，IPD方法基本在华为扎下根来，并给华为带来了显著的成果。很多国内企业纷纷效仿华为，一时引起企业新产品开发的变革。很多曾参与华为IPD变革的员工变成了“香馍馍”，纷纷辞职成立咨询公司。我以前参加过不少新产品开发、IPD、项目管理的培训，其老师基本上都有在华为工作的经历。这个经历成了这些老师的一个招牌。
那些效仿华为IPD变革的企业都成功了吗？答案是否定的。成功的只是一小部分企业，大部分企业都没有什么效果，甚至比变革前还差。是他们所学的IPD方法不对吗？不是。这个方法早就是业界所公认的成熟的管理方法了。是IPD方法不适合用于他们的产品吗？也不是。IPD方法适合于大部分的产品，并且已有不少企业取得成效。我以为，固然有一部分原因是企业的组织架构问题，但更大的原因是企业高层对这些方法的细节不重视，使得很多工作责任不清、烦琐或衔接不当，基层的执行者不愿意执行或执行不下去。
我自己分别在民营企业、台资企业、港资企业、日资企业工作过，从事新产品开发的相关工作已有十多年，对这些类型企业的优缺点有深刻体会。2014年，我以核心管理者的身份全程参与了国内一家上市公司的新产品开发的IPD方法变革。这家公司的变革虽然取得了一定的成效，但也出现了很多的问题。作为核心的参与者，我深知变革过程中出现的问题，并积累了很多经验与解决方法，于是，也就萌发了写这本书的念头，以作分享。
本书的编写思路是以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试产与发布），明确各开发活动的内容、责任人和输出，分析各活动的细节管理要点。然后，通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后，讲解了新产品开发项目管理变革的具体过程和要点。
本书有一个较大的特色，就是使用很多实用的模板。这不仅规范了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小家电产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
希望本书能够给您的企业带来可借鉴的经验，也希望得到您的指点与建议。
第一章　新产品开发概述
第一节　新产品开发方法
1.IPD方法
说到新产品开发的方法，大家最先想到的一定是华为的IPD方法。华为是国内最早引入IPD方法的企业，并且获得了巨大的成功，后续国内大部分的企业都学习借鉴华为，开始使用IPD方法。全球最早使用IPD方法的企业是IBM，华为的IPD正是从IBM公司引进的。
1992年，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的经营危机。为了生存，IBM公司在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，率先应用了IPD的方法。IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统方法。它最显著的改进在于：①产品研发周期显著缩短；②产品成本降低；③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；④产品质量普遍提高；⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
（1）新产品开发是一项投资决策。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素及计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。在新产品开发的前期，由于需要投入的资金较少，可以使用宽松的评审要求，让更多的新产品构思能够进入方案设计阶段。随着新产品开发进度的推进，需要投入的研发费用越来越高，要开始使用严格的评审要求，淘汰那些投资利润率低的项目，让更多的资源投入到重要的项目中去。这样的评审制度就像漏斗一样，开始时让很多创意都进入到产品开发，然后筛选出重要的项目集中资源去开发。
（2）基于市场的开发。IPD强调产品开发要以市场为驱动，面向客户，把正确定义产品概念和市场需求作为产品开发流程的第一步。IPD使用一种用于了解客户需求 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。