轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式 - (EPUB全文下载)

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目录
导言——战略公司金融的分析视野
■ 大航海时代的开篇
■ 战略公司金融理论的兴起
■ 资本市场的“警察力量”
■ 轻的魅力
第一部分 战略组合
第1章 高科技：战略结盟与全球标准
■ 亚马逊的盈利策略
■ 报酬递增：高科技高回报的秘密
■ 良性循环的生态系统
■ 杀手级应用
■ 从不确知的迷雾中显现的新技术
第2章 芯片业：财富快车上的投资热潮
■ 300mm晶圆厂建设热潮
■ “富人的游戏”不再简单
■ 轻资产运营成为潮流
■ 谨慎投资的策略
第3章 电信业：合作竞争的挑战
■ 收益递增规律的重演
■ 美国电信业开放的教训
■ 为重资产买单
■ 小的是美好的
■ 虚拟运营模式的兴起
■ 分化的中国电信业版图
■ 善用电信资源
■ 电信业的未来：摩尔定律？
第4章 银行业：虚拟终端的革命
■ 客户力量的兴起
■ 银行信息中介功能的重建
■ 虚拟终端的运营挑战
■ 科技的蝴蝶效应
第5章 产业集群：“小狗经济”的生命力
■ 中国制造的滑板车
■ 打火机产业链的成长
■ 集群竞争的悖论
■ 汽车“老板工程”
第二部 分标杆比较
第6章 传媒业：默多克与阳光文化的资本运营
■ 从地方报纸到全球卫星电视
■ 雄心勃勃的阳光文化
■ 战略绩效决定资本市场的力量
第7章 航空业：西南航空与深圳航空公司
■ 愁云惨淡中的奇葩
■ 标杆学习的榜样
■ 捷蓝公司的7S策略架构
■ 深圳航空——展翼长空
第8章 投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择
■ 香江华资五虎今昔
■ 从同一营商环境到不同的绩效
■ 从同一要素市场到不同的战略
■ 向李嘉诚学投资
第9章 房地产业：万科的减法与新黄浦的加法
■ 万科的减法
■ 新黄浦的高科技战略
■ 不同融资战略对经营绩效的影响
■ 不同投资战略对资本市场的影响
第三部分 执行工具
第10章 消费品业：可口可乐的策略外包战略
■ 在成熟行业中控制价值链
■ 策略外包业务模式
第11章 化工业：道氏化学公司的智力资本管理
■ 创新为基础的科技型企业
■ 从专利到智力资产的过程
■ 技术平台的建立
■ 智力资本管理推行计划
■ 智力资本管理的经验
第12章 公用事业：台湾电力的EVA绩效管理
■ 超额报酬率分析
■ 台电公司经营绩效分析
■ 台电公司盈余质量分析
■ 台电公司财务管理质量分析
■ 以EVA为企业核心价值指标
第13章 零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算
■ 从ROIC研究沃尔玛的战略绩效
■ ROIC根据资产配置方式改进
■ 挖掘价值的关键驱动因子
第14章 石油业：美孚石油的平衡记分卡管理
■ 平衡计分卡立下大功
■ 为核心资产整合组织资源
■ 将策略落实为每一位员工的日常工作
结语——非线性时代的战略经营
■ 吴哥的悲歌
■ 混沌产品市场与资本市场下的运营模式
■ 历史的挑战
版权页
书名：轻是美好：一流企业的轻资产运营模式
作者：孙黎/朱武祥/唐俊
出版社：中国社会科学出版社
版次： 2003年6月第1版
书号：978-7-5004-3862-5
字数：30.4万字
版权所有    侵权必究
导言——战略公司金融的分析视野
■ 大航海时代的开篇
14世纪即将结束的时候，一场航海革命开始了。这是一场新技术所推动的革命，最终使欧洲人得以离开海岸穿越大洋，开启了“大航海时代”。
这场革命很大程度上和船舶的基本结构的改变有关。在此之前，大部分欧洲船只是运用“瓦叠式板材”技术建造的，即用一系列重叠的厚木板来防止水流进船内的技术。然而在14世纪早期，这一技术已经让位于轻快帆船结构。后者以简单的骨架和防水堵缝来代替互相重叠的厚木板。因为使用了更少的木头，这些船比原先的就更大更轻了。这些船被葡萄牙人称作轻快帆船，后来哥伦布和麦哲伦都使用这种船。技术进步的结果之一就是这些船更便宜且更适合航海。当时在造船方面，其他进步之处还表现在三层桨座的战船(一种每个长凳上配备有三个划手的船)和嵌齿小船(一种两边很高，有方形帆和船尾方向舵的小船)制造上。这两项“轻”的革新都使得较少的船员就能够驾驶更大的船。造船技术的突破掀开了地理大发现的历史新篇章。
到了17世纪，葡萄牙人和荷兰人开始使用的欧式帆船，东南亚闽南语系华人译作“夹板船”。这种帆船吨位大，甲板数层，吃水深，船身两侧设计两排以上的炮门，相对更轻，航行能力也更强。(参见http://www.npm.gov.tw/exhbition/formosa/chinese/03.htm)
在企业的经营管理中，同样的轻装上阵，可以使企业航行得更远。这就是运用“轻资产”，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力、价值观。纽约大学会计学教授巴鲁克•列夫(Baruch Lev)发现，20世纪90年代末，企业每年对这类资产的投资大约为1万亿元。总体而言，这类资产构成了上市公司市值的一半以上。巴鲁克•列夫教授也是Vincent C.Ross无形资产研究中心的主任(参见www.baruch-lev.com)。他出版有《无形资产：管理、测量与报告》一书(Intangibles:Management,Measurement,and Reporting)。
轻资产已经成为推动信息经济发展的根本因素。一些研究人员认为，在知识经济时代，虽然像品牌、专利、知识产权等轻资产已经在十几个国家允许列入资产负债表的左端(也就是反映企业的资产分布与资金用途部分)，但像作业程序、治理制度等企业运营的基础却只能在企业资产负债表中的商誉部分笼统地表示，不能充分反映企业的核心驱动力。例如通用电器公司之所以能够使被收购的公司得到迅速发展和盈利，关键就在于轻资产的运营，包括从宏观的六西格玛质量管理方法到微不足道的礼仪规范，包罗万象。
旧有的竞争战略正在被轻资产运营的模式所取代，人力资源的品质与发展、客户关系的深耕与维护、创新产品与服务的开发、前瞻科技的应用与突破等，正成为企业建立持续性竞争优势的基础。在新经济时代，成功将取决于公司运营轻资产的能力，例如速度、 ............

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