腾讯战略法 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名：腾讯战略法
作者：庄毅佳  刘茸
出版社：浙江大学出版社
出版时间：2018.05
ISBN：9787308179966
本书由杭州蓝狮子文化创意股份有限公司授权得到APP电子版制作与发行
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推荐序一
接到学生庄毅佳的邀请，让我为他的新书《腾讯战略法》作序。还有什么比看到自己的学生硕果累累，更能让老师兴奋的呢？
细细品读这本书稿后，我觉得毅佳对于腾讯战略的理解是非常到位的。
腾讯是一家卓越并有代表性的互联网企业，其发展初期受益于中国通信行业粗放式发展的时代红利，从无战略到作为SP（Service Provider，服务供应商）搭载上中国移动公司的移动梦网而一路驰骋。由于借助了电信运营商的力量，腾讯的核心产品QQ得以快速发展。
随着移动互联网的兴起，腾讯内部自由竞争的机制催生了微信这样战略级的产品。从淘汰由中国移动开发的类似IM（Instan Messaging，即时通信）解决方案的“飞信”，到开始向美国这个互联网大本营不断渗透，个中的成功奥秘皆在于腾讯准确的战略定位中。
“微信不是摇钱树，而是摇钱树的土壤！”所以，其不像飞信那样向最终消费者收费，也不像Facebook那样仅仅做一个垂直的社交应用。微信业务模式的规模经济性和范围经济性使得其在移动互联网时代一骑绝尘，碾压了其他众多大网商想进入中国社交网络市场的梦想。
纵观腾讯的战略发展史，既包括早期创业公司草根式打法的无战略时代，也包括成为大公司后“有套路”的精准战略朝代。因此，无论你是高校经济管理专业的学生，还是正在互联网领域摸爬滚打的企业家，读完这本书，你一定会进一步了解战略方向的重要性。
正所谓：未来虽远，我们的目光更远！
吕廷杰
（作者系网络经济与电子商务专家，曾任北京邮电大学校长助理、经济管理学院院长，现任北京邮电大学电子商务研究中心主任。教授、博士生导师。国际电信协会常务理事、中国信息经济学会常务副理事长、教育部电子商务教学指导委员会副主任、工信部电信经济专家委员会委员。）
推荐序二
战略，是谋略与规划。
企业战略是企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，从而形成自己的核心竞争力。腾讯的战略在互联网圈内是非常具有代表性的，从QQ的成功坚守突围到通过微信拿到移动互联网时代的站台票，从一家传统软件厂商拓展到盈利性极佳的游戏领域，最后形成自己的生态圈，腾讯在几次互联网的时代变革中不仅总能“逢凶化吉”，甚至有“脱胎换骨”式的高速成长，这些都与腾讯的战略有着密切关系。
至少到目前为止，腾讯的战略路径是非常成功的，值得所有企业家将其作为一个典型案例进行研究学习。本书从现象到本质为读者解剖腾讯战略方法，无疑能帮助大家更好地理解腾讯战略形成与变革的过程，从而展现出在这个互联网时代的企业家应该具有的战略思维。
本书作者庄毅佳对于战略管理领域有着自己多年的研究和独到的见解，他既有多家大型国企工作经历，也有中小微企业互联网转型战略顾问的实操经验，在任职258集团副总裁分管战略资源板块期间，从理论研究到实操都做了非常积极的探索尝试，这些尝试为他的研究乃至写作提供了丰厚的积累和开阔的视野。言商岛商学院则是他本人创业实践的一个基地和平台。
在互联网时代这样一个快速变化的环境中，企业要保持对于这个时代不同发展业态的密切关注，及时对市场环境变化做出调整，才能像腾讯一样在几个重要的弯道都保持领先。一家企业想要紧跟时代步伐和企业需求，除了坚守初心之外，具体的战略、产品及路径需要时时刻刻跟随市场变化做出相应调整。
很多时候，作为企业家可能会在企业具体微观领域关注更多一些，缺少对于市场变化规律和战略适应性调整的总结，本书则给各位企业家勾勒出一个可以在互联网时代落地实操的战略理论模型，具有很强的可读性和可操作性。欢迎加加入书社,每日海量书籍,大师课精彩分享V 信:dedao555
期待《腾讯战略法》一书的上市能够引发更多企业家对于互联网时代的企业战略作更多的思考和实践，也期待庄毅佳能够在这个领域继续研究与实践，总结提炼出更多企业成功的真经，写出更多优秀的作品！
林溪
（作者系258集团董事长，APEC中小企业信息化中心副理事长，福建省信息消费协会会长，厦门中小企业协会会长。）
前言
BAT（百度、阿里巴巴和腾讯三家公司的简称）是中国互联网企业的标杆，其中腾讯更是非常抢眼的“吸金企业”。网传一款王者荣耀手游靠卖皮肤一天就能卖到1.5亿元；腾讯员工的平均年薪在行业中遥遥领先，足以傲视许多创业企业老板的年薪。
目前，中国互联网渐渐步入腾讯、阿里双雄的时代，它们在C端（消费者端）的流量运营确实无人能敌，因此非常具有代表性，值得作为经典的案例进行研究。腾讯在逐步成长为一家大企业之后，相当一段时间内处于什么领域都想进入，并且一进入便是所向披靡的树敌无数的状态，直到后来“3Q大战”的爆发，完全改变了腾讯的战略。
近几年，腾讯变得谦逊与包容，愿意“开放”开发接口让更多人共享流量的红利（平台思维），愿意“平等”地倾听用户的声音（极致思维），愿意给予公司内部的创业项目“自由”的赛马机制（迭代思维），愿意从投资者的角度“协助”更多的创业者在自己的平台上创造更大的价值（分享思维）。
腾讯的过去，可谓辉煌与卓越；腾讯的未来，仍然不可知。不确定性，将伴随这个时代的所有企业从生存发展到灭亡。
也许有一天，腾讯不复往日的辉煌，我们也可以以平静的心来接受这些剧烈的变化。腾讯能从QQ的成功平滑地过渡到微信，微信甚至使腾达到了讯前所未有的高度，这次转型腾讯是幸运的。多少曾经盛极一时的大企业，在时代变革的关口，轰然倒塌，迅速地没落，沦为纸上的负面案例。
很多人问我，微信取代了微博，那下一个取代微信的产品将会是什么？从互联网时代发展到移动互联网时代，下一个风口会是物联网还是人工智能？我觉得，所有对未来的预测在这个不确定的时代里头，都如同解一道多元多次幂的方程式一样复杂。很多的企业家、创业者、投资人都像押宝一样地选择自己笃定的行业，如果赌对了，皆大欢喜，如果没赌对，也不见得就没 ............

书籍插图：

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