如何做一名优秀的物流经理 - (EPUB全文下载)

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目录
第一章 物流经理岗位认知
第二章 物流仓储管理
第三章 物流配送管理
第四章 货物运输管理
第五章 物流信息管理
第六章 物流服务管理
第七章 物流成本管理
总自检
第一章 物流经理岗位认知
本章学习重点：
明确物流经理的工作职责
明确物流经理的岗位要求
主题词：物流经理岗位描述岗位要求
第一章
物流经理岗位认知
第一节物流经理岗位描述
物流经理在物流企业中属于中层管理者，为了确保物流的顺利进行，物流经理应根据物资规律，应用管理的基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高企业物流效率和经济效益。
但是，作为物流经理，在日常的工作中，究竟负责哪些事务呢？下面，我们来看两则实例：
实例1
××××有限公司物流经理招聘启事
1.职位描述
(1)公司物流系统的设计、调整，协助各分支机构对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
(2)负责保持ERP系统内零件、成品和外部库房的数量满足安全库存。
(3)协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
(4)根据客户要求和库房数量负责生产计划。掌握发货与库存的动态变化，协助各分支机构做好要货计划。
(5)负责各平台运费汇总、审核、结算，负责与第三方公司沟通、协调、谈判，负责部门内部及各平台间的沟通、协调。
(6)对物流部门各项工作流程的制定、监督执行和更新。
(7)物流工作计划与费用预算的制订、审批与实施。
2.任职资格
(1)两年以上的制造行业物流管理岗位工作经验，有汽车或相关行业工作经验者优先。
(2)对ERP（企业资源计划）系统（如SAP）和ISO质量管理体系有基本的认识。
(3)有较强的统筹计划能力，能够根据需要调控库存，做到存货与运输的最佳配合，有效供应，减少流动资金占有压力。
(4)熟悉物流、配送和物流服务商管理。
(5)接受过系统的生产计划管理的培训。
(6)良好的谈判能力，较好的统计分析能力，能承受较大的工作压力。
实例2
××××有限公司物流经理招聘
1.职位描述
(1)负责物流部门的人、财、物的管理，保证临床标本收发的安全、准确。
(2)规划本省乃至全国标本收发的路线及收发的方式方法，合理配置人员、车辆及其他资源等。
(3)制定物流部门的工作制度，完善流程、提高工作效率，保证工作100%的准确性。
(4)培训下属人员，并培养物流方面的管理人才。
(5)控制成本，优化资源配置，不断提出改善方案。
(6)及时合理处理各类紧急状况，尽可能杜绝危机产生。
2.职位要求
(1)本科以上学历，类似行业或工作性质物流管理5～8年以上工作经验，3年以上经理或高级主管经验。
(2)良好的统筹能力、逻辑分析能力、空间思维能力，善于组织规划，成本意识强。
(3)组织协调能力强，善于沟通，善于团队建设及人员培养。
(4)反应迅速，工作效率高，善于处理各类突发状况，有一定危机处理能力。
看了以上两则实例，相信你对物流经理的工作事务已有了一定的了解。下面，再简略地阐述一下物流经理日常工作中的具体事务。
一、物流活动诸要素的管理
1.运输管理
主要内容包括：运输方式及工具的选择、运输路线的选择、车辆的调度与组织等。
2.仓储管理
主要内容包括：原料、半成品和成品的仓储策略、仓储统计、库存控制、养护等。
3.装卸搬运管理
主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置、作业组织等。
4.包装管理
主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计，包装技术和方法的改进，包装系列化、标准化、自动化等。
5.流通加工管理
主要内容包括：加工场所的选定，加工机械的配置，加工技术与方法的研究和改进，加工作业流程的制定与优化。
6.配送管理
主要内容包括：配送中心选址及优化布局，配送机械的合理配置与调度，配送作业流程的制定与优化。
7.物流信息管理
主要指对反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。
8.客户服务管理
主要指对于物流活动相关服务的组织和监督。例如，调查和分析顾客对物流活动的反应，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。
二、物流系统要素的管理
从物流系统的角度看，物流经理的工作内容有：
1.人的管理
人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。物流经理对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用，物流专业人才的培训与提高，物流教育和物流人才培养规划与措施的制订等。
2.物的管理
“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终，它涉及物流活动的诸要素，即物的运输、储存、包装、流通、加工等。
3.财的管理
财主要指物流经理有关降低物流成本、提高经济效益等方面的管理内容，它是物流经理工作的出发点，也是物流经理一切工作的归宿。其主要内容有：物流成本的计算与控制，物流经济效益指标体系的建立，资金的筹措与运用，提高经济效益的方法等。
4.设备管理
指物流经理对物流设备管理有关的各项内容。主要有：各种物流设备的选型与优化配置，各种设备的合理使用和更新改造，各种设备的研制、开发与引进等。
5.方法管理
其主要内容包括：各种物流技术的研究、推广普及，物流科学研究工作的组织与开展，新技术的推广普及，现代管理方法的应用等。
6.信息管理
信息是物流系统的神经中枢，物流经理只有做到有效地处理并及时传输物流信息，才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。
三、物流活动具体职能的管理
物流经理的工作内容从职能上划分，主要包括物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理等四种。
1.物流计划管理
物流计划管理是指物流经理对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。物流计划管理是物流经理工作的首要内容。
2.物流质量管理
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