埃森哲《展望》：区块链+ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：区块链+
作者：埃森哲中国
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2016-11-01
ISBN：978-7-313-16103-1
价格：50.00元
目录
CONTENTS
编者按
区块链+
专栏
创新
开放式创新的四种正确打开方式
数字化
数字化转型三步曲
营销
让以客户为中心落地成真
访谈
区块链
打造信任机器——区块链技术及其应用
封面文章
区块链
区块链技术：每位CEO都应了解
区块链／金融
区块链：价值网络的中国机遇
区块链
让区块链技术适应不完美的世界
区块链／能源
区块链与能源互联网的碰撞
特写
数字化
传统企业“互联网+”的磕绊之殇
企业战略
平台转型：不走寻常路
运营管理
优化成本管理成就卓越绩效采购
行业观察
制造
智能制造——跨入精益管理新时代
能源
决胜快速转型中的中国能源消费市场
编者按
区块链+
最近，区块链技术颇受关注，不少技术大咖甚至将区块链技术誉为是下一代互联网技术，认为它将全面颠覆人类社会经济生活的方方面面。那么，究竟什么是区块链技术？很多人都知道它是比特币的底层技术，但究竟在数字货币之外，区块链技术还有哪些应用？特别是行业性应用。恐怕知道的人就为数不多了。
要想探讨区块链的深入应用，首先要了解区块链技术的特性。区块链技术从根本上改变了数据管理方式，它提供了一种在分布式账本中核对和订立交易的方式，在不同节点（计算机或服务器）构成的网络中验证和保存达成交易共识的记录。输入的记录可以修改，但不得删除。通信节点运行专门的软件来维护和验证数据，在点对点网络参与者之间复制账本。所有交易都有可审计的线索和可追踪的数字指纹。
更重要的是，账本中的数据具有普遍性和永久性，形成了可靠且不会丢失的“交易云”。此外，与一旦破解便可无限制访问的传统数据库不同，分布式账本会对存储在区块链中的个人交易或信息进行加密。面对黑客入侵、数据操纵、数据盗用等众多威胁，区块链技术在数据安全和风险管理上的独特优势值得首席执行官们深思。
既然作为价值网络的区块链已经在其技术价值上获得了广泛共识，那么如何在实践中寻找机遇，使之成为生产力提升的加速器？
本期《展望》收录了多篇区块链相关文章，希望深入探讨这一话题。其中《区块链技术：每位CEO都应了解》以通俗易懂的语言介绍了这一技术的特点及其潜在颠覆性影响。在此基础上，《区块链：价值网络的中国机遇》和《区块链与能源互联网的碰撞》，分别探讨了区块链技术在金融和能源行业的应用价值。在金融行业，作者深入结合中国金融业的特点，找到最适合区块链技术应用的行业“痛点”。
此外，我们还荣幸地采访到埃森哲欧洲技术实验室董事总经理、索菲亚技术研究院院长伊曼纽尔·维亚莱（Emmanuel Viale）先生。埃森哲技术实验室主要关注未来三到五年内很有前景的新兴技术，我们不仅用新技术提出颠覆性的想法，而且会着手做出详细的原型来证明该想法。而维亚莱先生所领导的埃森哲索菲亚技术研究院专注于区块链技术应用的前沿研究，在访谈中，他分享了相关研究成果。
在区块链系列文章中，最值得推荐的是《让区块链技术适应不完美的世界》一文。眼下，区块链就像当年的互联网，正处于获得广泛接纳和应用的临界点上。区块链技术能够像互联网一样改变世界，但前提是分布式账本技术在应用于企业和授权管理型网络时必须变革——这个世界并不完美，人为失误、法律缺陷和恶作剧都需要该技术更加灵活。因此埃森哲与知名学者共同推出了“可编辑区块链”技术，希望让区块链技术更好地适应不完美的世界。
区块链技术有可能成为一项广泛应用的突破性技术，像蒸汽机、电力或互联网那样，改变整个社会和经济的运行方式。而要想释放其巨大价值，需要众多有识之士一起努力，希望本期区块链特辑能增进您对这一技术的了解。
祝开卷有益！
埃森哲全球副总裁、大中华区主席
庄泉娘
创新
如何才能让开放式创新管理更具战略性？光有积极拥抱外部创新的心态远远不够。
开放式创新的四种正确打开方式
贾哈夫·纳萨雷（Raghav Narsalay）、萨宾·布伦瑞克（Sabine Brunswicker）
梅迪·巴尔扎德（Mehdi Bagherzadeh）|文
开放式创新拥趸甚多，但能有效落实的却凤毛麟角。一些企业未经深思熟虑就做众包，结果只收获了一堆无用的点子；还有一些企业间的技术合作，由于各方“同床异梦”，最后以失败告终，企业不仅为此付出了高昂的沉没成本，甚至还有可能陷入旷日持久的诉讼。
为了一探开放式创新的成功之道，埃森哲与美国普渡大学（Purdue University）对总部位于美国和欧洲的数十家大型企业的研发情况进行了调研。结果发现，这些企业的开放式创新模式可归为四种类型：
图一　开放式创新四种模式的特点
选对模式很重要
需要明确的是，每种模式均有其优缺点（见图一）。何时采用何种模式，企业高管要有清醒的判断。我们的研究表明，选对模式主要看两个因素（见图二）：第一，问题复杂度——解决方案所涉及的各项活动、工作和专业技术彼此是否高度依赖。一般来说，非线性关系会让问题的复杂程度显著增加——如天气预报和交通管理。
第二，去哪里寻找解决方案？某些情况下，答案或许就在企业内部，但更多情况下，解决方案存在于企业核心业务之外，甚至是一些毫不相关的领域。
传统IP合约模式（模式1）已盛行数十载，但如今，另外三种模式也越来越受到企业青睐。当惠普公司要为电影制作开发一种新的渲染技术时，它选择了与梦工厂（DreamWorks Animation0）合作（模式2）。因为惠普认识到，两家公司可以实现资源互补，如能综合双方视角，实现技术上的强强联合，很有可能成就重大创新。虽然要解决的问题非常复杂，但惠普深知，答案就在梦工厂的动画技术、数据以及渲染专长中。作为回报，惠普也与梦工厂共享了未来部署服务器与云计算的路线图。
图二　开放式创新的四种模式
再来看下辉瑞的例子。这家生物制药企业希望针对旗下的预充式注射器研发一种技术包装设备，但又不知何处能寻求到最佳解决方案。于是，辉瑞携手中介平台IdeaConnect ............

书籍插图：

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