再战农村电商 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前言PREFACE
Part 1决战农村电商：“互联网+”时代，电子商务的一个全新蓝海
“黄金十年”过后，农村成为电子商务发展的新引擎、新希望
“互联网+”重构农业全产业链，开启近10万亿元规模的市场
刷墙宣传VS生态构建：电商企业的“农村包围城市”之路
转型VS变革：国外农业电商能够给我们带来哪些借鉴意义
Part 2新型商业模式崛起：传统农业与电子商务的融合与重构
农批市场+电商平台：商业模式如何变革农产品流通渠道
B2C+家庭会员宅配+订单农业：农产品电商的3种经营业态
挑战VS痛点：“农村电商+O2O”模式如何真正实现“落地”
“都市自留地”：众筹结合农产品，解决农产品互联网化难题
小县域，大生态：全方位解读县域电商的8种代表性模式
Part 3田野上的军备竞赛：互联网企业争相布局农村电商战略要地
阿里巴巴：抛出“三板斧”，建立专属农村电商生态系统
京东：县级服务中心+京东服务帮，加速农村市场渠道下沉
顺丰：依托顺丰优选平台，实现农村电商一体化发展战略
苏宁：发挥实体门店优势，推动农村电商O2O模式的落地
联想：10亿元投资云农场，构建全新的农村电商产业链
Part 4农村电商+物流：打破物流瓶颈，方能赢得万亿元农村市场
痛点VS机遇：构建完善物流网络，赢得万亿元农村市场
刷墙公司估值10亿元：哪一类物流企业能够获得商机
建立双向流通体系，农村物流发展之路应如何走
物流+供应链：如何打造农产品电商的两个关键性支柱
乡镇代理站：顺丰发力“最后一公里”，破解物流难题
Part 5农产品电商：一个巨大的“风口”，一个难以盈利的领域
品牌化+社区化+O2O：农产品电商最有价值的三大方向
止损VS盈利：详细解析中国农产品电商的10个“亏损点”
何谓“遂昌模式”：国内首个服务驱动型的农产品电商发展模式
以标准化和品牌为“抓手”，解决生鲜电商发展的“拦路虎”
生鲜电商发展的5条可行道路：成功的案例带给我们的启示
“O2O+ B2C”混合模式：从国外典型案例看中国生鲜电商未来
Part 6农资电商：“互联网+”重塑农资流通模式， 引发农业连锁变革
电商PK供销社：农资电商元年，多方上演“抢滩大战”
“大行业、小企业”：农资电商之路面临哪三个现实难题
传统渠道VS电商渠道：农资电商未来发展趋势和可行性分析
从农资生产商到农资服务商：“领头羊”金正大的战略升级
农资“肉多”却“难啃”，京东五大措施打通农资电商产业链（上）
农资“肉多”却“难啃”，京东五大措施打通农资电商产业链（下）
Part 7农村电商创业：顶层设计+政策红利之下，创业新机遇来袭
“互联网+”链接农业，农村涌现出的创业机会有哪些
正在开垦的“处女地”：鲜活农产品电商创业的5大运营思路
在巨头的夹击下生存，农业创业者必须首先解决7个问题
4种模式+3种策略：玩转农特微商，把握下一个爆发点
微商2.0时代，农特产品微商制胜未来的10大关键问题
前言PREFACE
2015年10月14日，国务院总理李克强召开国务院常务会议，部署加快发展农村电商，使实体经济和互联网产生叠加效应。2015年11月9日，国务院办公厅发布《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》，提出培育农村电子商务市场主体、扩大电子商务在农业农村的应用、改善农村电子商务发展环境三方面的重点任务，全面部署指导农村电子商务健康快速发展。
政策的利好，使得我国农村电商的发展被推向了一个新的高潮。
实际上，早在这一系列政策发布之前，阿里巴巴、京东、苏宁等几大电商巨头就已经意识到了农村电商领域所蕴含的巨大潜力，并加快了其电商下乡之路。
根据阿里巴巴研究院提供的数据：2014年，中国农村网购市场的总量已经超过1800亿元，预计到2016年这一数字将有望突破4600亿元；而具体到某一细分领域，其市场前景也不容小觑，如农村消费电商、农场品电商、农资电商等都能够达到万亿元级别。
“互联网+”在各个领域引发的风潮，使我们有理由相信：中国电子商务“黄金十年”过后，农村有望成为电子商务发展的新引擎、新希望！
马云曾经在阿里巴巴的内部公开信中一再强调：阿里巴巴未来十年的发展将围绕三大重心—全球化、大数据和农村经济。实际上，就在2014年赴美上市之时，阿里巴巴已经明确提出了农村电商是其未来的重点发展方向之一，并于2014年10月启动了直指农村电商的“千县万村”计划：即在未来3～5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，将其电子商务的网络覆盖全国1/3的县及1/6的农村地区。
而根据阿里公布的数据：2015年10月，阿里巴巴的“千县万村”计划已经与全国的27个省进行了对接，并在5870个村设立了淘宝点。
由此可见，阿里巴巴对农村电商的重视绝非说说而已。随着城市电子商务的发展已近饱和，市场竞争越来越激烈，要寻求新的增长点，就必须发展农村电商，走“农村包围城市”之路。
除阿里巴巴外，另一电商巨头京东也加速了农村市场的渠道下沉。通过县级服务中心与京东服务帮并行的策略，京东已经在全国600多个县设立了县级服务中心，并招募了超过10万个乡村合作点和推广员。不仅如此，随着农资市场已经达到万亿级别，2015年8月15日，京东农资频道正式上线，成为我国首家自营农资产品的综合电商。
不过，与政策利好、巨头布局相对的是，目前我国农村电商的发展仍然存在很大的短板。比如，资金短缺、物流限制以及意识跟不上，而这给广大在农村电商领域摸索的从业者带来了极大困扰，尤其对刚刚加入的创业者来说，要找出进军农村电商之路、挑战传统的交易模式更是绝非易事。
本书正是写给希望对农村电商有更深入了解，并期待从万亿农村市场中获利的研究者以及从业者。
针对农村电商的特点，本书共划分为7个章节，其主题分别为：农村电商的现状及前景、农村电商涉及的商业模式、互联网巨头的农村电商布局、农村电商的物流问题、农产品电商、农资电商以及农村电商创业。
值得一提的是，为了帮助读者更好地理解我国农村电商的发展形势，本书罗列了很多具体的案例，但在案例之后都有相应 ............

书籍插图：

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