专注的力量_广电运通十年千倍的增长传奇 - 张廷伟 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
序言　专注，成就“冠军”传奇
前言　这个企业有光辉的未来
引子　隐形的冠军
第一章　突围
◎变革才能活下去
◎进入新领域的两个原则
◎困难永远比想象的多
◎没有客户怎么办
◎什么样的产品算是好产品
◎优先任务与基础任务
◎走向国际化
第二章　定位定天下
◎国企要有自己的生存智慧
◎专注就是竞争力
◎同心多元化
◎永远掌握主动权
◎高端制造，高端服务
◎保住专利才能保住市场
◎如何打造一个伟大的公司
第三章　服务破冰
◎先卖信誉，后卖产品
◎“救火”年代的终结
◎服务也可做“主角”
◎如何管好服务型组织
◎三大“会战”
◎未来的挑战
第四章　研发是企业的引擎
◎没钱也要搞研发
◎从混乱到规范
◎用户是最好的指南针
◎精品工程
◎研发不是从头开始
◎ATM“中国芯”
◎搞研发要允许失败
◎挣钱以后干什么
◎思考：“师夷长技以制夷”的误区
第五章　品牌之路
◎金融展上风光无限的身影
◎品牌的内涵是技术、质量和服务
◎每个人都代表着公司形象
◎许霆案：突然而来的危机
◎思考：品牌为什么越来越脆弱？
第六章　掌握稳健成长的节奏
◎长距离赛跑的胜利属于乌龟
◎循环滚动式战略管理
◎高层决策有效，中层管理细致，基层实施专业
◎领导要设计组织而不是产品
◎结构跟着战略走
◎不要为了并购而并购
◎预设失败谋成功
第七章　人才就在公司里
◎自家长成的经理人
◎要竞聘不要任命
◎职业发展“双通道”
◎专家工程
◎打造学习型组织
◎中层干部要“三会”、“三敢”
◎人才建设制度化
第八章　文化要有“突破力”
◎永不满足
◎关键节点要突破
◎廉洁文化
◎阳光协议
◎反省日
◎带着思考去工作
◎被老婆“骂”的董事长
第九章　向海外进军
◎稳健中求突破
◎如何走好国际化
◎突破技术和品牌的瓶颈
◎行业冠军是如何炼成的
后记　国企新崛起
●内容简介●
●　广电运通是ATM行业的一面“中国旗帜”，也是国有企业改制成功的一个经典案例。从成立那刻起，它的主要竞争对手就几乎全部是国际跨国巨头。在铁桶般的市场包围中，它凭着一系列体制、机制变革，以及颇具远见的战略定位，最终打造出自己的核心竞争力，成为国内ATM行业的冠军企业。
●　金融危机爆发后，广电运通逆势飞扬，不但继续保持国内第一的市场份额，在海外市场更是节节突破，大有秋风扫落叶的气势。当许多企业家开始迷茫于制造业的转型之惑、致胜之道时，广电运通已走出了一条属于自己的特色之路。
●　本书所要阐述的，就是广电运通的致胜之道。通过阅读本书，读者将会发现，任何企业，只要能遵循企业经营的本质，不违背“社会化运作”的市场规律，成功并不难。
专注的力量
广电运通十年千倍的增长传奇
张廷伟⊙著
中国民主法制出版社
图书在版编目（CIP）数据
专注的力量：广电运通十年千倍的增长传奇／张廷伟著．—北京：中国民主法制出版社，2011.9
ISBN 978-7-80219-940-8
Ⅰ．①专…　Ⅱ．①张…　Ⅲ．①国有企业—企业管理—经验—广州市Ⅳ．①F279.241
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第190146号
图书出品人／肖启明
出版统筹／赵卜慧
责任编辑／万方正
书名／专注的力量：广电运通十年千倍的增长传奇
　　　ZHUANZHUDELILIANG: GUANGDIANYUNTONGSHINIANQIANBEIDEZENGZHANGCHUANQI
作者／张廷伟　著
出版·发行／中国民主法制出版社
地址／北京市丰台区右安门外玉林里7号（100069）
电话／010-63292534　63057714（发行中心）　63055259（总编室）
传真／010-63292534
Http://www.rendabook.com.cn
E-mail:mzfz@263.net
经销／新华书店
开本／16开　710毫米×1000毫米
印张／16
字数／193千字
版本／2011年11月第1版　2011年11月第1次印刷
印刷／北京华正印刷有限公司
书号／ISBN 978-7-80219-940-8
定价／35.00元
出版声明／版权所有，侵权必究。
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序　言
专注，成就“冠军”传奇
段淳林
在1991年美国独立纪念日的那个周末，股神巴菲特与软件巨子比尔·盖茨受邀参加一个聚会，那是他们第一次见面。当两人被问及“人一生中最重要的是什么”的时候，他们不约而同地给出一样的答案——专注。世界管理学宗师彼德·德鲁克先生说过，一个人能完成许多大事的秘诀，在于一次只做一件事情！显然巴菲特与盖茨都深悟此道，他们持续专注于自己的领域，最终赢得了财富，走向成功，成就了他们伟大的人生。
另一位曾经用激情与梦想“改变世界”的天才——史蒂夫·乔布斯，同样将对“完美”的偏执追求，灌注在苹果的每一款产品上，从iPod到iPhone，再到iPad……都恪守将一款产品做到极致后再做另一个的理念，使得每一款刚上市的苹果产品，都引起全球瞩目，缔造出“残缺”苹果标志里一个“完美”的体验世界。
我还注意到，现在其他很多科技企业也开始逐渐认识到“专注”的力量，例如产品众多的Google已经开始化繁为简，缩减战线，对一些业务果断予以舍弃，聚焦优势资源，根植于用户体验，集中精力做好几件产品。
做人、做企业的成功智慧，在很大程度上就是对“加法与减法”的理性、适时运用。在全球化浪潮推动下高速发展的中国市场，我看到了很多的中国企业品牌的成长过程，开始“像夏花一般绚烂”，但结束得“像惊鸿一般短暂”，实在让人惋惜。对“加法”的盲目、迷恋与误用，对“减法”的不懂、不屑与误解，在很大程度上冲淡了它们所应专注、本来擅长的领域，这是很多中国企业难逃失败宿命的其中一个症结。
在做企业咨询的过程中，我被问到的最多的问题是：品牌有用吗？我们如何才能走得更远？我们未来的价值增长方向在哪里？对于第一个问题，是一个观念、意识的问题，就中国目前与未来的发展趋势来看，已经不是“有没有用”的问题，而是“如何做”的问题。中国的企业，无论是大型的、中小型的，还是处 ............

书籍插图：

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