移动互联网时代的变“态”思维 - (EPUB全文下载)

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移动互联网时代的变“态”思维
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【背景】
以风险管理驱动商业模式创新
风险与商业模式的关系
延迟制造，降低风险
修改合约，转嫁风险
精准数据，让价值创造更优化
增加风险，以风险驱动创新
【Case1】西门子：开发纵向软件平台
【Case2】微软：云优先、移动优先
微软的自我救赎
从“引领时代”到“迷失自我”
局部"手术"难见起色
“云为先，移动为先”
构建商业软件B2B平台
【Case3】阿里巴巴：布局无线领域
阿里IPO，一举两得？
寻创新土壤，加速移动互联网布局
登主板市场，迎接产业变革
【Case4】腾讯：联姻打造“闭环”体验
BAT并购大战：“闭环”是个伪命题
“BAT”之逐鹿天下
并购路径有别，背后算计各异
建“闭环”不如打造战略合作平台
观察
变“态”力才是竞争力
思考越离谱越好
变态思维1 优化移动互联生态
变态思维2 “开发者+开放平台”联动模式
变态思维3 构建可持续的商业模式
千亿市值差的背后
中概股市值不及美国“原型”零头
可持续商业模式的两大指标
百度将在“第一梯队”渐行渐弱
可持续商业模式的不同维度
资本市场影响行业变局
变态思维4 用户需求和体验是王道
大数据营销进入“意向经济”时代
策略
造就新思维人才的十大策略
新商业模式目迷五色，找准自己的核心竞争力
21世纪新思维：多元价值观与社会不确定性
HR管理的五大挑战与十大对策
当HR管理遭遇“双无”组织
互联网思维带来三大改变
“去中心化”组织顺应客户与员工需求
管理对象“无边界”，人力资源需“跨界”
关键人才：大数据挖掘 互联网营销 多元化管理
HR引领组织系统和制度变革
点评
移动互联网时代的变“态”思维
——微软、阿里巴巴、西门子、腾讯四大案例立体透析，点睛移动互联网掘金思维
移动互联网是一场颠覆性的革命，互联网行业、计算机行业、传统制造业，甚至一切行业都共同面对一个新的未知领域。商业模式将如何改变？技术创新向何处前行？新的游戏规则加速形成之际，企业应以怎样的姿态和策略应对来自“云端”的竞争？FBK特邀中外管理学家、IT行业领军人、数据技术专家、跨国企业决策 者，解析变“态”思维下的企业发展路径。
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【背景】
2014年，全球的目光都聚焦在移动市场。截至目前，全球移动互联网用户总数已超10亿。中国成为移动互联网发展最迅速的市场，数据显示，2013年中国 移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增加81.2%，预计到2017年，将接近6000亿。
6月18日，刚在美国上市成功的京东迎来了店庆日，与往年不一样的是，移动端成为各路电商围剿京东的主战场：天猫的“年中大促”、苏宁易购的“年中庆”、 1号店的“秒杀618”、聚美优品的“6月比价月”……不仅移动电商激战正酣，雷军打造的小米平板也加入了移动互联生态圈；顺丰快递 的O2O新贵“黑客”则咄咄逼人。移动互联网巨大的市场带动效应，刺激着各类企业跨界、渗透、博弈，创新者与巨头们重新站到了同一条起跑线上。
钱世政 复旦大学管理学院教授
阿里巴巴赴美上市既保证了管理层对公司的控制权，也在制度创新的环境中，加速集团在移动互联网领域的布局。
方军雄 复旦大学管理学院教授
互联网发展到最后是上下游的整合。那些在市场上发展势头良好的公司，要在原有业务基础上发展新的业务，最优策略就是找到新业务领域里具有潜力的公司，并把它买下来。
陆奇 微软全球执行副总裁
应用和服务工程部负责人
各种移动智能设备迅速普及，基于云计算、跨平台的移动计算已经浸入到了人们生产、学习、生活的方方面面，移动计算将成为未来IT计算机行业发展的主要方向之一。
欧高敦 麦肯锡亚洲区董事长
“技术颠覆”将提升各行业生产力，以数字化为特征的技术颠覆力，推动企业降低成本，连接更多客户，改善商业模式。然而，企业要实现全球化，光靠数字化不够，必须线上线下同时开展业务。
宁钟 复旦大学管理学院 管理科学系教授
逆向思维能够为企业创新带来新的生命力。如今企业更需要思考如何利用、依托风险来产生新的创新模式，实现风险驱动下的商业模式创新。
以风险管理驱动商业模式创新
商业模式中复杂的要素联系与众多的利益相关者，决定了完成价值创造的过程势必会与风险相伴而行。复旦大学就业与创业投资研究中心执行主任宁钟教授研究发现，企业可在风险中挖掘形成新的竞争能力的要素，通过“延迟制造、修改合约、收集更加准确的信息，以及有意识地增加风险”四个途径进行风险管理，推动商业模式创新。
关键字：延迟制造，修改合约，数据收集，敏捷性开发，风险驱动
创新与风险是一对孪生子。创新是价值创造之源，但同时也意味着更多不确定，这种不确定性下，风险也应运而生。商业模式领域的创新同样如此，许多企业管理者也因惧怕风险而踌躇不前。如何平衡商业模式创新和风险管理之间的矛盾关系成了近年来学界与业界关注的重点。
复旦大学就业与创业投资研究中心执行主任、管理学院宁钟教授多年来聚焦于企业创新管理，针对创新价值与其可能蕴含的风险之间的矛盾关系，他认为，逆向思维能够为企业创新带来新的生命力。传统企业对创新的讨论往往集中于如何应对、反馈风险，而如今企业更需要思考如何利用、依托风险来产生新的创新模式，实现风险驱动下的商业模式创新。
风险与商业模式的关系
什么是商业模式的框架与核心？瑞士管理学家亚历山大•奥斯特瓦德在其著作《商业模式新生代》中对此做出了解答：商业模式包括价值主张、客户细分、分销渠道、客户关系、收入来源（或收益方式）、核心资源及能力、关键业务（或企业内部价值链）、重要伙伴以及成本结构等九大要素，但一个有效的商业模式并非各要素的简单拼接，各要素之间存在着有机的联系。
下图很好地阐释了这种联系：
从九大要素关系图中可以清晰地看到，在商业模式中占据最重要地位的是价值主张，即企业通过其产品和服务能向消费者提供何种价值，具体地可以表现为标准化/个性化的产品、服务、解决方案以及产品范围的宽窄。宁钟教授认为，要产生和传递这种价值主张，最重要的几点在于盈利模式的选择、合理的成本结构的设置，以及如何 ............

书籍插图：

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