敏捷武士_看敏捷高手交付卓越软件 - (EPUB全文下载)

文件大小：7.35 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息
书名：敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件
作者：Jonathan Rasmusson
译者：李忠利
ISBN：978-7-115-28154-8
本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必究。
您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制和传播本书内容。
我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。
如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。
目录
译者序
中文版序一
中文版序二
版权声明
致谢
见到你真好
第一部分　敏捷介绍
第1章　敏捷简介
1.1　每周交付一些有价值的东西
1.2　敏捷计划如何生效
1.3　“完成”的意思就是“完成”
1.4　三条简单准则
第2章　结识敏捷团队
2.1　敏捷项目有何不同
2.2　如何激发敏捷团队
2.3　我们通常所见之角色
2.4　组建敏捷团队的技巧
第二部分　敏捷项目开端
第3章　如何让每个人都能上车
3.1　多数项目是如何被扼杀的
3.2　提出尖锐问题
3.3　进入交付启动计划
3.4　如何生效
3.5　交付启动计划简介
第4章　纵览全局
4.1　提出问题：为什么要做这个项目
4.2　做一场电梯演讲
4.3　设计产品包装
4.4　创建否定清单
4.5　结识邻居
第5章　梦想成真
5.1　展示解决方案
5.2　关注那些使我们夜不能寐的问题
5.3　估算项目的规模
5.4　明晰要舍弃什么
5.5　展示需要多少资源
第三部分　敏捷项目计划
第6章　收集用户故事
6.1　文档的症结所在
6.2　进入用户故事
6.3　优秀的用户故事要素
6.4　如何主持收集故事研讨会
第7章　估算：精美的预测艺术
7.1　高级估算的问题
7.2　将理论变为实践
7.3　如何生效
第8章　敏捷计划：应对现实
8.1　静态计划的症结
8.2　开始敏捷计划
8.3　在范围方面灵活处置
8.4　第一个计划
8.5　燃尽图
8.6　将项目转入敏捷
8.7　付诸实践
第四部分　敏捷项目执行
第9章　迭代管理:梦想成真
9.1　如何每周都交付一些有价值的东西
9.2　敏捷迭代
9.3　寻求帮助
9.4　第一步：分析和设计——为开工做准备
9.5　第二步：开发
9.6　第三步：检查工作
9.7　看板
第10章　创建敏捷沟通计划
10.1　任何迭代期内都要做的四件事
10.2　故事计划会议
10.3　展示活动
10.4　计划下一迭代
10.5　如何主持小型回顾活动
10.6　如何召开日常站立会议
10.7　怎么有效就怎么做
第11章　创建可视化工作区
11.1　噢喔……重量级人物来啦
11.2　如何创建可视化工作区
11.3　说明意图
11.4　创建并共享一种通用的领域语言
11.5　留意bug
第五部分　创建敏捷软件
第12章　单元测试：了解软件的运行
12.1　伙计们，欢迎来到拉斯维加斯
12.2　进入单元测试
第13章　重构：偿还技术债务
13.1　收放自如
13.2　技术债务
13.3　通过重构还债
第14章　测试驱动开发
14.1　首先编写测试
14.2　使用测试来应对复杂性
第15章　持续集成使其处于生产就绪状态
15.1　表演时刻
15.2　生产就绪的文化
15.3　持续集成指的是什么
15.4　怎样做到
15.5　建立签入过程
15.6　创建自动化构建
15.7　分小段工作
15.8　下面我该做什么
附录A　敏捷原则
附录B　资源
附录C　参考文献
　　　
译者序
大概6年前，我经常游说开发团队，极力向大家“推销”敏捷方式，并鼓励进行敏捷实践的尝试，哪怕只是一点点也好。
后来的敏捷推动，由小变大，虽不是一帆风顺，但终究还是如我所愿。我亲眼见证了企业的整个软件项目开发模式由CMMI3体系向敏捷开发模式的变迁，这该是我最值得骄傲和自豪的一件事。
虽说社区里有关敏捷与其他模型的争论纷繁芜杂，但我已渐渐明白：敏捷，抑或其他方法，它们都是虚幻，是表象。问题的实质在于，你的组织究竟是否能够更快速地响应客户需求并维持高水准服务，以此不断提升客户满意度，以及怎样高质量且低成本地交付满足市场需求的软件产品，维持业务和产品创新，并且让员工能快乐工作……
现在想来，我多么希望自己6年前就能读到这本书啊！
本书内容精炼，不长的篇幅里涉及了软件开发过程中的诸多要素，客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队、工程技术等内容一应俱全。虽然作者没有直接告诉我们敏捷是什么，而是在循序渐进地讲述如何交付卓越软件，但是，敏捷的思想与原则却已然贯穿始终。
向大家推荐这本书。
李忠利
中文版序一
敏捷软件运动在中国经历了三个阶段。2002年前后为第一阶段，这一时期国际上发布了《敏捷宣言》，国内最早的一小批探路者开始关注敏捷，标志性事件是翻译了一套七本的《极限编程》。到了2007年，以ThoughtWorks发起敏捷中国大会(AgileChina)为标志进入第二阶段，开始系统导入国际主流的思想和方法，实践应用集中在一些新兴的互联网企业。
2011年，以中国敏捷软件开发联盟(CAA)成立为标志，敏捷进入全面落地的第三个阶段，诸如中国移动、华为、用友等国内代表性大企业都相继开启了敏捷转型之路。
敏捷运动一波三折，但终究形成势不可挡的局面，十年敏捷运动史，动力何在？有IT业竞争加剧和客户面临的市场压力，有程序员对自身价值体现的永恒追求，有对软件危机的不断追问和应对危机道路上一次次挫败的失落，但还有一个重大因素闪现其间，构成驱动敏捷运动蓬勃发展的关键因素，这就是互联网！
多数人都相信互联网的时代才刚刚开始，更大的精彩还在后面。当今IT业的三大趋势——云计算、物联网和移动互联网，无不是互联网概念的延续和升级。这些IT技术、商业模式变革及由此汇集而成的产业重大趋势，才是业界对软件研发不断提出拷问的最重要幕后背景和推动软件研发新方法产生的不竭动力。事实上，我们正无奈地面临两面夹击的尴尬处境：传统软件危机暴露出的问题还未真正解决，新的挑战却 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。