敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道
谢明志　著
ISBN：978-7-111-47854-6
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
序言一
序言二
序言三
序言四
序言五
前言
第1章 敏捷思潮
1.1 变革悄然而至
1.2 最简单的敏捷交付
1.3 百家争鸣
1.3.1 极限编程
1.3.2 水晶方法
1.3.3 动态系统开发方法
1.3.4 精益生产
1.4 Scrum
1.4.1 发源与发展
1.4.2 自我管理
1.4.3 七经八络
1.5 敏捷旅行
1.6 敏捷实施报告
1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路
1.7.1 转型历程
1.7.2 品牌的力量
1.7.3 核心竞争力
1.7.4 敏捷品牌
1.7.5 成功转型
第2章 敏捷落地艰难
2.1 敏捷实践误区
2.2 理论的局限性
2.3 传统团队践行
2.3.1 挑战传统管理
2.3.2 PMBOK理论
2.4 敏捷实施法则13条
第3章 大企业的敏捷转型
3.1 重新诠释敏捷宣言
3.2 新敏捷扩展模型
3.2.1 规范性敏捷交付方法
3.2.2 新敏捷思维的延展
3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌
3.3 持续改进转型模型
3.4 案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型
3.4.1 统一的研发流程
3.4.2 流程开发的利器
3.4.3 研发转型的困境
3.4.4 定制企业开发过程
3.4.5 规范性敏捷管理
3.4.6 满足客户
3.4.7 培养客户关系
3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天
第4章 初创企业的敏捷转型
4.1 初创企业的敏捷思维
4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡
4.1.2 开发新商业模式
4.1.3 以客户为中心的价值主张
4.1.4 抛弃以产品为中心
4.1.5 过硬的产品
4.2 以客户为中心
4.2.1 敏捷交付
4.2.2 建设敏捷团队
4.3 如何解决人事危机
4.3.1 快乐才是我的目标
4.3.2 人才流失
4.3.3 构建人文环境
4.4 人格与职业
4.4.1 荣格人格类型理论
4.4.2 16种人格类型及其特点
4.4.3 团队“人格”
4.4.4 择“优”录取
4.4.5 SJ型与SP型人格的任用
第5章 敏捷型人才的培养
5.1 如何培养自我管理的秉性
5.2 如何培养自知之明的秉性
5.3 如何培养自律的秉性
5.4 提供上升空间
5.5 团队的沟通
5.5.1 “听”的哲学
5.5.2 “说”的魔法
第6章 非凡的测试
6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师
6.2 决策影响力
6.3 合理投入
6.4 “等待”和“浪费”
6.4.1 仅仅足够好
6.4.2 理性规划
6.5 自动化敏捷测试
6.5.1 自动化的落足点
6.5.2 ROI指标判断
6.5.3 自动化测试的ROI
6.5.4 合理的投入
6.5.5 自动化回归测试
6.5.6 敏捷测试的自动化
6.5.7 与传统自动化的对比
6.5.8 自动化的ROI
6.5.9 小结
6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天
6.7 选择自动化工具
6.7.1 度量尺度
6.7.2 量化指标
6.8 案例分析：改进自动化工具
附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答
附录B 第二代敏捷猜想
附录C 敏捷大赛评分规则
结束语
参考文献
序言一
我作为最早加入摩托罗拉中国公司研发中心的人员之一，在IT通信行业工作了超过20年。和明志的经历相似，我早期主要从事测试方面的工作，而后又参与了开发、系统集成等工作，亲身经历了开发中心从最初的十几个人发展到上千名工程师的辉煌。我在10年前离开摩托罗拉加入NEC后，又开始侧重于市场、销售方面的工作，直至负责公司的全面运营管理。我看到一般大型企业尤其是外企的产品研发和市场运营都采用按部就班的模式，虽然有其严谨的一面，但有时不免效率不高，很可能由于一个环节的拖延造成整个项目的延迟。
明志书中的敏捷研发和敏捷管理恰恰另辟蹊径，开拓了另一片天空。在摩托罗拉等外企衰落的同时，华为等一批国内企业快速成长，成为市场上的领军企业。众所周知，华为聘请IBM为咨询顾问，任正非总裁曾经说IBM是最好的老师，明志也参与了其中的项目。华为把IBM的敏捷研发和敏捷管理灵活应用于软件研发、项目管理甚至客户服务流程中，取得了巨大的成功。
在书中，作者不仅对敏捷方法进行了系统和详尽的描述，还论述了如何在大型企业和创业型企业中应用敏捷，如何避免容易出现的问题和误区，结合大量的案例和切身经历深入浅出地讲解，以便读者理解和掌握。此外，书中也融入了许多关于管理和人才的讨论，例如人才培养和潜力发掘的相关内容，使方法、工具与人得以有机结合。
随着微信的普及和碎片化时间的利用，很多人放弃了系统的读书习惯。2012年，几位资深创业人秋游西山，有感于当前知识信息碎片化、社会功利浮躁、精神交流匮乏以及人际信任缺失，组织了学习互助型群体，现已形成以创业家为主体，同时包含金融投资家、企业高管、资深媒体人、专家学者在内超过一千人的西山读书会。明志和我皆是西山读书会的成员之一，每天读书也已成为习惯。本书的出版面世，从管理学的角度带来了新的思考，希望书中的内容能够给广大读者以启迪。
丁伟
NEC通信（中国）有限公司常务副总裁
序言二
武林至尊，宝刀屠龙，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋！21世纪初的科技界，一如武侠场，英才辈出，新式武功不断显现江湖，而在一场场移动互联网新技术的激烈逐鹿中，也诞生了一些名满江湖的高手，他们的传奇 ............

书籍插图：

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