大规模敏捷开发实践：HPLaserJet产品线敏捷转型的成功经验 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

敏捷开发技术丛书
大规模敏捷开发实践：HP LaserJet产品线敏捷转型的成功经验
A Practical Approach to Large-Scale Agile Development:How HP Transformed LaserJet FutureSmart Firmware
（美）格鲁弗（Gruver,G.）　（美）杨（Young,M.）　（美）富尔格姆（Fulghum,P.）　著
郑立　译
ISBN：978-7-111-44296-7
本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
译者序
序
前言
第1章 敏捷原则与敏捷实践
1.1 《敏捷宣言》背后的原则
1.2 我们所采用的敏捷/精益原则
1.3 快速指引：敏捷与瀑布模型的对比
1.4 小结
第2章 让敏捷辅佐业务目标
2.1 背景：HP FutureSmart Firmware案例分析
2.2 HP FutureSmart Firmware成本和周期驱动优先
2.3 HP FutureSmart Firmware架构和流程重构的价值主张
2.4 通过业务分析确立开发目标
2.5 小结
第3章 让架构支撑业务目标
3.1 现有架构的挑战
3.2 支撑业务的架构：动态演进以及前向兼容
3.3 持续改进和易于维护的架构
3.4 小结
第4章 如何用敏捷理念稳固新架构
4.1 迭代地重构架构
4.2 取得进展
4.3 薄片模型
4.4 架构演示过程中实现文化上的转变
4.5 小结
第5章 大型组织实施敏捷的真正秘密
5.1 根据群众意愿而改变
5.2 沟通从度量开始
5.3 敏捷管理的迭代模型
5.3.1 小里程碑目标
5.3.2 将目标关联起来跟踪
5.3.3 沟通
5.3.4 学习
5.3.5 敏捷式调整
5.4 小结
第6章 持续集成和质量系统
6.1 减少编译资源和时间：持续集成
6.2 通过持续集成实现高质量：自动化分层测试
6.2.1 L0测试
6.2.2 L1测试
6.2.3 L2测试
6.2.4 L3测试
6.2.5 L4测试
6.2.6 发布流水线的持续改进
6.3 自动发布流水线带来的生产率
6.4 企业级软件系统特别需要注意的几个地方
6.5 小结
第7章 驯服计划兽
7.1 用初略预测和趋势观察预测
7.1.1 初略预测：让R&D部门尽早介入初始工作
7.1.2 趋势观察预测：快速反馈需求提出者（他们想在什么时候要这个功能）
7.2 清晰的优先级
7.3 及时的用户故事定义
7.3.1 对系统工程师角色的投入
7.3.2 让市场人员负责1-N需求列表
7.3.3 引入技术架构师
7.3.4 让项目经理成为“功能开发组长”
7.3.5 重用需求和测试标签来增加可扩展性
7.3.6 用实物代替估算交付
7.4 说服业务人员：敏捷计划也可行
7.5 小结
第8章 在大型创新组织中做估算的难点
8.1 瀑布模型和挑战
8.2 敏捷方法
8.3 敏捷方法面临的挑战：大型架构的成本投入
8.4 改变管理模式并将管理和业务方向相结合
8.5 小结
第9章 大型组织敏捷中的项目管理
9.1 统筹和排优：项目群经理
9.2 全权负责：部门经理
9.3 健壮性和扩展性：架构师
9.4 将高层整合到一起
9.5 小结
第10章 组织级方法：管理劣势项
10.1 测试责任制组织
10.2 组件型和功能型组织方式
10.3 传统项目管理与Scrum自我管理
10.4 小结
第11章 横跨美国和印度文化的高效敏捷开发模式
11.1 经验1：提问权限
11.2 经验2：确保互访时间
11.3 经验3：从小成功开始
11.4 经验4：利用时区差异
11.5 经验5：关注培训——不放松
11.6 经验6：人是团队的根本
11.7 通过组织调整最大限度使用海外团队
11.8 小结
第12章 正确的工具：对生产率有量级的提升
12.1 公共开发环境
12.2 为自动化测试创建模拟和仿真环境
12.3 支持可扩展的测试架构：公共测试框架
12.4 自动化测试最重要的一点：虚拟机供应系统
12.5 实时的度量和跟踪
12.6 集成的工具集
12.7 好的工具值得投入
12.8 小结
第13章 真实世界的敏捷结果：HP FutureSmart Firmware
13.1 解放资源到创新
13.2 R&D和开发人员生产效率
13.3 提升对现有产品的支持
13.4 小结
第14章 提高企业管理灵活性
14.1 敏捷转型对其他R&D组织和质量系统的影响
14.2 敏捷转型对产品群组的影响
14.3 敏捷转型对非R&D的产品生产组的影响
14.4 组织灵活性的边界在哪里
14.5 HP FutureSmart Firmware敏捷转型后的变更管理
14.6 小结
第15章 规模化敏捷结果和我们预期的不同之处
15.1 敏捷推广的不同期望
15.2 注重团队灵活性而不是运作方式
15.3 改变部署流水线
15.4 拥抱敏捷带来的变化
15.5 企业级的任务追踪和持续改进
15.6 小结
第16章 启程
16.1 想清楚第一步踩在哪里
16.2 FutureSmart转型的下一步
16.3 决定你的第一步
16.4 小结
附录A 敏捷软件的十二条原则
参考文献
译者序
几个月前的一天，华章公司关敏编辑联系我，说有本描述HP公司FutureSmart敏捷组织转型的书，问我是否愿意翻译。在看到本书的完整书名后我立刻就答应下来。作为HP公司的敏捷教练，我有幸参与了全书所描述的案例（当时我不知道他们已经把整个过程记录出书了），现在又成为这本书的翻译者，真是让人深感荣幸。我也希望从一个内部人士的角度，为 ............

书籍插图：

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